В начале сентября на площадке VI Восточного экономического форума (ВЭФ) были подписаны соглашения о строительстве во Владивостоке казино, гольф-клуба, тематического парка развлечений и нескольких отелей. О том, почему из Сочи было решено идти на Восток, каковы цели и как их планируют достигать,— в разговоре с Дмитрием Анфиногеновым, директором по развитию игорной зоны «Красная Поляна».
Соглашение о реализации проектов на форуме подписали АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» (КРДВ), АО «Корпорация развития Приморского края», АНО «Инвестиционное агентство Приморского края» и ООО «Восток Резортс». Речь идет о строительстве на территории дальневосточной игорной зоны «Приморье» казино, отеля и кампуса для сотрудников, а также гольф-клуба с гостиницей. Кроме того, на острове Русский планируется построить парк развлечений с отелем.
Миллиардный рынок
— Дмитрий, почему игорная зона «Красная Поляна» решила развиваться на Востоке?
— Мы относимся к Приморью как к восточным воротам нашей страны. Это очень перспективный регион в плане развития туризма. Я имею в виду привлечение не только жителей России, но и гостей из соседних стран, с которыми уже есть или может быть налажено авиасообщение. Охват потенциального туристического рынка в пределах трех-четырех часов полета от Владивостока — больше миллиарда человек. И если подойти к делу профессионально, развитие в этом регионе будет уверенным, стабильным, долгосрочным и суперперспективным.
Мы изучили рынок, получили хорошие результаты экономической экспертизы. У нас есть сильная команда, которая отлично себя показала при развитии проекта в игорной зоне «Красная Поляна» за последние четыре с половиной года. Мы понимаем, что нам пора развиваться дальше, выходить за границы Сочи. Поэтому выбор Приморья в качестве площадки для нового старта, на мой взгляд, закономерен.
Не забывая о Сочи
— Означает ли это, что точка приложения усилий для вашей команды сместилась с Сочи на Владивосток? Возможно, что-то в Красной Поляне будет заморожено, чтобы все силы направить на Восток?
— Ни в коем случае. План развития игорной зоны «Красная Поляна» остается прежним, о многих деталях мы уже рассказывали. В горном кластере Сочи мы планируем открывать по одному-два заведения в год. Сейчас у нас происходит переход на модель развития по типу Лас-Вегаса — с акцентом на увеличение доли неигровых доходов в их общей структуре. То есть мы собираемся расти именно в рекреационном сегменте.
К тому же Красная Поляна как локация остается удачным симбиозом развлекательных возможностей с курортными. Привлекательна для гостей и сама история этого места: в горном кластере проходили зимние Олимпийские игры 2014. Для семейного отдыха Красная Поляна хорошо подходит. Думаю, в таком ключе курорт и будет развиваться в дальнейшем.
Похожие векторы развития, на мой взгляд, логичны и для игорной зоны в Приморье. Во всяком случае, мы в этом заинтересованы. Мы не ждем, что это будет сверхдинамичный процесс, но планы себе ставим амбициозные. Одна из целей — с помощью наших проектов внести свой вклад в улучшение жизни в регионе. Мы стремимся создать рабочие места, инфраструктуру, обеспечить отчисления в местный, краевой и федеральный бюджеты, чтобы сделать Дальний Восток более комфортным и привлекательным. Люди должны хотеть жить, работать, создавать семью, воспитывать детей, добиваться чего-то большего во Владивостоке, а не уезжать в другие регионы.
Дорасти до 3 миллионов
— Какой объем инвестиций планируется выделить?
— На данный момент на все проекты заложено 38 миллиардов рублей. Естественно, это пока первые просчеты. Мы делали оценку с учетом предварительного маркетинга территории. Но уверен, что развитие объектов потребует больших вложений — мы готовы к этому. Так же, как и изучать предложения, делать что-то совместное с другим бизнесом, разрабатывать партнерские программы.
— Каковы сроки окупаемости проектов?
— Вложения велики. Естественно, что и период окупаемости весьма большой — до 15 лет. Нужно учитывать, что сами проекты связаны с перспективой роста туристического потока на Дальний Восток. Это инвестиции в будущее, в нашу веру в потенциал региона. Одновременно это как раз тот самый необходимый шаг для того, чтобы этот потенциал реально развивался.
