На главную региона

Сберечь и приумножить

Как на Кубани реализуется национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»

Схему организации работы ветеринарной аптеки на кубанском молочном производстве «Дружба» будут тиражировать для других сельскохозяйственных предприятий по всей стране

Фото: Пресс-служба администрации Краснодарского края

Самый результативный и при этом практически бесплатный способ повысить экономический эффект от деятельности предприятия — внедрить на производстве принципы бережливости. На это и направлен национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», в который Краснодарский край вошел одним из первых.

В регионе еще до появления майского указа президента и возникновения нацпроектов уже работали собственные программы по повышению производительности труда. Так, в Стратегии социально-экономического развития Кубани до 2030 года, которая готовилась еще до появления нацпроектов, показатели по росту производительности, которые сам для себя определил край, превышали 5,5%, тогда как в майском указе для всей России они установлены на уровне 5%.

Сегодня перед регионом стоит задача обеспечить глобальную конкурентоспособность и прорывные темпы развития экономики, что невозможно без опережающего роста производительности.

В тройке первых

Хотя с начала действия нацпроекта прошло совсем немного времени и подводить какие-либо итоги преждевременно, Кубани уже есть чем похвастаться. По данным министерства экономики Краснодарского края, в 2019 году регион стал третьим в стране по количеству предприятий — потенциальных участников проекта. Таких у нас набралось 349 — впереди только Татарстан и Санкт-Петербург. Кроме того, Кубань в минувшем году перевыполнила плановые показатели по количеству предприятий, уже ставших участниками программы. Их было 48 — представителей отраслей сельского хозяйства, промышленности, строительства, ЖКХ и транспорта, в то время как планировалось привлечь к работе в 2019 году всего 34. Среди участников нацпроекта такие известные компании, как «Калория», «Коровка из Кореновки», «Будмар», «Еврохим», «ПАНХ», «Семеноводство Кубани».

На 2020 год перед министерством экономики стоит задача привлечь к программе повышения производительности 60 предприятий при плановой цифре 38 организаций.

Минувший год показал, что резервы роста производительности труда на кубанских предприятиях высокие. В 2019 году все показатели роста производительности оказались выполнены на сто и более процентов.

Напомним: в первый год участия в программе рост производительности на предприятии должен составить 10%, во второй — 15%, в третий — 30%. В Краснодарском крае участники национального проекта под управлением Федерального центра компетенций в 2019 году добились среднего роста производительности на 15%. Хотя, как отмечают в региональном минэкономики, добиться даже минимальной положительной динамики в 5—7% порой бывает непросто. «Это сложная упорная работа всего коллектива каждого конкретного предприятия. Успехи кубанских компаний в этом году — результат слаженной работы всех участников процесса»,— подчеркивают в профильном ведомстве.

Кому помогут?

По данным министерства экономики региона, участвовать в нацпроекте могут предприятия края, которые работают в одной из пяти отраслей: в обрабатывающем производстве, сельском хозяйстве, транспорте, строительстве или ЖКХ. При этом их выручка должна составлять от 400 млн до 30 млрд рублей в год, они не должны иметь задолженности по уплате налогов, а доля иностранного капитала не должна превышать 25%.

Все желающие должны пройти регистрацию на сайте производительность.рф и заключить соглашение с министерством экономики края. Далее необходимо выбрать куратора. Им может стать эксперт Федерального или регионального центра компетенций в сфере производительности труда, а также одна из проверенных консалтинговых фирм, которые уже доказали эффективность своей работы на многих предприятиях России.

Что сделают?

Работа экспертов с предприятиями состоит из двух основных составляющих. Первая — собственно, внедрение механизмов бережливого производства. Зачастую этот процесс требует значительных перемен в организации работы компании. Эксперту дается ровно полгода, чтобы «привить» современные подходы. Сначала определяются цели и составляются так называемые карты стандартизованных работ. Описываются все технологические операции и просчитывается среднее время их выполнения.

