В последние несколько лет девелоперы особое внимание уделяют развитию проектов комплексного освоения территории, делая упор не только на возведение домов, но и на создание полноценной среды обитания вокруг жилых комплексов. О том, как реализуются масштабные инвестиционные проекты по созданию новых семейных кварталов и микрорайонов, о трендах в строительной сфере рассказал директор коммерческого департамента СК DOGMA Павел Петров.
— Для начала расскажите, пожалуйста, как себя чувствует сфера строительства в 2023 году? Какие важные перемены произошли? Какие тренды и тенденции наблюдаются?
— На сегодняшний день емкость строительного рынка Краснодара занимает около 1–1,2 млн кв. м продаваемой площади в год. И эта динамика сохраняется уже несколько лет подряд. Даже в условиях новой экономической реальности мы находили возможности для развития: запускали совместные с банками проекты субсидирования, разрабатывали специальные акции и программы по ремонту и отделке квартир. Сегодня Dogma продолжает стимулировать рост рынка девелопмента на юге и поддерживать существующую динамику по объемам строительства.
Если говорить о существенных изменениях 2023 года, то здесь определяющим во многом фактором станет решение правительства России сохранить и расширить госпрограмму выдачи семейной ипотеки, вынесенное в конце прошлого года. Программу продлили до 2024 года, и это, безусловно, положительно влияет на развитие всей отрасли в целом.
На днях «Сбербанк» анонсировал новую ипотечную программу со ставкой 2% годовых, доступную для херсонских сертификатов. Этот продукт также будет способствовать увеличению емкости рынка и продаж. Когда есть рост продаж — продолжается строительство. Поэтому нынешний год не будет сильно отличаться от предыдущего. Наши прогнозы по емкости строительства за год составляли 1,3 млн кв. м. И это только в Краснодаре.
— То есть можно сказать, что тенденция в целом положительная?
— Тенденция положительная, и правительство активно поддерживает отрасль. Да, некоторые проекты закрываются — например, так называемые околонулевые ставки по ипотеке. Однако мы видим, что даже ставки по 4,5–5% годовых оказываются ниже уровня инфляции. Соответственно, у клиентов остаются весьма комфортные платежи по жилищным кредитам. Такие предложения являются одним из определяющих факторов в потребительском решении при покупке новой квартиры.
— Один из трендов последних лет в девелопменте — упор на проекты комплексного освоения территории. Как DOGMA реализует это направление? Что ставится в приоритет?
— DOGMA строит все новые ЖК по принципу комплексного развития территории. Еще на этапе планирования мы ориентируемся на выбор больших земельных участков, чтобы возводить не только комфортабельные высотные дома, а концептуально застраивать весь микрорайон, создавать наследие и новое городское пространство. Мы занимаемся формированием современной экосистемы, отвечающей различным сферам и потребностям жизни человека. Компания четко определяет для себя продуктовые критерии, по которым будет строиться и в дальнейшем эволюционировать новый квартал.
Например, в основу микрорайона «Самолет» легло развитие транспортной инфраструктуры. В перспективе этот район сравнится по численности с небольшим городом — здесь будут жить около 100 тыс. человек. Поэтому мы уделяем большое внимание развитию проспектов, дорог, парковок и остановок общественного транспорта. Эта часть города должна быть общедоступна для жителей и гостей Краснодара.
Следующее базовое направление — это социальная инфраструктура: школы, детские сады и поликлиники. Мы одновременно строим по всем жилым комплексам 22 детских сада. Кроме того, в активной фазе проектирования и строительства находятся восемь школ. Несколько из них будут сданы уже в октябре этого года и примут учеников в ближайшее время. Это будут современные учебные центры, оснащенные спортивными комплексами, беговыми дорожками, полями для мини-футбола и тренажерами. Кроме того, на территории своих ЖК мы планируем открыть три современные поликлиники, одна уже строится.
На мой взгляд, важный аспект развития — это коммерческая инфраструктура, чтобы у жителя, который сделал ремонт и заехал жить, уже все необходимое было рядом с домом — продуктовые магазины, аптеки. Мы заранее подписываем с крупными сетевыми компаниями предварительные договоры, чтобы покупатели понимали, что в их доме, районе сразу будут те или иные магазины, к которым они привыкли.
