На вопросы Ъ ответил глава Центра по исследованию семейного бизнеса Cox Family Enterprise Center ДЖОЗЕФ АСТРАЧАН.
— Считаете ли вы семейную модель бизнеса более успешной, чем несемейную?
— Да, она имеет преимущества, которых нет у несемейного бизнеса, но, как все мы знаем, когда члены семьи враждуют, в мире нет ничего хуже. Часто члены семьи управляют своими компаниями значительно лучше, потому что преданы ей. Они усердно трудятся на благо компании, поскольку владеют ею, их имя написано на двери.— Относится ли это также к семейным компаниям среднего размера? Есть ли различия между семейным бизнесом в Европе и США?
— Тенденция успешного ведения бизнеса членами семьи проявляется даже более ярко в отношении компаний среднего размера. Принципиальных различий в развитии семейного бизнеса между Европой и США мы не наблюдаем.
— Что можно сказать о недавних банкротствах таких семейных корпораций, как Parmalat и Adelphia?
— Они не являются определяющими. Эти банкротства не правило, а исключение. Иногда случается, что для сохранения мира в семье владельцы бизнеса обходят правила и нарушают границы. Этого нельзя избежать, но относительное число таких случаев мало. В огромном количестве случаев все происходит наоборот: члены семьи получают меньше и работают большее количество часов. Исследования почасовой оплаты генеральных директоров компаний показали, что члены семей, возглавляющие семейные компании, в среднем получают меньше, чем главы несемейных компаний.
Интервью взяла АННА Ъ-ВОЛКОВА