Вовремя выплачивать зарплату и записывать мотивирующие видео — российские бизнесмены ищут способы, как поддержать сотрудников во время повсеместной самоизоляции. Как пишет Forbes, в замкнутом пространстве на карантине люди теряют мотивацию, чувствую себя брошенными. Как в этих условиях руководители мотивируют своих сотрудников? “Ъ FM” спросил об этом у бизнесменов из различных сфер.
Леонид Федун, совладелец и вице-президент «ЛУКОЙЛ» и владелец «Спартака»: «Самое главное, что должен делать работодатель, если у него есть такая возможность, — это платить зарплаты, чтобы люди не чувствовали себя лишенными средств для существования, поскольку это сейчас, пожалуй, будет самая большая проблема, которая будет стоять перед страной через пару месяцев. Поэтому большие такие компании, как наша, как «ЛУКОЙЛ», конечно, имеет средства для того, чтобы выдержать этот шторм, который мы сегодня наблюдаем. Если в каких-то специфических историях, то, например, для того, чтобы футболисты из коронавируса вышли, так сказать, без излишнего веса, мы всем развезли велотренажеры, теперь у каждого из наших в «Спартаке» дома стоит велотренажер, и он обязан каждый день несколько часов его крутить, запись идет в компьютере, значит, тренер по физподготовке таким образом может его контролировать».
Максим Валецкий, председатель совета директоров компании Mr.Doors: «Я сейчас наладил у себя дома практически студию. Купил, чем страшно доволен, Gimbal (я не знаю, как ее точно называть), и, в общем, пишу видео, рассылаю сотрудникам. Мы два раза в день проводим среди менеджмента конференции по Zoom, налаживаем дистанционную работу. Параллельно даем задания, стараемся там всем людям найти задание какое-то, пока готовятся к тому, как мы откроемся. Вот сейчас чаты с нашими дилерами, сейчас я запишу пару видео, им пошлю, ребята пишут им инструкции, они осваивают тоже удаленную работу, делаем для них онлайн-курсы из нашего учебного центра. То есть наша задача — поддерживать в компании работоспособность и боевой дух. Мы уйдем с корабля последними».
Сергей Викулин, директор модного дома Raschini: «У нас в компании тоже делаем сейчас достаточно большой упор на информационный обмен, скажем так, на то, чтобы убрать тот вакуум, который для многих людей является очень большим источником тревоги, это информационный вакуум. Мы сейчас очень много пишем, соответственно публикуем в наших общих чатах о том, какие перспективы у компании. Там, что мы предпринимаем, что мы сейчас делаем, чтобы снижать зону неопределенности. Сейчас, в первую очередь, нужно, скажем так, не заниматься вот этим вот откровенным популизмом, а, в первую очередь, настроить сотрудников на максимальную самодисциплину, на эффективность и обратить их внимание в первую очередь на развитие».
Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ / купить фото
Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ / купить фото
Американские бизнесмены, чтобы мотивировать и поддержать сотрудников, начали устраивать онлайн-корпоративы через сервис Zoom, заметил Forbes.