— И насколько перспективен Дальний Восток, на ваш взгляд, с точки зрения развития туризма?
— Наш проект рассчитан на реализацию в период с 2022 по 2027 год. Я уверен, что за пять лет наша жизнь вернется к тому ритму, который был до распространения пандемии COVID-19. Думаю, уже с 2022 года весь мир начнет путешествовать как раньше.
За пять лет туристическая агломерация Приморского края должна вырасти как минимум троекратно. Если раньше мечтали, что в этом регионе будет максимум миллион туристов в год, то в будущем показатель, думаю, вырастет до трех миллионов. А в последующие пять-семь лет эта цифра вырастет до 10 миллионов. Иностранцам надо демонстрировать наше русское гостеприимство, менталитет, возможности. Владивосток — это восточные ворота России, которые должны быть распахнуты для иностранных туристов.
Реальные сроки
— Когда приступите к первым этапам работ?
— Подготовительные процессы планируется завершить в 2022 году. Сегодня мы декларируем свои намерения, утверждаем объем инвестиций и так далее. В 2023 намерены приступить к строительно-монтажным работам. Хотя, конечно, строительство — это сложный с технологической точки зрения процесс. Что-то происходит раньше, что-то позже, а какие-то работы идут параллельно — все это зависит от многих факторов.
К тому же есть ряд проблем, которые необходимо решать. В первую очередь — нехватка кадров, о чем все девелоперы здесь говорят в один голос. Некоторые проекты на Дальнем Востоке стоят по два года из-за отсутствия рабочих. Те же китайцы, которые раньше трудились, уехали из-за пандемии, а заменить кадры пока не вышло.
Конечно, ситуация с COVID-19 вызывает опасения во всех сферах, включая бизнес. Но все понимают, что она не навсегда. Решаются вопросы с вакцинированием, понемногу все готовятся к открытию границ. Мы учитываем риски, поэтому сроки на реализацию наших проектов заложены достаточно приличные. К примеру, игорная зона во Владивостоке должна запуститься в 2026 году. Если будет возможность, то откроемся раньше.
Мы заинтересованы, чтобы все запустилось как можно быстрее и вложения начали окупаться. Я думаю, что и гольф-клуб, и парк развлечений, и игорная зона начнут работать в период с 2025 по 2027 годы. Это время для запуска, а дальше будем поэтапно развивать и усиливать каждый из проектов.
Командный симбиоз
— Насколько активно планируете привлекать в команду местных жителей?
— На опыте убедились, что всегда получается некий корпоративный «сплав» местных специалистов и приезжих. В Сочи мы активно работаем с региональными университетами, используем программу студенческой практики и берем практикантов на работу. Примерно на 40% коллектив состоит из жителей Сочи. Остальные 60% — специалисты из других городов. За последние годы население курорта выросло с 400 тысяч почти до 700 тысяч человек. Поэтому, конечно, со временем соотношение кадров по региональному признаку тоже будет меняться.
Что касается Владивостока, то тут, на мой взгляд, доля местных жителей может быть выше. Все-таки здесь находится Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ). И за счет студентов и выпускников мы планируем привлекать качественные кадры.
Нам, как инвестору, гораздо выгоднее принимать на работу местных жителей. Конечно, без приезжих специалистов не обойтись — это только на благо развития, потому что именно таким образов возникает хороший симбиоз опыта и компетенций, приобретенных в разных точках страны и мира. Планируется, что в казино будет работать больше тысячи сотрудников. Так что дополнительные места для приморцев мы, безусловно, создадим. Мы открыты для молодых и амбициозных специалистов. И готовы в ответ давать достойные условия работы. К слову, помимо казино и гостиницы, запланировано строительство кампуса для сотрудников.
Земельный вопрос
— Как обстоят дела с подготовкой земельных участков?
