председатель правления ГК "Каро"
"Самое важное — это местоположение"
— Насколько целесообразно в рамках одного холдинга развивать различные направления индустрии развлечений?
— Конечно, как и везде, тут важно не класть все яйца в одну корзину. Исторически сложилось, что мы работаем в индустрии развлечений и постепенно осваиваем все новые и новые ее сегменты; неизвестно, что может случиться завтра с каждым отдельным нашим бизнесом. Например, кинотеатры — это очень социально ориентированный бизнес. Он сильно подвержен демографическому спаду, очень зависит от безопасности кинотеатров, от видеопиратства и от многих других факторов. К тому же сейчас доходность многих кинотеатров будет резко снижаться, особенно если они неправильно сделаны, неправильно управляются. Казино и игровые автоматы тоже постоянно находятся в подвешенном состоянии: до сих пор нет закона, регламентирующего работу игорных заведений. Сейчас мы собираемся строить аквапарк, но тоже пока сложно рассчитать экономику: аквапарков в России немного. Однако в регионе, где девять месяцев в году холодно и дождливо, будущее за крытыми аквапарками — и детям, и взрослым надо где-то купаться.
— Будет ли строительство аквапарков для вас сетевым проектом, как кинотеатры, казино или игровые автоматы?
— По аквапаркам мы еще точно не решили, будем ли мы сетевиками или это будет наш первый и последний проект. Но, конечно, нам было бы интересно сделать это сетевым бизнесом, как и все остальное. Потому что для развлекательного учреждения самое важное — это location, location и еще раз location. При определении места строительства кроме расчета нужно интуитивно чувствовать — пойдет место, не пойдет. Бывает, мы реально ошибаемся: построили, вложили не один миллион долларов в какой-то кинотеатр или развлекательный центр, а он не пошел. Тогда за счет других точек мы постепенно вытягиваем этот проект, у нас есть время, чтобы спокойно раскачать это место.
— Какие еще сегменты индустрии развлечений кажутся вам привлекательными для инвестиций в настоящий момент?
— Мы хотим делать вместе с кинотеатрами детские развлекательные центры площадью порядка 1,5 тыс. квадратных метров. Этот сегмент рынка представляется очень перспективным, и в то же время он совершенно не охвачен. Да и для развития кинотеатров в России пока еще поле непаханое. Будущее же за открытием крупных развлекательных центров, которые предоставляют большое количество услуг. Это подтверждает и опыт кинотеатров, в которых мы ставим игровые автоматы (не предполагающие игры на деньги),— это повышает их привлекательность для посетителей. Необходимость создания подобных развлекательных комплексов стали понимать и торговые сети, которые при проектировании закладывают место не только под кинотеатр, но и под развлекательную зону, понимая, что им нужно как-то зазывать народ.
— У сети кинотеатров "Формула кино", куда входят и кинотеатры "Каро-фильм", был опыт продажи франшизы в регионы. Насколько перспективен такой способ выхода на региональные рынки?
— Мы сделали такую попытку один раз. В то время у нас не было планов идти в регионы. Но сейчас такое решение уже принято, поскольку строить свои кинотеатры выгоднее. Франчайзинг хорош для тех сетей, у которых нет денег, но есть хорошая марка и хорошие технологии управления. Если же сеть кинотеатров готова вкладывать в регионы свои деньги, то франшизу она продавать не будет, чтобы не растить себе конкурентов. Иначе, придя на региональный рынок, она может столкнуться сама с собой.