Весной, со стартом нового строительного сезона, деятельность девелоперов переходит в активную фазу — проводятся масштабные земляные работы, заливается фундамент, подводятся коммуникации, словно «убранство» появляются красивые фасады. Между тем это время подводить итоги пройденного и ставить цели на будущее. Генеральный директор «УГМК-Застройщика» Евгений Мордовин рассказал, почему не нужно снижать цены на жилье, как события 2022 года отразились на компании, в каких отраслях застройщик планирует развиваться, а также о его планах на ближайшие годы.
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
— 2022 год по многим показателям оказался рекордным. Как сейчас себя чувствует рынок недвижимости в Екатеринбурге?
— Сейчас много разговоров о том, что рынок затоварен и нужно подождать снижения цен. Но рост стоимости означает наличие спроса. В ином случае можно говорить о том, что люди реально потеряли в доходах и им не интересно инвестировать в жилье, которое является базовой потребностью. Для рынка это плохой сигнал. Кроме того, снижение цен приводит к удешевлению материалов, что негативно отражается на качестве. Лучше, чтобы все развивалось плавно, в пределах инфляции. Тогда отрасль будет обеспечена спросом, будет нормально развиваться в конкурентных условиях, не теряя в потребительских качествах своих продуктов.
Вызывает вопросы увеличение денежной массы в стране, что связано с объективными причинами. Раньше объем денежной массы в России составлял порядка 4 трлн руб., что является нормальным показателем ликвидности экономики, но сейчас речь идет уже о 14 трлн руб. Люди не тратят деньги, накапливают их в банках. Это может привести к сокращению предложения. И в случае какого-нибудь масштабного события окажется, что покупать нечего, ведь предложение значительно сократилось. Тогда и наступает дефицит. Мы это проходили уже несколько раз.
Одна из немногих отраслей для инвестиции в качественный продукт — это жилье. Потому нужно делать осознанные покупки и не бояться завтрашнего дня. Необходимо жить в тех условиях, которые сегодня есть.
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
— Рост цен на жилье — это показатель спроса и здорового развития рынка. Однако рекорд по числу непроданных квартир можно трактовать как снижение спроса среди потребителей. Нет ли здесь противоречия?
— Нет. Потому что конечная цена выросла из-за роста себестоимости. Обычно люди активно покупают жилье в начале осени, но для массового сегмента 2022 год в этом плане был более пессимистичным. В это время люди воздерживались от приобретения недвижимости, что привело к такому объему нереализованных квартир формата «эконом» и «стандарт».
Кроме того, на рынок Екатеринбурга приходят игроки из других регионов, пробуют себя в девелопменте и небольшие местные компании. Зачастую последние необъективно оценивают свои возможности и пытаются реализовать проект по низким ценам, надеясь на успех. Но не осознают, что их проект должен охватывать и благоустройство большой придомовой территории, и строительство инфраструктуры, что под силу только бизнесу соответствующего масштаба.
— Как все эти рыночные колебания отразились на «УГМК-Застройщике»?
— Основным серьезным колебанием остается затоварка рынка, но это в массовом сегменте, где многие строятся. Там очень высокая конкуренция, в основном ценовая. В массовом сегменте рынок перегрет, там много предложений.
В бизнес-классе, где работаем мы, конкуренция идет в основном по потребительским качествам, а основным критерием конкурентности становится местоположение объекта и инфраструктура — сложно построить жилой комплекс высокого уровня где-то на окраине.
— «УГМК-Застройщик» известен в Екатеринбурге своими премиальными проектами. Планируете ли пробовать себя в новых направлениях?
— Конечно. В этом году запланировали начать строительство частной школы на 300 мест в «Екатеринбург-Сити». Под нее уже определен земельный участок площадью 0,8 га по улице Октябрьской Революции. Школа должна органично вписаться в окружающее пространство и усилить «Екатеринбург-Сити». Не стоит переживать, что она затеряется среди небоскребов, поскольку рядом находится объект культурного наследия — усадьба Д. И. Казанцева. Это накладывает ограничение по этажности. Мы также планируем сделать улицу Октябрьской Революции пешеходной, выложить ее брусчаткой и превратить в бульвар.
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Для нас этот проект не просто часть социальной программы по обеспечению наших жилых проектов местами в школах. Идея состоит в том, чтобы создать уникальную школу для учеников 6–11 классов с высоким уровнем образования и сделать ее одной из лучших частных школ России. Чтобы дети учились в современной среде — небоскребы, центр города, динамика мегаполиса, — в которой потом хотели бы работать. Если мы строим дома будущего, то и школа должна быть нацелена на будущее.