— Мы закладываем какое-то время на подготовку земли, на корректировку и перевод в соответствующую категорию использования. Участки еще не сформированы окончательно. Есть понимание, какой объем необходим, есть договоренности, однако де-юре какие-то земли находятся в пользовании ДВФУ, какие-то — в ведении корпорации развития Приморского края и Дальнего Востока.
Но мы уверены, что все эти вопросы будут решены в ближайшее время. И полпред президента в ЮФО Юрий Трутнев, и губернатор Олег Кожемяко, и вся команда, молодая и амбициозная, которая занята в здешних корпорациях развития, уже активно включились в процесс. Мы видим, что эти люди активно работают и стремятся развивать эту территорию, болеют за свой регион. Поддержка нам, как инвестору, оказывается серьезная, и мы не сомневаемся, что деньги, которые планируем вложить, скоро вернутся. Не только в финансовом вознаграждении, но и в социальном — тем, что сделают жизнь людей в Приморье лучше.
— Если говорить о площадях, о каких цифрах идет речь?
— На парк развлечений нужно минимум 50 гектаров. Под Сочи Парк мы в свое время выделяли 30 гектаров и думали, что этого будет достаточно. Однако сегодня понимаем, как важно пространство для развития проекта. В среднем каждые два года должны появляться новые аттракционы. Это дополнительный стимул для людей вернуться. В Европе парки порой занимают территорию свыше 200 гектаров. И это дает возможность постоянно развиваться. Площадь в 50 гектаров даст нам возможность обеспечить себе хорошую историю лет на двадцать.
Что касается гольф-поля: та модель бизнеса, которая способна выжить в нашей стране, предполагает использование площади не менее 170 гектаров. Поле должно занимать львиную долю этой территории, и некоторая часть отводится под девелопмент: отели, клабхаусы, дома для членов клуба, хорошие рестораны и так далее. Тогда это будет популярный курорт.
Сейчас можно сказать, что гольф в России только начинает свою историю. Но у наших дальневосточных соседей, в той же Корее, дела обстоят совершенно по-другому. В Корее больше двухсот полей. Мы знаем, что их инвесторы заинтересованы в развитии проектов и в России на Дальнем Востоке. Но даже если во Владивостоке, помимо нашего поля, появится еще одно, город от этого только выиграет. И туристы выиграют, поскольку рекреационный потенциал места станет разнообразнее и привлекательнее. Уверен, членство в гольф-клубе Владивостока корейцы и китайцы будут приобретать активно.
Если вернуться к участкам, то самый «маленький» выделен для казино и отеля при нем — 16 гектаров. Однако это больше, чем площадь игорной зоны «Красная Поляна». Так что потенциала этих 16 гектаров достаточно, чтобы реализовать два или три проекта. А дальше посмотрим.
Мы общаемся с коллегами из игорной зоны «Приморье». Видно, что возможности роста у игорной зоны очень серьезные. В ближайшей перспективе здесь появятся хорошие прогулочные набережные, зоны отдыха, модернизируют пляж. Вкупе с просто сумасшедшей по красоте природой, океаном — такая инфраструктура прекрасно сработает на привлечение туристов.
Показать Азии «Парк Русский»
— Один из проектов, о которых было заявлено на ВЭФ,— парк развлечений. Расскажите о нем подробнее.
— Тематический парк будет построен на острове Русский. Первоначальный проект предполагал создание единой развлекательной агломерации с переходом из игорной зоны в зону для гольфа и дальше — в парк развлечений. Но мы тщательно все проанализировали, приняли во внимание то развитие, которое сейчас получает остров Русский, мероприятия, которые здесь проходят, в том числе экономический форум. Учли также расположение ДВФУ и Океанариума и пришли к выводу, что лучшего места для парка, чем между ДВФУ и Океанариумом в бухте Парис, нам не придумать. «Парк Русский» или «Русский парк» — это пока рабочее название. Он станет восточным «Диснейлендом», локацией, которая будет привлекать и местных жителей, и иностранцев, когда ограничения из-за COVID-19 будут сняты и восстановится турпоток из-за рубежа.
— Каким будет этот парк?
