Сооснователь, генеральный продюсер и СЕО Sila Sveta Алексей Розов

о том, как создать международную креативную студию и сделать ее успешной

В 2007 году Алексей Розов со своим другом основал студию Sila Sveta. С тех пор компания создала сотни масштабных проектов по всему миру, используя новейшие технологии. Алексей рассказал нам, как интерес к новому и профессиональная команда помогли создать студию интерактивных медиа, для которой нет ничего невозможного.

Алексей, расскажите, с чего все началось? Как появилась Sila Sveta?

15 лет назад я встретился на Таганке со своим другом и партнером Александром Усом и он предложил подключиться к их работе со слайдовой проекцией – заниматься бизнесом совместно. Я уволился из компании, в которой тогда работал, и присоединился к нему. До создания этого бизнеса мы с Александром уже работали вместе – занимались торговлей техники. Потом на некоторое время наши пути разошлись, но, когда мы начали заниматься Sila Sveta, опыт ведения бизнеса у нас уже был.

Все началось не с идеи, а с технологии: были слайдовые проекторы, которые позволяли проецировать огромные изображения на здания. Изначально ребята думали заниматься проекционной рекламой. Но это не сработало, потому что проекция как формат актуальна только в темное время суток, а тогда все уходят домой и реклама никому не интересна. И поэтому наша команда начала делать проекционные шоу. Первым моим проектом стало шоу “Симфония белых ночей” на здании биржи на Стрелке Васильевского спуска в Санкт-Петербурге. Потом появилась технология видеомэппинга и специальные компьютерные программы, которые позволили создавать более масштабные проекты, и студия начала использовать их. В какой-то момент мы с командой начали экспериментировать с форматом: делали уже не просто проекции, а 3D-объекты. Потом к этому подключился свет, интерактивные инструменты, и сейчас Sila Sveta объединяет множество мультимедийных технологий для создания совершенно разных проектов. На данный момент созданная мной и Александром студия реализовала более 600 проектов в 35 странах и получила больше 150 премий.

Думали ли вы, когда начинали, что создадите крупнейшую продакшн-студию в стране?

В фильме «Призрак в доспехах» есть потрясающий момент: героиня смотрит на город, и он весь сияет мультимедийными технологиями. Вот и нам казалось, что мы будем делать много разных мультимедийных проектов и в будущем наша работа будет выглядеть как этот город. Какого-то большого стратегического плана у нас не было, мы всегда шли по наитию. Просто видели, где еще можно что-то нарисовать, спроецировать или представить зрителю с помощью мультимедиа, и делали все больше и интереснее.

Насколько на начальном этапе работы креативного агентства важен опыт в индустрии? С какими сложностями вы столкнулись?

Мы, конечно, учились по ходу работы. Первыми были слайдовые проекты; технике работы со слайдовой пушкой научился, а дальше – свобода творчества. Сейчас, конечно, экспертность стала важна, потому что мы работаем с крупными проектами вроде презентации новой модели Lexus в Саудовской Аравии, где нужно выстраивать сам запуск и PR-программу. Тут уже есть законы, нужно правильно создавать материалы для участия в тендерах и т.д.

Был ли у вас пример для подражания, когда вы начинали?

Не было больших корпораций, на которые хотелось равняться. Но меня всегда вдохновляли шоу, которые ставятся на открытие и закрытие Олимпийских игр. Я хотел, чтобы мы стали теми, кто сделает эти шоу. Когда мы начинали, был такой режиссер – Дэвид Аткинсон. Он как раз сделал пару шоу для Олимпийских игр и приезжал в Москву с шоу для “Альфа-банка”. Для нашей студии он был примером для подражания. Также мы следили за успехами больших западных компаний. Сегодня Sila Sveta стала одной из крупнейших мультимедийных студий и реализует масштабные проекты: запуск новой модели Samsung Galaxy Unpacked в Сан-Франциско, создание инсталляций в парке "Раздолье" в Москве, сценический дизайн концерта Halsey на фестивале Coachella в Лос-Анджелесе.

Расскажите, какие проекты компании Вы считаете наиболее значимыми?

Каждый созданный проект так или иначе попадал в портфолио. Но из ключевых могу назвать тур с Philip Morris в 2012 году, когда мы проехали по 14 городам России, устраивая вечеринки для молодежи с выступлениями иностранных артистов. Мы с командой тогда сильно набрались опыта: пришлось много летать, перевозить оборудование, подстраиваться под специфику каждого клуба. В результате мы научились как работе на площадках с разными монтажными особенностями, так и работе с большой корпорацией в виде Philip Morris. Второй значимый для меня момент – это присоединение к Digital October и переезд с “Крыши мира” на “Красный октябрь”, где студия находится по сей день.

Вы не только генеральный продюсер, но и СЕО компании. Что входит в ваши задачи на этой должности?

Я курирую все проекты от и до: начиная от общения с клиентом и заканчивая финальной реализацией, то есть все процессы переговоров, создание брифов, бюджетирование и так далее. А также обсуждаю планы развития компании со своими партнерами и решаю внезапно возникающие проблемы. В рамках выстраивания коммуникаций внутри команды в мои задачи входит поиск и найм менеджеров и профессиональных сотрудников, обеспечение платежеспособности компании, а также руководство всеми маркетинговыми инициативами во время роста и расширения компании.

Еще очень важной частью моей работы, как СЕО, является общение с клиентами. Важно не только сделать для них уникальный проект, но и создать условия, при котором компания захочет возвращаться в Sila Sveta снова и снова. Так, например, мы готовим контент для презентаций новых продуктов Samsung уже на протяжении пяти лет.

Какой вы видите свою продакшн-студию через 10 лет?

Мы будем осваивать разные мультимедийные технологии и одновременно работать над креативом в студии, чтобы с помощью этих технологий реализовывать будущие идеи. Также в будущем мы планируем разделить точки продажи и производства, расшириться и создать филиалы в нескольких регионах. В ближайшее время будет создан альтернативный продакшн для реализации международных проектов и команда поедет на Кипр. Регионы для экспансии мы выбираем, ориентируясь на то, откуда к нам поступают запросы. На данный момент мы планируем создавать офисы в Дубае и Америке, в будущем рассмотрим Индонезию.

Какие есть риски при экспансии за рубеж?

Когда релоцируешь куда-то людей, ты берешь на себя большую ответственность за их комфорт. Очень важно все заранее продумать и просчитать. Ты должен выбрать людей, которые действительно будут там с тобой работать. Также нельзя просто взять и закрыть зарубежный офис: работники начинают выстраивать за границей жизнь, поэтому если что-то идет не так, нужно за долгое время предупреждать об этом сотрудников.

Какие принципы в работе для вас наиболее важны?

В нашем бизнесе самое важное – это крутая команда. Мы постоянно учимся и экспериментируем, стараемся все время работать с новыми форматами и обогащать портфолио разнообразными кейсами. Мы стремимся к максимально возможной экспертности в разных сферах. Сейчас мы развиваемся в проектах, связанных с экспириенсом, которые с помощью технологий рассказывают истории или вызывают у зрителя эмоции. Также мы продолжаем делать сервисные кампании по запросам заказчиков.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...