Другим уникальным образовательным проектом является школа «Арт-Этюд» в «Изумрудном бору». Там будут обучаться искусству и культуре. Для этого требуются большие пространства. В результате школа вдвое превышает норматив по обеспеченности квадратными метрами одного ученика. Общая площадь здания составит 27 тыс. кв. м, при этом расположено оно будет в бору среди существующих деревьев, без изменения окружающего ландшафта. Красота, свежий воздух, простор для творчества!
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
— Как компания развивается в другом направлении — курортной недвижимости?
— В этом году планируем открыть базу отдыха на Алтае. Зимой прошлого года запустили строительство базы отдыха «Сказка Алтая» на живописном участке у реки Катунь. Там будут те же компетенции, которые мы предоставляем в жилых проектах: термальные комплексы, СПА, бани, рестораны, комфортные дома для проживания. Открыть базу планируем уже к началу лета.
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
У нас большой опыт в сфере гостеприимства, что большая редкость для девелоперов. Мы управляем отелями Hyatt Regency Ekaterinburg и Hyatt Place, а также, в партнерстве с именитыми рестораторами, такими заведениями, как ресторан «Корова», BREADWAY, the BARBARA и «Большой Грузинский».
Флагманским проектом в курортной недвижимости для нас является «Шерегеш» — один из самых крупных проектов КРТ в России. Договор подписан на 20 лет, но все строительные работы планируем завершить в ближайшие десять лет. Столько же уйдет, чтобы выйти на окупаемость. Но потенциал у «Шерегеша» как у горнолыжного курорта огромный. Уже сейчас он занимает второе по популярности место после Сочи, а в будущем должен стать №1 в стране и войти в 10-ку крупнейших горнолыжных курортов мира. Планы в этом направлении у нас амбициозные.
В этом году планируем начать строительство первого подъемника и апарт-комплекса на 320 мест. Для сравнения, самая большая гостиница в Шерегеше рассчитана на 65 номеров, а гостиница Hyatt Regency в Екатеринбурге — на 293 номера. Всего на первом этапе до 2025 года запланировано четыре апарт-комплекса на 1,2 тыс. номеров. Помимо горнолыжного комплекса и гостиницы здесь планируется сделать термальный комплекс с бассейном под открытым небом, ресторан на 580 мест с зоной караоке, несколько конференц-залов для проведения различных мероприятий. Площадь одного комплекса — около 30 тыс. кв. м, а стоимость — 2,5 млрд руб.
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Фото: Предоставлено пресс-службой УГМК-Застройщик
Всего на площади 600 тыс. кв. м будет 7,5 тыс. апартаментов. Кажется, что это большое количество, но в пересчете на рынок, а это вся Россия, этот объем очень маленький. При том, что мы еще не начали продавать, два комплекса на 650 номеров уже полностью забронированы. Цена бронирования составляет от 200 тыс. руб. за 1 кв. м, в среднем покупка апартамента обойдется в 10 млн руб. Конечно, это выше средней цены по Екатеринбургу, но курортная недвижимость в горах является самой дорогой в мире. Поэтому окупаемость вложений для инвесторов будет значительной, и за счет сдачи апартаментов в аренду, и тем более при последующей перепродаже.
— Есть ли у компании намерение выходить на другие региональные рынки?
— Нас приглашают в другие крупные города стать драйверами роста по жилищному строительству. Но нас не интересует массовое строительство, это не наш профиль. Нас привлекают уникальные концепции.
Мы рассматриваем два крупных города в России в качестве реализации проектов. Пока не буду уточнять, что это за субъекты. Но там власти пригласили нас в качестве девелоперов, чтобы реализовать очень знаковые проекты — многофункциональные жилые комплексы с уникальными концепциями общественных пространств, ресторанами, фитнес-центрами и бассейнами.
— На какие результаты рассчитываете в 2023 году?
— В прошлом году мы начали разрабатывать стратегию развития компании. Согласно анализу Strategy Partners, доля «УГМК-Застройщика» на рынке недвижимости Екатеринбурга в бизнес-сегменте составила 80% в 2022 году. В этом году она должна достигнуть 100% и сохраниться таковой в течение нескольких лет, так как другие застройщики не объявляли новых проектов в данном сегменте. В 2023 году планируется ввести 70 тыс. кв. м, а с учетом нежилых помещений — более 100 тыс. кв. м.
Застройщик: АО "СЗ "УГМК-Макаровский"
Проектная декларация на сайте наш.дом.рф
Реклама