раздел имущества
Как стало известно Ъ, из договора о покупке банка "Аваль" австрийской Raiffeisen International Bank-Holding AG был исключен пункт о моратории на право бывшим топ-менеджерам "Аваля" руководить и владеть другими банками. По мнению экспертов, это уникальный случай в практике продажи банков. Теперь новые владельцы "Аваля" рискуют расстаться с частью его старой клиентуры, если прежнее его руководство успеет оперативно создать или приобрести мощный банк.
Вчера банк "Аваль" и Raiffeisen International официально объявили о завершении сделки по покупке украинского банка австрийской группой. "Экономика получила мощного инвестиционного игрока с активами в миллиард долларов и серьезными амбициями",— сказал по этому поводу глава наблюдательного совета и бывший совладелец "Аваля" Федор Шпиг.
По данным Raiffeisen International, за 93,5% акций банка "Аваль" ею было уплачено $1,028 млрд. При этом господин Шпиг недавно впервые вошел в список богатейших людей Восточной Европы, публикуемый польским еженедельником Wprost: его личный капитал был оценен в $800 млн (51-е место).
Федор Шпиг сообщил Ъ, что из договора о продаже "Аваля" был исключен пункт, запрещавший его владельцам и топ-менеджерам какое-то время заниматься банковским бизнесом.
Это делает сделку по "Авалю" практически уникальной — опрошенные Ъ банкиры не смогли назвать ни одного аналога. Дело в том, что при покупке банка всегда возникает опасность увода бывшими владельцами или менеджерами части клиентуры, что может обескровить до этого успешный бизнес. Для того, чтобы этого избежать, в договор вводится временный запрет для них на занятие аналогичным бизнесом. Планы сохранить банковский бизнес оглашались бывшими владельцами "Аваля" и ранее, однако тогда эксперты полагали, что это удастся сделать либо только по истечении моратория, либо область деятельности нового банка будет существенно ограничена. "При продаже банка не все решали деньги,— пояснил Федор Шпиг.— Мы вели переговоры с несколькими иностранными банками, и выбрали Raiffeisen, в том числе, и благодаря согласию по этому моменту".
И к первым потерям новым владельцам "Аваля" стоит готовиться уже скоро. "Мы много лет работали командой и собираемся так работать дальше,— сказал Федор Шпиг.— И если мы из 18 тысяч служащих 'Аваля' заберем в новый бизнес нескольких менеджеров, думаю, ничего страшного не случится".
Опрошенные Ъ банкиры удивлены непредусмотрительностью или самоуверенностью новых владельцев "Аваля". "Трудно говорить, что считать стандартом на украинском рынке, тем более — для сделок такого уровня,— говорит предправления ВАБанка Андрей Снегирев.— Однако логика требует введения такого пункта в договор. Тем более Raiffeisen как банк с огромными традициями мог бы на нем настаивать". Единственным объяснением отказа от моратория может быть лишь чрезмерная заинтересованность Raiffeisen в сделке. "Если владельцам 'Аваля' удалось этого добиться, значит у них была 'очень сильная переговорная позиция'",— пояснил господин Снегирев. И хотя, как считает предправления банка "Мрия" Константин Ворушилин, обычно уходящим менеджерам удается увести не более 5-10% клиентов банка, для "Аваля" это может означать потерю 1,5 млрд грн активов.
Впрочем, на пути массового перехода клиентов "Аваля" в новый банк Федора Шпига и второго крупнейшего совладельца, предправления банка "Аваль" Александра Деркача, существует и немало препятствий. "Многие могут почувствовать себя обманутыми. Например, 'Укртелеком' или 'Укрпочта', на чьих деньгах 'Аваль' здорово подрос,— говорит Константин Ворушилин.— И второй раз они к ним не пойдут". "Я не думаю, что существенная часть клиентуры 'Аваля' будет с нетерпением ждать открытия Шпигом и Деркачем нового банка, чтобы перейти туда,— поддерживает эту точку зрения Андрей Снегирев.— За то время, что у них уйдет на создание банка, 'Аваль' существенно уйдет вперед".
Как полагает Юрий Пикуш, для того, чтобы создать банк размеров "Аваля", даже при условии безусловной достаточности финансов, нужно минимум года три-четыре. "Если по-умному распоряжаться деньгами, надо покупать готовый нормальный банк,— считает Андрей Снегирев.— И лучшим кандидатом для этих целей, кстати, я бы назвал 'Райффайзенбанк Украина'". "Они могут купить банк, входящий в десятку. Однако у нас такие банки порой имеют лишь 30-40 офисов,— сказал господин Пикуш.— А этого слишком мало для менеджеров 'Аваля' — они могут не справиться с руководством столь малым бизнесом на системном уровне".
Впрочем, по мнению банкиров, угроза потерь в результате сделки для "Аваля" существует и без этого. "Многие банки уже ведут охоту за менеджерами и клиентами 'Аваля'",— говорит генеральный зампред Приватбанка Юрий Пикуш.
"Мы не боимся, что бывшие владельцы 'Аваля' заберут наших клиентов,— заявил по этому поводу Ъ предправления Raiffeisen International Герберт Степич и, подумав, добавил: По крайней мере, это произойдет не за один день".