Алмазогранильный завод "Кристалл" в Смоленске, тридцатилетие пуска которого
приходится на сегодняшний день, все эти годы был лидером советской, а затем
российской гранильной промышленности. Правда, он не избежал участи
большинства предприятий отрасли, переживших спад производства и продаж в
конце 80-х годов. Но интересно, что "Кристалл" смог довольно быстро
справиться с ситуацией благодаря необычной для государственных предприятий
коммерческой схеме. А именно: в порядке эксперимента завод добился права на
свободную продажу своей продукции и развил бурную деятельность по созданию
дочерних сбытовых фирм за рубежом.
Смоленское производственное объединение "Кристалл" — крупнейшее
алмазогранильное предприятие в мире. Объем производства бриллиантов в
1992 году оценивается в $190 млн, полученная прибыль составила около 4 млрд
руб. Число занятых — 3000 чел. Специальное конструкторское технологическое
бюро "Кристалла" — ведущий центр гранильных технологий России.
Промышленная разработка якутских алмазных месторождений в 60-х годах
позволила построить ряд крупных гранильных предприятий, получивших одно
название — "Кристалл". Все заводы системы "Кристалл" в конце 80-х годов
пережили кризис отрасли, что было отражено в 1989 году в решении секретариата
ЦК КПСС "Об убыточности гранильных заводов", а в 1992 году дало основание
комиссии Гуревича (по реорганизации алмазно-бриллиантового комплекса) заявить
о низкой эффективности отечественной гранильной промышленности.
Продавая бриллианты через внешнеэкономическое объединение
"Алмазювелирэкспорт", завод не имел непосредственной возможности менять
ассортимент в зависимости от мировой конъюнктуры. Однако с середины 1992 года
решением Министерства внешних экономических связей России при согласии
Минфина и Комдрагмета завод в порядке эксперимента получил право на свободную
продажу 50% произведенных бриллиантов. Активно используя это право, завод
реализовал свою продукцию 45 зарубежным фирмам и превысил уровень цен по
сравнению с "Алмазювелирэкспортом" на 9%, поскольку выбрал тактику небольших
контрактов с мелкими оптовиками, напрямую связанными с производителями
ювелирных изделий.
Как сообщил генеральный директор "Кристалла" Александр Шкадов, сейчас,
получив получив генеральную лицензию на 100-процентную свободную продажу
своей продукции, завод уже завершает формирование собственной сбытовой сети.
В основных регионах потребления бриллиантов — Западной Европе, США, Японии
— созданы дочерние торговые фирмы (см. схему). В 1993 году через них
планируется продать бриллиантов на $180 млн. По мнению Игоря Казакова,
сопредседателя комиссии Гуревича, это свидетельствует о начавшейся
реорганизации алмазно-бриллиантового комплекса России, за который ратовала
парламентско-правительственная комиссия.
ВЛАДИМИР Ъ-ТЕСЛЕНКО