В дальнейшем эксперты перестраивают внутреннюю логистику, делая ее более грамотной: регулируют перемещение сырья между участками производства, рационально размещают оборудование в поле зрения рабочего, обеспечивают ему самый выгодный маршрут с минимальными передвижениями по участку. Задача — исключить все возможные потери, затягивающие производственный процесс.

Проводится обучение персонала компании — в первую очередь тех сотрудников, которые продолжат повышать производительность уже после того, как сторонние эксперты закончат свою работу. Таким образом, создается прочный базис дальнейшего развития компании в плане бережливого производства.

Одна из программ нацпроекта — «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда». В ее рамках происходит обучение и переподготовка работников, повышается их квалификация. Однако этого недостаточно. Принципы бережливого производства подразумевают стимулирование частной инициативы, вовлечение всего персонала компании в процесс повышения производительности. Специалисты отмечают, что там, где выстроена жесткая властная вертикаль, количество специалистов, участвующих в создании управленческих инноваций, становится меньше. А от инициативности рядовых работников в конечном итоге выгоду получают все. Работодатель может воспользоваться идеей и оптимизировать производственные процессы, его подчиненные получают стимул работать лучше и совершенствовать свои навыки.

Отдельная история — с повышением квалификации самих руководителей. Их обучают отдельно по двум федеральным программам. Первая — «Лидеры производительности», в рамках которой участники могут получить новые компетенции и навыки управления в условиях проведения масштабных производственных преобразований, внедрения организационных и технологических инноваций, способствующих повышению производительности труда. Учат «шефов» в одном из ведущих вузов России — Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ по программе подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена MBA.

Стоимость обучения на рынке образовательных услуг по программе MBA сейчас достигает суммы в 1 млн рублей, но для участников нацпроекта это совершенно бесплатно.

Согласно планам нацпроекта в 2020 году программа повышения производительности на Кубани должна пополниться 38 участниками. Однако в министерстве экономики считают, что реально в нее войдет порядка 60 новых компаний

Второй крупный образовательный проект для руководства — «Акселераторы экспортного роста». Он призван сформировать у бизнесменов системное представление о том, как эффективно создать и реализовать проект, ориентированный на международные рынки, как его грамотно структурировать, как минимизировать риски и снизить издержки. При этом слушатели получают не просто набор теоретических знаний, а портфель практических кейсов.

«Эксперты отрабатывают со своими студентами все тонкости и нюансы выхода продукции на зарубежные рынки, в том числе объясняют, как подготовить документы, как провести презентацию своей продукции, как найти покупателя»,— рассказывают в министерстве экономики Краснодарского края. Здесь также добавляют, что практическая ценность такого обучения и его результат — реально заключенный контракт на поставку товаров на экспорт. Только после того, как будет подписан договор с зарубежным партнером, курс обучения может считаться оконченным.

«Экспортные акселераторы» также бесплатны для участников нацпроекта. И, кстати, несколько кубанских компаний, благодаря программе, уже расширили свои рынки сбыта.

Лидеры края, лидеры страны

В министерстве экономики рассказали о некоторых участниках программы, добившихся значимых результатов в применении технологий бережливого производства. Так, кубанская компания по производству оборудования для предприятий общественного питания «Сервис-Юг-ККМ» всего за пять месяцев участия в проекте продемонстрировала увеличение производительности на 15,8%. Существенно вырос целый ряд показателей. К примеру, количество продукции, производимой одним сотрудником, увеличилось на 54,5%.

Как рассказали в минэкономики, федеральные эксперты оценивают изменения, происходящие на каждом предприятии в ходе реализации проекта. В расчет берется и общая эффективность оборудования, и загрузка персонала, и потенциал высвобождения оборотных средств, и многие другие параметры. И на сегодня по многим показателям «Сервис-Юг-ККМ» занимает первое место в России по эффективности внедрения программ производительности труда. При этом столь впечатляющих результатов предприятию удалось достичь за счет использования типовых инструментов бережливого производства и практически без финансовых вложений.

