|
Срубить по-русски |
 |
"Русская модель управления" доцента Ярославского университета, к. э. н. Александра Прохорова, ставшая бестселлером и завоевавшая премию "Книга 2002 года", выдержала не одно переиздание и переживает очередной читательский бум. В чем причина? Что видит автор, что так притягивает остальных?
А видит он пеструю мозаику явлений на глубине полутысячелетней российской истории, которую складывает в удивительно логичную и стройную систему управления по-русски, совсем не похожую ни на американскую, ни на японскую или шведскую. Систему, демонстрирующую потрясающие результаты вот уже на протяжении 500 лет и в то же время самым парадоксальным образом дающую исчерпывающие ответы на извечный вопрос российского менеджмента, метко сформулированный нашим соотечественником: ну почему хочется как лучше, а получается как всегда?
Возможно, эта книга поставит точку на многих вопросах присущей всем нам двойственности, с позиции экономики давая разгадки многих тайн русского характера.
Александр Прохоров обнаруживает специфически русские виды структур и процедур управления, описывает управленческие методы и технологии, выработанные нашими соотечественниками в прошлом и культивируемые в настоящем. Очень показательно, как все это порождает и оправдывает весь спектр типично наших пороков, таких как уравниловка и круговая порука, заначка, "левак" и даже отнюдь не новомодные, как думалось, выверты рыночной экономики вроде "откатов", черного нала и т. п.
Экскурс в историю этих темных вопросов просто шокирует (эх, знать бы все это со школы!). Организация — это люди. А инструментарий воздействия на людей у нас, мягко говоря, сильно не наш. Вот и приходится дорабатывать на коленке под местные условия. Как заметил один HR-специалист, в итоге мы имеем управленца, "вооруженного японским мечом, насаженным на русское топорище". В этом ключе книга дает необходимый базис для выработки исключительно точного и эффективного инструмента, позволяющего активизировать сильные стороны русского менеджмента и нейтрализовать слабые стороны русской модели управления.
И хотя, как утверждает автор, Россия не единственная страна, пытавшаяся сознательно заменить свою систему управления на более подходящую (что пока не удавалось никому в мире), перемены неизбежны. Модернизация, а не замена модели управления — такой же объективный процесс, как и ее становление. На текущем этапе мобилизационная модель уже исчерпала себя, и, как предполагается, ныне реальная ответственность и полномочия спускаются властью до самых элементарных кластеров российского общества — коллективов компаний и предприятий. И если сегодня мы видим яркие примеры того, как российский бизнес берет, казалось бы, немыслимые высоты, выполняя то, что не в состоянии сделать государство, возможно, мы являемся свидетелями того самого предсказанного автором момента перестройки управленческого механизма.
Маркетинг ручной работы
 |
Когда авторы становятся издателями, на свет появляются такие книги, как "Маркетинг на 100%. Ремикс". Уникальная книга, на страницах которой можно найти практически все о том, как грамотно строить карьеру в маркетинге.
Это не научная монография. Здесь нет ни одной математической формулы, не придется разбираться со сложными моделями и путаными определениями. Удивительно, но даже авторского определения маркетинга здесь не найти. Зато есть все о том, как реально делать маркетинг лучше других и как стать лучшим менеджером по маркетингу. Это знания, которые не вынесешь из вуза. Это идеи, которые работают в реальном мире. Ибо книга написана на личном опыте автора, чей маркетинг обеспечивал поддержку продаж в телекоммуникационной отрасли и фотобизнесе. Книга насыщена советами, польза которых вполне сопоставима с универсальной: в какой бы отрасли и на какой бы позиции вам ни пришлось оказаться, в книге обязательно найдется что-то ценное для вас лично и вашей компании.
По сравнению с ранее вышедшей книгой с тем же названием "Маркетинг на 100%. Ремикс" полностью переработан. Поскольку целостное видение окружающего меняется вместе с самой жизнью, автору пришлось переделать чуть ли не каждую главу, приведя ее в соответствие со своими сегодняшними воззрениями. Книга пополнилась десятью новыми главами, миниатюрами и приложениями, отражающими полезные соображения для построения успешной карьеры в области маркетинга, включая список книг по продажам, которые стоит посоветовать коллегам из отдела продаж, и сайты о маркетинге, которые неплохо изучить самому.
Как и предшественница, "Маркетинг на 100%. Ремикс" написана легко, изящно, с тонким юмором. Так что читателям предыдущего издания гарантируется не меньшее удовольствие от знакомства с новым.
Тем же, кто только вступает в бизнес, напомним послужной список автора. Игорь Манн после окончания в 1989 году Московского института управления преподавал на кафедре "Внешнеэкономическая деятельность и зарубежный опыт управления", консультировал, работал в рекламном агентстве. В 1993 году стал менеджером по маркетинговым коммуникациям в московском офисе швейцарской компании Ciba-Geigy. Спустя год защитил кандидатскую диссертацию по теме "Организация системы маркетинговых коммуникаций во внешнеэкономической деятельности предприятия" во Всероссийской академии внешней торговли. В 1995 году он — директор по маркетингу компании "Фавор", официального импортера Konica Corporation. В 1998-м — директор по маркетингу в московском офисе компании Lucent Technologies. 2000 год — региональный директор по маркетингу в Центральной и Восточной Европе, СНГ, на Ближнем Востоке и в Африке компании Avaya, дочернего предприятия Lucent Technologies. С 2003 года — директор по маркетингу компании Alcatel в России. С июня 2004 года — директор по маркетингу компании Alcatel в странах СНГ.
Хотите лучшего эксперта?
Рецензии предоставлены магазином "БИЗНЕС-КНИГА" (WWW.BIZBOOK.RU).