Новая политика ЦБ России, направленная на поддержание крупных финансовых институтов, поставила многие малые коммерческие банки перед выбором — перейти в подчинение более сильных коллег или позаботиться о создании организационно-правовых структур, способных защитить их от мощных конкурентов. Вполне возможно, что новые формы конкурентоспособного существования предложит банкирам создающаяся Ассоциация малых банков (АМБ). Концепция ее развития была обнародована на состоявшемся вчера учредительном заседание оргкомитета ассоциации.
По оценкам специалистов, около четверти российских банков имеют сегодня уставный фонд от 100 до 400 млн рублей (именно такие банки намерена объединить ассоциация). На долю мелких финансовых институтов традиционно приходится основная тяжесть обслуживания вновь созданных коммерческих структур, которые, как известно, пользуются репутацией самых ненадежных заемщиков.
Впрочем, это не самая существенная проблема малых банков. По словам председателя оргкомитета АМБ, председателя правления Техко-банка Александра Сорокина, сегодня эти финансовые структуры столкнулись с трудностями принципиально нового характера. Это, во-первых, мощная кампания ЦБ, направленная на дальнейшее усиление крупных банков (речь идет о серии инструкций, устанавливающих льготные нормативы ликвидности для крупных банков и запрещающих деятельность банков с уставным фондом менее 100 млн рублей), во-вторых, отсутствие у малых банков достаточного информационного обеспечения и квалифицированных кадров, и в-третьих, нехватка ресурсов при финансировании крупных проектов.
Как отметили члены оргкомитета, частично эти проблемы должна решить новая ассоциация, которая намерена выполнять функции банковского лобби в Центробанке и новом парламенте. Еще одной глобальной задачей ассоциации будет укрепление имиджа малого банка как в глазах населения, так и в глазах своих коллег.
Одним из основных направлений работы малых банков является кредитование "группы риска" из числа вновь образовавшихся коммерческих структур. Так что, возможно, эти банки больше других нуждаются в обширной информации о неблагонадежных клиентах. Подобные сведения будут накапливаться в компьютерной базе данных ассоциации и предоставляться по требованию ее членов. В случае необходимости абонент базы данных сможет навести справку и о самых надежных заемщиках. Последнее особенно важно при совместной работе банков — ведь многие из них, как считает г-н Сорокин, не в состоянии справиться с кредитованием широкомасштабных программ. В этом случае ассоциация будет выступать посредником при выдаче синдицированных кредитов одному заемщику. В рамках самой ассоциации банкиры смогут оказывать взаимную финансовую поддержку, предоставляя краткосрочные межбанковские займы на доверительных отношениях по льготному проценту.
Кроме того, члены ассоциации смогут воспользоваться услугами консалтинговой службы, которая поможет начинающим банкам разобраться в юридических вопросах финансовой деятельности, основных канонах бухгалтерской отчетности, а также научит элементарному составлению договоров и платежных документов.
В то же время становление АМБ, вероятно, будет сопряжено с определенными трудностями — многие банкиры уже состоят членами каких-либо межбанковских ассоциаций (например, Ассоциации российских банков) и вряд ли захотят срочно менять ориентиры. В то же время необходимость выживания в условиях мощного натиска ЦБ, по-видимому, заставит их искать новые формы сотрудничества. В настоящее время в оргкомитет уже поступили заявки от нескольких московских банков, которых, правда, недостаточно для полноценной функционирования ее информационных систем — для обмена информацией, например, о неблагонадежных клиентах банкам необходим поток сведений как минимум из 50-100 различных мест. В ближайшее время руководство оргкомитета АМБ продолжит рассмотрение документов будущих членов ассоциации; особое внимание планируется уделить региональным банкам, заинтересованным в выходе на столичный кредитный рынок.
Телефон оргкомитета АМБ: (095) 237-23-60.
МАКСИМ Ъ-АКИМОВ