— Когда мы занимались строительством Сочи Парка в Имеретинской низменности, решили, что на 80% он должен быть открытым, и лишь на 20% — закрытым. В случае с Приморьем ситуация другая: 70% объектов будут под крышей и 30% — на открытом воздухе. Мы в данном случае исходим из климатических особенностей разных территорий. Необходимо делать парк всесезонным, и гостям должно быть комфортно. На Дальнем Востоке это означает больший акцент на помещения.
Я даже не могу предложить в пример какой-либо аналог этому парку, уже существующий в мире. Это будет уникальный продукт, как по наполнению, так и по решению тех задач, которые диктуются климатическими особенностями региона.
Что касается концепции проекта «Парк Русский», само название ко многому обязывает. Частично что-то подобное реализовано в Сочи Парке. Там есть аттракционы, названные в честь сказочных персонажей, например «Змей Горыныч». Вероятнее всего, мы эту традицию продолжим и в Приморье.
Мировой замах
— Гольф все еще является экзотикой для большинства россиян, однако во многих странах он считается элитным видом спорта. Проводятся престижные соревнования с очень серьезными призами. Вы планируете войти в орбиту мировых турниров с проектом в Приморье?
— Конечно, мы амбициозны и сразу строим полноценное поле на 18 лунок. Это даст возможность претендовать на проведение мировых спортивных событий. Очередь на турниры мирового уровня расписывается на семь-восемь лет вперед. В течение нескольких лет реально провести два-три таких мероприятия.
Сегодня мы нарабатываем опыт в проекте по строительству гольф-клуба в Сочи. Здесь занята серьезная команда из США. Столь же известных людей — архитекторов с мировым именем — будем привлекать и для строительства поля во Владивостоке. Это повысит наши шансы в ближайшие 10 лет получить престижные серии на Дальний Восток.
Впереди большая стройка
— Вы планируете строительство нескольких отелей в Приморье. Что это будут за объекты?
— Однозначно уровня четыре-пять звезд. Вероятнее всего — с привлечением крупных мировых брендов. Номерной фонд сочинских отелей, входящих в наш холдинг,— порядка 6 тысяч номеров. Все объекты являются нашей собственностью, находятся в прямом управлении. У нас здесь своя очень профессиональная команда и экспертиза высочайшего класса.
К тому же мы привлекли в этот бизнес более десятка мировых брендов. Есть франшизные контракты с Marriott, линейка бренда «Новотель», единственный в стране отель Movenpick.
В инфраструктуре казино, скорее всего, будет отель мировой сети. Что касается парка развлечений, то пока это не решено. Есть опыт Сочи Парка, при котором работает уникальный отель-замок «Богатырь». Официально у него статус четырехзвездного, но по уровню и качеству обслуживания он лучше, чем многие «пятерки». Возможно, схожая концепция сложится и у «Парка Русский». Тогда проект будет реализован под своим, уникальным брендом.
Вообще у нас большие девелоперские планы на Дальний Восток. Во Владивостоке явный дефицит хороших отелей, не хватает мировых брендов. Мы это видим на примере ВЭФ — людям порой просто негде было жить. Из-за этого перелет и проживание в течение четырех дней становились просто «золотыми». С одной стороны, такие цены означают, что приехала более состоятельная публика, крупный бизнес, который в конечном итоге может вкладывать деньги в развитие региона. Но с другой, понятно, что есть незаполненная ниша и есть перспективы для ее доработки. Городу нужны и бизнес-отели в центре, рассчитанные на деловой сегмент, и курорты-отели, которые строятся по совершенно иному принципу и во многом нацелены на семейную аудиторию.
Наверняка мы будем реализовать какие-то девелоперские идеи и во Владивостоке, и в Приморском крае в целом. У нас в этом плане есть хороший экспертный опыт, наш холдинг зашел в один из самых крутых проектов в стране — строительство апартаментов Mantera Residence в Имеретинской низменности, на федеральной территории «Сириус», рядом с Олимпийским парком и прибрежной полосой Черного моря.
В ходе поездки в Приморский край наши эксперты осмотрели земельные участки, изучили перспективные предложения комплексного развития территорий в этом регионе. Игорная зона «Красная Поляна» открыта к сотрудничеству и стремимся развиваться в разных направлениях.