первый вице-президент компании "ЮКОС-Москва"
"Лучшей мотивацией социальной активности бизнеса является не альтруизм, а здоровый прагматизм"
— Как бы вы в целом по стране охарактеризовали "продвинутость" наших компаний в вопросах социальной ответственности?
— Пока превалирует точка зрения, при которой компании выступают лишь объектом разнообразных запросов местных властей, реакция на которые носит в большинстве случаев бессистемный характер. На наш взгляд, это неэффективная тактика. Вообще, российский бизнес сейчас находится в сложном положении: давление на него со стороны властей в целом возрастает, общество становится все более требовательным в отношении социальной роли бизнеса, а норма прибыли в силу неизбежной экономической логики устойчиво снижается. Очевидно, что ресурсы, ориентированные на социальные инвестиции, скорее всего, уменьшатся. Поэтому тратить их необходимо максимально эффективно. А это возможно только в том случае, если социальные вложения становятся инвестиционным проектом с понятной и ожидаемой отдачей.
— Насколько экономически выгодны вложения в соцсферу — социальные инвестиции?
— Лучшей мотивацией социальной активности бизнеса является вовсе не альтруизм, а здоровый прагматизм. Прогрессивный подход к социальной деятельности заключается в том, что компании ищут способы объединить потребности общества и цели своего бизнеса. Вот конкретный пример. В регионах нашей деятельности мы являемся крупнейшим налогоплательщиком бюджетов. Зачастую наша доля достигает более трети всех доходов местных властей. Это плохо для нас — усиливается давление, это плохо для региона — его благосостояние связано с одной компанией, одной отраслью. Необходимо способствовать появлению прочих стабильных налогоплательщиков. Поэтому мы реализуем масштабную программу развития малого и среднего бизнеса посредством льготного кредитования. Другая острая проблема — дефицит образованных людей в регионах. Чтобы ее решить, мы создаем ЮКОС-классы, где дети получают качественное образование, поддерживаем вузы. Мы создали Федерацию интернет-образования, где учителя из всех регионов страны бесплатно обучаются работе в интернете. Допустим, появились образованные, инициативные люди, но неразвитость банковской сферы делает для них недоступными кредитные ресурсы. Эту проблему мы решаем за счет создания фондов поддержки предпринимательства.
— Складывается ощущение, что среди российских компаний нет четкого понимания, что такое "социальная ответственность бизнеса". Одни считают, что достаточно лишь платить налоги, другие — что это развитие соцсферы региона уже после уплаты всех налогов. Какова ваша точка зрения?
— Конечно, главная социальная роль бизнеса — создавать рабочие места и платить налоги. Но это не значит, что крупный бизнес должен самоустраниться от проблем городов, в которых он работает. Бизнес, игнорирующий требования общества, неустойчив и уязвим. Такие компании на западных рынках аналитики относят к группе находящихся в зоне высокого риска. Не случайно, например, индекс групповой устойчивости компаний Доу-Джонса включает в себя пять показателей. Помимо инновационности и эффективности технологий, высоких стандартов корпоративного управления, возможности генерировать прибыль выше среднерыночных показателей и величины рыночной доли устойчивость той или иной компании измеряется и по степени социальной вовлеченности.
— Под социальной ответственностью бизнеса многие понимают благотворительность.
— В компании ЮКОС благотворительность, не связанная с бизнес-интересами компании, "разведена" с социальной политикой или тем, что мы понимаем как социальные инвестиции. Так, благотворительные программы акционеров компании переданы в специально созданный ими благотворительный фонд "Открытая Россия". Всего же в 2003 году на благотворительные цели сама компания и ее основные акционеры потратили около $200 млн.
Интервью взял СЕРГЕЙ Ъ-СЫРОВ