председатель совета директоров АО "Российские коммунальные системы"
"Более серьезно просчитывать возврат инвестиций"
— Недавно из РКС ушли председатель правления Сергей Яшечкин и ряд его заместителей. Что происходит с компанией?
— Структура управления, свойственная деятельности РКС на стартовом этапе, безусловно, меняется. На первом этапе нужно было много деятельных людей, которые организовывали бы работу в центре. Сейчас, когда достаточное количество договоров работает, необходимо оптимизировать всю структуру компании, перенеся большую долю ответственности на региональных менеджеров. Нет потребности дублировать функции и усложнять схему принятия решений.
В новой структуре компании формируются четыре блока: финансово-экономический, административный, блок продаж и взаимоотношений с дочерними зависимыми обществами (ДЗО), а также технический блок. С точки зрения штатного расписания мы сокращаем численность управленческого персонала с 280 человек до 130 сотрудников. Еще раз подчеркиваю, что эта оптимизация вытекает из того, что 14 дочерних и уже функционирующих компаний РКС работают эффективно. Еще с десятью регионами заключены рамочные соглашения — нам предстоит доказать, что мы действительно предлагаем прогрессивные технологии ведения бизнеса в ЖКХ.
"Российские коммунальные системы" выстраивают новые договорные отношения на местах в соответствии с двумя критериями: минимизацией потерь в тепло- и электросетях и сокращением срока окупаемости проектов до пяти лет. Сегодня, например, мы анализируем уровень потерь в сетях по всем обслуживаемым регионам и после выявления пяти районов с наиболее высокими потерями будем разрабатывать инвестпроекты по их снижению. Суммарная стоимость таких проектов оценивается в 150-200 млн руб.
— Ваши акционеры согласны с новой схемой работы РКС?
— Будучи первопроходцами в России, мы вырабатывали новые правила игры на рынке коммунальных услуг. Для этого требовались новые схемы минимизации затрат, на что у компаний-акционеров были разные взгляды. Сегодня диалог акционеров становится более конструктивным. Это идет на пользу РКС.
— Сбудутся ли планы акционеров РКС вложить в ЖКХ за пять лет $700 млн?
— Этот вопрос будет пересмотрен в свете того, что поменялся состав акционеров и структура управления компанией. В ДЗО мы уже вложили 600 млн руб. Долгосрочные проекты по водоканалам в Кирове, Ростове, Тамбове с инвестиционным бюджетом порядка 1 млрд руб. в каждом остаются в силе, хотя мы постараемся выстроить схемы более быстрой окупаемости. Вопрос инвестиций будет решаться не за один день, и мы его решим — не одним, так другим методом, не путем привлечения прямых инвестиций, так за счет кредитов в банках. Мы ведем переговоры с иностранными компаниями, у которых есть прогрессивные технологии и инвестиционные предложения.
Проект РКС не сворачивается, он переходит в новую фазу развития. Нам придется более серьезно просчитывать возвратность инвестиций в проекты ЖКХ, и мы уже предпринимаем определенные шаги в этом направлении. Если сравнивать наш бизнес с шахматами, то до сих пор мы участвовали в партиях одновременной игры, а сейчас переходим к долговременной игре с одним партнером.
Интервью взяла НАТАЛИЯ Ъ-ГРИБ