«Строим качественно и быстро»

В этом году строительная группа завода ЖБИ-2,
несмотря на все сложности в экономике, не только сохранила позиции на воронежском рынке, но и серьезно зашла на липецкий. О том, зачем предприятию расширять географию своего присутствия не только с точки зрения производства железобетонных изделий, но и жилищного строительства, а также как можно удерживать позиции в кризисе, рассказал заместитель гендиректора по коммерческим вопросам Артем Чекмарев.

— Насколько, на ваш взгляд, осложнилась ситуация в строительном комплексе в этом году?

— Не скажу, в общем-то, ничего нового, если отвечу, что сильно. Резкое подорожание металла в прошлом году, пандемия, а в этом году — практически полная остановка строительного рынка на несколько месяцев после начала спецоперации и последующие после нее проблемы в банковском секторе. Проценты по ипотеке резко выросли, из-за этого некоторое время продаж почти не было. То, что зарабатывалось, уходило в те же банки на погашение кредитов. Заводу задолжали покупатели, мы — поставщикам. В этой ситуации главной задачей для нас стало сохранение коллектива. И нам удалось не только выполнить ее, но и не остановить модернизацию нашего базового актива — завода по производству железобетонных изделий. Приобреталось новое оборудование, что-то делали сами.

— За счет чего сохранили коллектив?

— В первую очередь, за счет бесперебойной выплаты заработной платы. Сыграло роль и то, что все работники завода, а это около 500 человек, в общем-то, одна большая семья. Говорю это не для красного словца. В любой сложной ситуации, каковых за 66 лет работы завода были десятки, руководители предприятия, среднего звена стараются больше общаться с рабочими, разъяснять сложные моменты, отвечать на вопросы. Это дает главное — доверие. Именно поэтому, чтобы ни случилось, сотрудники ЖБИ-2 знают, что завод не только справится с трудностями, но и продолжит свое развитие.

Кроме этого, мы решили немного разрядить обстановку и предложили сотрудникам несколько видов активного досуга. За счет предприятия, разумеется. Например, организовали соревнования по волейболу между цехами и отделами, сейчас прорабатываем аренду дорожек в бассейне, занятия настольным теннисом, проводим поездки в различные исторические и культурные места.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Несколько лет назад завод ЖБИ-2 начал развивать строительное направление и организовал компанию «ЖБИ-Капстрой». Расскажите об основных итогах именно вашей строительной группы на сегодняшний момент.

— По словам генерального директора ЖБИ-2 Александра Полянских, это было сделано с тем, чтобы не замыкаться только на сторонних заказчиках. Собственное строительство дает загрузку заводу, позволяет прогнозировать его прибыль.

Наш текущий объем строительства жилья — 74,3 тыс. кв. м. Это почти в 1,5 раза больше, чем мы ввели в 2019–2022 годах — 47 тыс. кв. м. Хотя этот показатель не предел, мы уже вводим в эксплуатацию два дома в микрорайоне Александровка в Новоусманском районе, всего же их там было построено нами шесть.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Основной объем строительства идет за счет проекта «Дом энергетика» в микрорайоне Воронежа Шилово, ЖК «Славяноград» в Семилуках, ЖК «Александровка». В Шилове у нас запланировано два 18-этажных дома, в Семилуках строим уже вторую очередь и планируем приступить к строительству третьей. «Славяноград» — вообще наша гордость. Это уникальный проект малоэтажного строительства с поквартирным отоплением, особой атмосферой в непосредственной близости от областного центра.

Что касается «Дома энергетика», то эта строительная площадка в этом году стала победителем в номинации «Предприятие высокой культуры производства» в рамках областного конкурса на лучшее достижение в строительной отрасли региона за 2021 год «Строительный олимп – 2021». Таким образом, профессиональное сообщество оценило нашу работу по подготовке к основным работам: мы никогда не начинаем стройку, пока не подведем туда дороги и инженерные сети, не благоустроим быт рабочих.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Но только Воронежской областью мы не ограничиваемся. Сейчас строим десятиэтажный дом по программе расселения ветхого и аварийного жилья в Липецке, и это одно из важных направлений нашей работы.

— Почему?

— Так-то нас давно знают в Липецке как производителей качественных железобетонных изделий. Сейчас нам важно закрепиться в регионе именно как строительной организации. Мы строим качественно и быстро, поэтому рассчитываем на другие заказы, в том числе в рамках этой программы. Еще два дома здесь же из наших железобетонных изделий строит другая компания. Есть договоры на поставку продукции с еще несколькими местными застройщиками.

— А для чего вам расширение за пределы родного региона?

— Строительная отрасль — локомотив, который может вытащить экономику из кризиса: строители дают много рабочих мест и потребляют продукцию множества других отраслей. Чтобы выжить, важно диверсифицировать бизнес, в том числе и территориально. Главное, чтобы началось улучшение благосостояния людей. Тогда и спрос на жилье вернется в полном объеме.