розничная торговля
Как стало известно Ъ, группа компаний "Бородино", один из крупнейших отечественных производителей слабоалкогольных напитков, приступила к созданию собственной сети небольших магазинов шаговой доступности. В последнее время этот формат оказывается востребованным у ритейлеров. Однако эксперты отмечают, что до сих пор производители продуктов не смогли создать успешных розничных сетей.
Группе компаний "Бородино" принадлежат заводы "Спасо-Бородинские воды" (Московская область), "Русское мороженое" (Калужская область), кондитерская фабрика "Славянка" (Волгоград), "Бородино" (Армения) и т. д. Группа входит в тройку крупнейших производителей слабоалкогольных напитков (марки "Отвертка", "Вертолет" и другие). Основным акционером группы является ее президент Тигран Нерсисян. Оборот группы в 2004 году составил $275 млн.
Как сообщил Ъ гендиректор компании "Бородино Логистик" Виген Авакян, розничный проект "Бородино" будет запущен в октябре. По словам будущего руководителя сети, до конца года компания намерена открыть 10 магазинов, к весне 2006 года — 40, к 2007 году планируется увеличить сеть до 80-90 объектов в Москве и Подмосковье. Компания будет развивать так называемые магазины шаговой доступности площадью 200-400 кв. м. Инвестиции в один магазин составят от $250 тыс. до $750 тыс.
В последние год-полтора число операторов на столичном розничном рынке только сокращалось. Например, в 2003 году концерн "Россиум" продал свою сеть "Столица" холдингу "Марта" (сети Billa и Grossmart), в 2004 году ПФК БИН сдала свою сеть супермаркетов "Петровские" в аренду "Седьмому континенту". Участники рынка связывали эти сделки с усилением конкуренции, следствием которого стал уход с рынка непрофильных инвесторов. Однако на этом фоне сегмент небольших магазинов выглядит слабоконкурентным, крупных операторов здесь нет. Не случайно именно в этом формате решил развивать свой очередной розничный проект Daily председатель совета директоров "Перекрестка" Лев Хасис, партнером которого по оптовой компании "ТДС Лоджистик" является ГК "Бородино" (ей принадлежит 25% долей компании).
"Во-первых, в отличие от супермаркетов, сегментом небольших магазинов (200-300 кв. м) пока не интересуются крупные ритейлеры. Во-вторых, этот формат весьма востребован и прибылен. Окупаемость таких магазинов — год-полтора. В конце концов, такой актив можно будет выгодно продать, когда 'соседскими' магазинами заинтересуются ритейлеры из топ-десятки",— объясняет аналитик ИК "Финам" Владислав Кочетков. К тому же поддержку операторам мелких магазинов обещают столичные власти. Мэр Москвы Юрий Лужков неоднократно объявлял, что город заинтересован в открытии по меньшей мере 400-500 магазинов шаговой доступности, а ритейлерам, работающим в этом формате, город будет помогать в поиске помещений и предоставит льготы по аренде.
В "Бородино" неожиданный интерес к рознице объяснили желанием построить холдинг замкнутого цикла с собственным производством и сбытом продукции. Однако участники рынка не припоминают ни одного успешного розничного проекта, созданного производителем продуктов. Например, сеть "Русский продукт", созданная в 2003 году одноименной компанией, за два года открыла всего три магазина. "Такие проекты обречены,— говорит Николай Власенко, президент ГК 'Виктория' (сети 'Квартал' и 'Дешево').— Производитель хочет избежать зависимости от сетевых ритейлеров. Однако ему трудно абстрагироваться от своей продукции: ее будут ставить на лучшие места, активнее продвигать... В итоге другим маркам становится просто неинтересно работать с таким ритейлером".