В марте этого года в Москве начался эксперимент по управлению и эксплуатации жилищного фонда частными компаниями (Ъ писал об этом 2 марта). Успешная реализация программы в течение полугода побудила правительство Москвы расширить эксперимент, включив в него еще порядка 5 тыс. квартир. Вчера были определены победители конкурса — четыре частные компании, к которым с 1 сентября перейдут функции управления пятью участками-пакетами по 600-1600 квартир в каждом. Конкурс выиграли фирмы "ОЛСО", "Сантехника-комплекс", АО "Полипром" и малое предприятие "Олимпийская деревня". Две последние фирмы недавно выделились из 4-й и 11-й дирекций Муниципального предприятия по эксплуатации высотных административных и жилых домов.
Как рассказал постоянный консультант Института экономики города по программе Агентства международного развития США по сотрудничеству в жилищном секторе Энгус Олсон (Angus T. Olson), расширение эксперимента связано с весьма положительными отзывами жильцов о качестве обслуживания их квартир частными компаниями. Подавляющее большинство опрошенных жителей сообщили, что со времени начала эксперимента содержание домов, в которых они проживают, значительно улучшилось. Поэтому правительство Москвы решило провести еще один конкурс и передать в управление частным компаниям еще порядка 5 тыс. квартир.
На конкурс было выставлено пять участков-пакетов по 600-1600 квартир в каждом. Отличительная особенность этих квартир в том, что все они расположены в высотных зданиях. Так сложилось исторически, что эти здания содержались лучше домов в районах массовой застройки, и поэтому по состоянию на сегодняшний день они выигрывают по сравнению с выставленными на предыдущий конкурс зданиями. Возможно, это и явилось одним из факторов повышенного интереса к конкурсу: в общей сложности на 5 лотов было подано 12 заявок.
Другим фактором, очевидно, послужил и полугодовой опыт работы трех частных компаний, выигравших предыдущий конкурс. Хотя на настоящий момент им практически не удается извлекать прибыль (ведь жилой фонд, который они получили в управление, находился в очень запущенном состоянии, а на эксплуатацию домов они получают из бюджета столько же средств, сколько и РЭУ — 600-700 руб. на 1 кв. м в год), от участия в проекте частные компании имеют другие весомые преимущества. Одно из них — возможность получить опыт работы в жилищном секторе, одними из первых выйти на неосвоенный пока рынок и "заработать имя", которое в дальнейшем будет работать уже на них. Есть и возможность получить на льготных условиях нежилые помещения. От сдачи в аренду отремонтированных подвалов и полуподвалов можно получать приличную прибыль. И, наконец, прибыль от оказываемых населению дополнительных услуг — например, по ремонту, установке железных дверей.
Качественный состав участников вчерашнего конкурса по сравнению с предыдущим претерпел существенные изменения: две из пяти компаний представляли фирмы, выделившиеся из дирекций Муниципального предприятия, которые до сегодняшнего дня и управляли выставленными на конкурс домами. Как объяснил г-н Олсон, многие РЭУ сейчас приватизируются и фактически становятся частными предприятиями. Соответственно участие в таком эксперименте им очень выгодно.
Следующий конкурс, на который предполагается выставить порядка 25 тыс. квартир, ориентировочно пройдет в ноябре.
Телефон Агентства США по сотрудничеству в жилищном секторе в Москве: (095) 923-73-37.
ЕЛЕНА Ъ-НОВОМЛИНСКАЯ