президент "Евразхолдинга"
"Россия — не лучшая страна для производства стали"
— Российские производители стали уступают зарубежным компаниям по таким критериям, как выпуск готовой продукции на одного работника в натуральном и стоимостном выражении, в четыре-шесть раз. Чем обоснована высокая численность работников на российских комбинатах — 20-40 тыс. человек?
— Высокая численность работников — это вынужденная мера: мы сами добываем руду, уголь, производим агломерат, льем сталь и выпускаем прокат. У большинства западных металлургических компаний этих проблем нет: они сырье и услуги закупают на стороне. И если сравнивать корректно, то наше сталелитейное производство не так сильно проигрывает по этим показателям. Так, на Нижнетагильском металлургическом комбинате производством стали занимается менее 10 тыс. человек, остальное — вспомогательные службы. Что касается выпуска продукции в денежном выражении на одного работника, то такое сравнение не совсем правомерно: рынки сбыта у нас разные. Но, если быть до конца точным, все же около 20-25% персонала у нас лишние.
— Почти у всех компаний есть программы сокращения численности персонала за счет вывода сервисных служб из головной компании. Насколько они целесообразны?
— Вывод в дочерние предприятия с экономической точки зрения не всегда оправдан по той причине, что у нас в большинстве случаев нет конкурентной среды. Какой смысл выводить на том же "Запсибе" (ЗСМК) машиностроителей из состава комбината? Они все равно будут монополистами на рынке этих услуг: других машиностроителей в сибирском регионе нет. В итоге мы получим услуги от того же самого предприятия, только по более высокой цене. Поэтому сейчас наши комбинаты — фактически конгломераты, которые включают в себя разные производства и службы.
— Судя по показателям, прошлый год оказался для российских металлургических компаний удачным. Насколько верно утверждение, что этому способствуют низкие цены на электроэнергию?
— Существенная разница у нас с зарубежными металлургами только в цене на природный газ. Однако мы не являемся его главными потребителями — у нас в структуре себестоимости газ составляет около 4%. Что касается электроэнергии, то мы платим по 2,5 цента за 1 кВт•ч, а, скажем, предприятия Thyssen/Krupp — 3,5. Как видите, разница невелика. У нас меньше экологические расходы и дешевая рабочая сила — эти причины действительно играют роль. С другой стороны, у нас расходы на отопление выше. Так что по ряду факторов мы выигрываем, по ряду — проигрываем. Суть металлургического производства в России — выпускать сталь по цене не выше $110-120 за тонну. Дело в том, что Россия не самая лучшая страна для производства стали, например из-за неудачного географического расположения комбинатов.
— Какая же страна является оптимальной для сталеваров?
— Бразилия, например. Страна богата рудой с высоким содержанием железа (до 50-60%), имеет удобные транспортные пути --речные, морские. Наше же сырье более бедное, чем в Бразилии или Австралии, плюс, как я уже говорил, у нас есть фактор огромных расстояний, который в целом неблагоприятен.
— Планирует ли ваша компания приобретать активы за рубежом?
— Мы пока не видим экономической целесообразности в этом. Другое дело, что в течение трех-четырех лет мы намерены приобрести суда для перевозки своей продукции.
Интервью взял ДМИТРИЙ Ъ-ПОНОМАРЕВ