Еще один важный показатель — та финансовая выгода, которую компания получает от перехода на бережливое производство. Кубанской компании за пять месяцев удалось сэкономить 90 млн рублей. До 2022 года она намерена нарастить производительность до 146% от первоначальной. Кроме того, здесь планируют открыть в 2021 году два новых проекта по оптимизации производства, аналогов которым на Кубани пока нет. А также внедрить принципы бережливого производства во всех 50 филиалах организации в Краснодарском крае, Крыму и Адыгее.

Другой яркий пример внедрения технологий бережливости — компания «Будмар», один из лидеров в сфере строительства региона. За полгода в рамках пилотного проекта на одном из участков предприятия количество дефектов снизилось почти на 15%, а производительность труда увеличилась на 9%.

Проект модернизации ветеринарной аптеки кубанской фермы «Дружба» Каневского района на федеральном уровне также признан одним из лучших в стране. Себестоимость продукции здесь смогли снизить почти на 14%, на 20% ускорили процесс получения молока, увеличили качество готовой продукции. Опыт «Дружбы» будут внедрять на других предприятиях отрасли по всей стране.

Строительный комбинат Гулькевичского района за полгода повысил производительность труда на 12%. Кроме того, на 30% удалось сократить время переналадки оборудования, а также повысить выработку почти на 15%. Компания стала производить за день на четыре блок-комнаты больше: 30 вместо 26. Это позволит строить 16 тыс. кв. м жилья в год. По итогам трехлетнего участия в нацпроекте планируется производить уже 32 блок-комнаты. Удалось также проводить операции на 30% быстрее: если раньше один блок изготавливали за 158 часов, то сейчас укладываются в 110. Задача к 2021 году — сократить время до 68 часов.

К слову, на предприятии уже не один год пытались самостоятельно оптимизировать производство без изменения технологий и дополнительных затрат, однако сделать это не удавалось. Благодаря участию в нацпроекте уже за полгода компания получила результаты, которых надеялась добиться своими усилиями не ранее чем через два года! И стала производить больше продукции, не нанимая новых людей, не увеличивая количество рабочих смен и не вкладывая средства в покупку нового оборудования.

Интересный опыт по повышению производительности у компании по производству и продаже профессионального кухонного оборудования «ПищТех». Еще до появления нацпроекта она участвовала в региональной программе внедрения бережливого производства и увеличила собственную производительность на 20% за год. Когда появился нацпроект, руководство «ПищТеха» хотело войти в федеральную программу, однако выручка организации немного недотягивала до необходимого объема в 400 млн рублей в год. Компания продолжила работу по внедрению принципов бережливого производства в рамках региональной программы, почти вдвое нарастила выручку и с 2020 года вошла в число участников нацпроекта. Без региональной программы добиться этого было бы невозможно.


Денежный вопрос

Сколько средств выделяется?

Повышение производительности, а соответственно, и увеличение доходов бизнеса оплачиваются за счет государства. При этом средства на соответствующую программу нацпроекта идут немалые. Из федерального бюджета в 2020 году Краснодарскому краю направлено 80,9 млн рублей. 69 млн из них распределят в виде грантов консультантам, которые будут заниматься повышением производительности на предприятиях. Конкурс на предоставление грантов стартует в марте, завершится он в апреле. Еще 11,9 млн рублей планируется направить в региональный центр компетенций в сфере производительности труда, где функционирует единственная в крае «Фабрика процессов».

Кроме того, краевой бюджет выделит еще 8,3 млн рублей на проведение различных мероприятий, в ходе которых работников кубанских предприятий будут информировать о методах и возможностях региональных проектов по повышению производительности труда. В частности, в апреле в крае пройдет хакатон с участием представителей Минэкономразвития России, а в декабре — ежегодная конференция, посвященная вопросам повышения производительности. Также в октябре состоится конкурс между субъектами МСП «Путь к совершенству» на лучшую практику применения технологий бережливого производства.

Будут проходить и мероприятия по профобучению. Министерством труда и социального развития края в 2020 году на профессиональное обучение 310 работников будет направлено 20,9 млн федеральных и краевых средств.

Схему организации работы ветеринарной аптеки на кубанском молочном производстве «Дружба» будут тиражировать для других сельскохозяйственных предприятий по всей стране

Официальное сообщение Департамента информационной политики Краснодарского края

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...