президент НК "Роснефть"
"Предприятия работают эффективнее, чем в советское время"
— Есть ли у "Роснефти" программа сокращения издержек?
— Да, она фактически интегрирована в десятилетнюю программу стратегического развития компании. Этот документ предусматривает превращение "Роснефти" в сбалансированную энергетическую корпорацию мирового уровня. Естественно, этого нельзя достичь без внедрения инновационных технологий, сокращения издержек производства. Поэтому в рамках годового бизнес-плана комплексно составляется как доходная, так и расходная части бюджета компании. В расходную часть мы каждый год закладываем цифры и по сокращению затрат.
— Сколько планируется сэкономить в этом году?
— Около 3 млрд рублей. В 2003 году этот показатель составил 2,2 млрд рублей. Каждый год мы, надеюсь, будем прибавлять в экономии по 600-750 млн рублей. Хотя увеличение в 2003 году НДПИ, амортизационных отчислений и арендной платы стало причиной роста средней себестоимости тонны добытой нефти более чем на 16%, а переработки почти на 15%.
Для каждого сектора экономики компании реализуются мероприятия по снижению затрат. Возьмем наиболее капиталоемкий сектор — бурение. Повышение скоростей проходки значительно снижает издержки. В частности, когда мы приобрели "Северную нефть", то там четыре бригады бурили в четыре раза медленнее, чем в "Пурнефтегазе", хотя глубины бурения примерно те же. Сегодня мы довели до того, что они всего в два раза медленнее бурят. Кроме того, мы постоянно уменьшаем объемы перекачиваемой жидкости за счет сооружения устройств по отделению воды от нефти непосредственно на месторождениях.
Также в компании происходят большие структурные изменения, в частности региональное укрупнение. В перспективе будут объединены в единый производственно-хозяйственный комплекс наши предприятия на юге России, то же самое планируется сделать на северо-западе.
(В ближайшее время будет объявлено об объединении краснодарских нефтедобывающих ОАО "Роснефть-Термнефть", ОАО "Роснефть-Краснодарнефтегаз" и ООО "Югнефтегаз". Объединение будет происходить на базе "Краснодарнефтегаза", которому принадлежит 100% "Югнефтегаза", акционерам "Термнефти" будет предложено обменять их бумаги на акции "Краснодарнефтегаза".—Ъ.)
— Зачем вообще нужно экономить, когда цены на нефть такие высокие?
— При высоких ценах и экономии появляется возможность инвестировать не только в новые проекты, но и в модернизацию старых производств, за счет чего повышается эффективность их эксплуатации.
— Какие проблемы возникают при реализации программы по сокращению издержек?
— Главная проблема — психологическая. Все новые предприятия работают значительно эффективнее, чем структуры, созданные еще в советское время. Люди сложно отходят от привычных стандартов, образа мышления и так далее.
— Есть ли какое-то отличие "Роснефти" при сокращении издержек как госкомпании?
— Нет, мы ничем не отличаемся от любой частной компании. Ни по менталитету, ни по подходу, ни по организационным моментам — мы же в одной конкурентной среде.
— Но ведь есть же у "Роснефти" малоэффективные проекты...
— За пять лет, что я руковожу "Роснефтью", мы не реализовывали ни одного убыточного проекта. Если в какой-то части проект был низкорентабельным, то мы всегда находили пути, чтобы другой проект был выше общепринятой в нашей отрасли рентабельности. В итоге за последние годы средняя рентабельность по "Роснефти" была не ниже 15-20%.
Интервью взял ДЕНИС Ъ-СКОРОБОГАТЬКО