Отдельное часть комплексного освоения территории — досуговая инфраструктура. В мкр «Самолет» реализуется масштабный проект по озеленению территории микрорайона — строительство большого бульвара протяженностью 1,6 км. Общий объем инвестиций составит более 1 млрд руб. Зеленая зона станет полноценным местом отдыха и досуга горожан. Проект предусматривает строительство велодорожки, скейт-парка, воркаута, уличной библиотеки, летнего амфитеатра и фонтана. Кроме того, тут же будут расположены торговая галерея, ресторанные дворики, кафе и фудмаркеты. Для нас важно не только создание, но и сохранение наследия. Поэтому уникальный проект по озеленению территории микрорайона планируется создать с учетом сохранения старой дубовой рощи, которая была посажена на этом месте более 50 лет назад. Дополнительно озеленители компании планируют высадить новые редкие породы хвойных и лиственных деревьев — например, корейскую пихту, красный и серебристый клен.
И еще один важный элемент проекта — это общественные деловые пространства. Идеальный микрорайон выглядит как отдельный город-спутник. Жители могут вообще не выезжать из этого района — отдыхать и работать там же, где живут. Поэтому сейчас мы проектируем торговые центры, которые будут включать в себя уже офисные помещения. Вот основные принципы комплексного развития, которые я могу выделить.
— Раньше не было такого тренда на строительство школ и детских садов прямо на территории жилых комплексов. В основном люди просто покупали квадратные метры. Что изменилось? И почему компания DOGMA уделяет этому внимание?
— Запрос в том числе связан с нормами. Нам необходимо строить рядом социальную инфраструктуру. Но на это решение также влияет и ментальность бизнеса, который понимает, что мало просто строить дома, надо улучшать свои продукты, вкладываться в благоустройство. Я вижу, что крупные игроки понимают, что школы и детсады прямо возле дома — это благо, отражающееся как на безопасности детей, так и на экономии времени родителей. Поэтому образовательные объекты тоже являются точками притяжения покупателей.
Но даже не это является определяющим. В компании DOGMA есть внутренняя миссия — создавать наследие, оставить после себя то, что важно и по-настоящему нужно для людей. Оставить красивые дворы — это тоже замечательно, но гораздо важнее оставить то, что напрямую влияет на жизнь людей, чтобы им было удобно. Чтобы житель мог выйти из подъезда и всего за две минуты проводить ребенка в детский сад. Мы строим школы и детские сады не потому, что так нужно, а потому что это важно для нас самих.
— DOGMA за свой счет построила дублер Западного обхода. Расскажите подробнее об этом решении? Какие еще инфраструктурные проекты вы планируете реализовать?
— Где-то полтора года назад жители Краснодара начали активно высказываться, что Западный обход перегружен и постоянно стоит в пробках. Люди были недовольны, комментарии об этом были во всех соцсетях. Мы понимали, что строить огромный микрорайон, не развивая транспортную инфраструктуру, невозможно. И руководство компании приняло решение построить дорогу-дублер, которая изменит транспортную доступность. В общей сложности мы планируем проложить около 2 км дороги до микрорайона DOGMA Park. Новая дорога имеет четыре полосы для движения и снабжена пешеходными дорожками, парковками и ливневками. Совсем скоро будут остановки, а городские власти запустят маршрут общественного транспорта.
— В ЖК «Самолет» у вас есть собственное озеро, и это проект, созданный с нуля, потому что раньше там никакого водоема, насколько я понимаю, не было. Как родилась идея этого проекта? Как он реализовывался?
— Все начинается с маркетингового анализа: мы точно понимаем, что людям нравятся водоемы, они их притягивают. Каждый второй — если не первый — поддерживал идею появления на территории района не только бульвара, но и озера. На примере парка «Краснодар» мы видим крайне большую популярность зон отдыха среди краснодарцев. Кроме того, такие места интересны не только местным жителям, но и горожанам из других районов. Площадь озера — около 21 тыс. кв. м, примерно как три футбольных поля.
— Но это не единственный необычный проект в ваших жилых комплексах. Например, в ЖК «Рекорд» у вас есть интересные решения. Расскажите о них и об особенностях жилого комплекса в целом.
— Самое главное преимущество ЖК «Рекорд» — это его расположение. Он находится в ближайшей доступности до центра города, парка «Краснодар» и аэропорта. Для мобильных людей это очень важно. В концепцию проекта мы вложили все самое лучшее, что необходимо для жизни, опирались на умные системы идентификации, такие как Face ID, автоматические датчики пожаротушения и приборов учета. В перспективе все элементы умного дома будут управляться при помощи специального мобильного приложения, разработанного нашей компанией. Интернет вещей и умные гаджеты уже сегодня являются неотъемлемой частью современных домов, за ними будущее.
Читайте нас в Telegram 
ООО СЗ "САМОЛЕТ-2". ООО Специализированный Застройщик "ДОГМА-РЕКОРД". ООО СЗ "ДОГМА-ПАРК 21"
С проектной декларацией можно ознакомиться на сайте https://наш.дом.рф/
https://1dogma.ru
ПАО Сбербанк и др.
Реклама