Развал государственной системы платежей давно стал одной из самых существенных проблем нашей финансовой системы. Задержка платежей является бедой не только для коммерческих структур, действующих в жестких временных рамках договоров, но и для госпредприятий, страдающих от растущей суммы неплатежей отчасти по вине РКЦ. Тем более приятно констатировать, что реорганизация системы расчетов все-таки началась. Как уже неоднократно отмечал Ъ, сегодня уже существуют и активно применяются на практике два способа оперативных расчетов между банками: при помощи взаимных корсчетов или клиринговых центров, осуществляющих взаимозачет платежей сразу нескольких банков.
Сегодня Ъ предлагает Вашему вниманию краткий обзор действующих клиринговых центров. Поводом для нашего исследования стало заседание в ЦБ России рабочей группы по лицензированию клиринговых центров, которая вчера передала в совет директоров проект постоянного положения о клиринговых центрах, а также ходатайство о выдаче экспериментальных банковских лицензий всем существующим клиринговым центрам.
В опубликованной таблице представлены расценки и технические характеристики всех ныне действующих в Москве клиринговых центров — Центральной расчетной палаты, Объединенного расчетно-клирингового дома, Москлирингцентра и московского филиала "Финансовой группы Урала". Самым первым был создан клиринговый центр ЦРП, приступивший к работе около года назад. По-видимому, благодаря своему "солидному" возрасту расчетная палата превосходит своих коллег по объемам платежей и по количеству банков-участников. Значительная сумма платежей, проходящая через ЦРП, заставляет его руководителей постоянно уделять внимание совершенствованию технических параметров своей системы. Их показатели у ЦРП также самые высокие.
Вслед за ЦРП и по техническим и по стоимостным показателям идет ОРКД — Объединенный расчетно-клиринговый дом. Его отличительной особенностью является то, что наряду с обслуживанием рублевых операций банков, клиринговый дом осуществляет мультивалютные расчеты в денежных единицах республик бывшего СССР. По словам его руководителей, ОРКД пользуется практикой оптимальной конвертации одной валюты в другую. Для этого зачастую проводятся сложные кросс-операции с использованием валют трех-четырех государств.
Еще два клиринговых центра — Москлирингцентр и "Финансовая группа Урала" пока не приступили к проведению реальных платежей, однако ведут активную работу по организации собственных расчетных систем. В частности, "Финансовая группа Урала" включила в состав учредителей предприятия, обслуживающие телефонные сети Челябинска и Кургана. В результате центру удалось проложить новые линии связи между 27 банками этих областей, что позволяет им работать в режиме on-line (т.е. не только получать сообщения, но и одновременно формировать ответ). Кроме того, как сообщил президент группы Олег Рыбаков, в настоящий момент практически завершена техническая подготовка региональных центров в Свердловске и Перми.
Впрочем, для организации расчетов не обязательно создавать специализированные центры. Некоторые из российских банков активно пользуются практикой открытия корсчетов банков-представителей различных регионов. Так, Межбанковский расчетный центр Тверьуниверсалбанка (тел. 275-83-20) менее, чем за один год открыл корсчета 115 банкам (из них 25 — московским). Общая сумма платежей по корсчетам в июле текущего года составила 40 млрд. По-видимому, успех Тверьуниверсалбанка отчасти объясняется бесплатным обслуживанием банковских корсчетов и бесплатной поставкой необходимой техники и программного обеспечения. Таким образом, есть шансы, что коммерческие центры в скором времени создадут достойную конкуренцию государственным РКЦ.
ДМИТРИЙ Ъ-СИМОНОВ, ЮРИЙ Ъ-КАЦМАН