Вчера руководство петербургской компании "Фармакор" заявило о намерении значительно расширить собственное производство — перевести изготовление лекарственных средств (ЛС) на полный цикл, одновременно освоив несколько новых видов препаратов. По завершении проекта компания планирует увеличить в пять раз производство лекарств.
ЗАО "Фармакор продакшн" (дочернее предприятие ЗАО "Фармакор" — дистрибьютора российских и зарубежных фармацевтических компаний) было создано в Петербурге в 1997 году. Занимается фасовкой готовых лекарственных препаратов, в строительство фасовочного цеха и закупку оборудования компания инвестировала $3 млн. Производит и реализует (в том числе через собственную аптечную сеть) около 30 препаратов, в том числе тамоксифен, ипертрофан, дибазол и др. Сейчас компания занимает примерно 4% городского рынка ЛС.
Компания "Фармакор", в отличие от гигантов отечественной фармацевтики ("ICN Октябрь" и "Фармакон"), изначально сделала ставку на организацию небольших производств препаратов из готовых лекарственных средств. В петербургском цехе компании установлены автоматы для расфасовки таблеток в блистеры (упаковка по схеме "пластик и фольга"), стрипы ("фольга и фольга" или "бумага и бумага") и флаконы. По словам директора компании Ильи Милевича, эта тактика позволила компании завоевать место на рынке и накопить достаточные средства для расширения производства.
По заявлению господина Милевича, теперь компания намерена освоить самостоятельное производство лекарственных средств из готовой субстанции. Для этого в нынешнем году будет закуплено дополнительное оборудование — грануляторы, таблеточные прессы, сушилки и т.д. Всего в развитие производства планируется инвестировать примерно $3 млн. При этом компания рассчитывает в будущем году увеличить объемы производства лекарственных препаратов в 5 раз (с $2 млн до $10 млн). Реализовывать препараты компания намерена через собственную аптечную сеть, потеснив таким образом своих основных петербургских конкурентов — сети аптек "Невис", "Натур продукт", "Генезис" и т.д.
Расширяя производство, менеджмент компании прежде всего рассчитывает на успех в конкуренции с крупными западными фармацевтическими компаниями. Покупая субстанции за границей и выпуская лекарства на собственных мощностях, "Фармакор" намерен привлечь покупателя гибкой ценовой политикой и ассортиментом — изготовленная таким образом продукция обычно несколько дешевле западных аналогов. Простор для конкурентной борьбы есть: по данным маркетинговых исследований, рост потребления лекарств в России вырастет в нынешнем году на 7%, а объем рынка в ценовых показателях превысит $2,5 млрд.
АЛЕКСЕЙ ПЕТРОВ