Вчера общее собрание членов НП "Национальный депозитарный центр" (НДЦ — расчетный депозитарий ММВБ) назначило его директором Николая Егорова. В настоящее время он занимает пост первого заместителя гендиректора ММВБ и будет совмещать эти должности. Смена руководства НДЦ произошла в связи с переходом его предыдущего директора Алексея Рыбникова на должность директора ЗАО "Фондовая биржа ММВБ". И теперь НИКОЛАЙ ЕГОРОВ готовится заняться строительством Центрального депозитария на базе НДЦ, о чем рассказал в своем первом интервью в новой должности корреспонденту Ъ ПАВЛУ Ъ-ПРЕЖЕНЦЕВУ.
— Кто предложил вас на этот пост?— Председатель совета директоров НДЦ, первый зампред ЦБ Андрей Козлов от имени и по согласованию с учредителями НДЦ предложил мою кандидатуру собранию. Она была одобрена. Других кандидатов не было.
— Какими вы видите свои главные задачи на этом посту?— Краткосрочные задачи определяются долгосрочной стратегией. Наша долгосрочная стратегия — построение Центрального депозитария, единой расчетной структуры. Это необходимо для повышения эффективности нашего рынка и снижения расходов его участников. Кроме того, это сделает наш рынок конкурентоспособным по отношению к западному. Отсюда краткосрочная задача — построение необходимой технической и технологической базы.
— Какова модель построения Центрального депозитария?— По этому вопросу мы сейчас активно работаем с ФСФР, ЦБ, Депозитарно-клиринговой компанией (ДКК), собственниками ДКК — участниками рынка. У нас есть согласованная с участниками рынка и ФСФР позиция, что Центральный депозитарий должен строиться на базе существующих структур. Мы готовы технологически развивать НДЦ до центрального депозитария с учетом мнения и при участии ДКК. Будет ли это слияние или поглощение, решится в процессе переговоров.
— А интересы расчетных структур по акциям "Газпрома" учитываются?— Конечно. Мы ведем переговоры и с Газпромбанком, и с Расчетно-депозитарной компанией (расчетный депозитарий по акциям "Газпрома".—Ъ).
— Какой вам видится структура капитала Центрального депозитария?— Сейчас ММВБ владеет 51%, а ЦБ — 45% в НДЦ. Так вот, ЦБ и ММВБ готовы существенно сократить свои доли в будущей организации. Насколько? Ответить сейчас сложно, идут переговоры. Считаю, что наиболее правильно оценивать доли каждого, исходя из потенциального капитала Центрального депозитария. Чтобы построить Центральный депозитарий технически и технологически и чтобы он был воспринят международными структурами, его капитал на первоначальном этапе должен составить $15-20 млн. Капитал НДЦ сейчас $9,3 млн, а у ДКК, к примеру, более $3 млн.
— Что вы будете делать с купленным 28-процентным пакетом ДКК? Продолжать враждебное поглощение?
— Не хотелось бы, чтобы это воспринималось как враждебное поглощение. Так мы обозначили свою заинтересованность в инфраструктуре. Кроме того, после анализа мы поняли, что в состоянии довести свой пакет до более чем 30%, но с учетом структуры собственности ДКК это ничего не решает. Поэтому мы продолжим переговоры с собственниками ДКК о будущем Центральном депозитарии. Ну и поскольку вошли в капитал, предложим своих кандидатов в совет директоров ДКК. Рассчитываем на три-четыре человека из двенадцати.
— Недавно Федеральная антимонопольная служба выступила с заявлением, что после одобрения вашей сделки по покупке акций ДКК она намерена потребовать выравнивания тарифов у ДКК и НДЦ. Как относитесь к этому заявлению?
— Уставный капитал ДКК составляет около 300 тыс. руб., поэтому требуется только уведомление ФАС о сделке. Что касается тарифов, то у НДЦ и ДКК разная структура тарифов. У нас высокая плата за хранение, но низкая за проведение операций. У ДКК, наоборот, мизерная за хранение, но высокая за переоформление бумаг. А в целом они получаются схожими. Единственное, где НДЦ остается монополистом, это тарифы за обслуживание госбумаг. И сегодня я получил от членов партнерства поручение проработать их возможное снижение.