"Наша главная проблема — государство"

В отличие от своего коллеги из "Русского алюминия" вице-президент "СУАЛ-холдинга" БИЛЛ ШОР уже успел столкнуться в России с трудноразрешимыми проблемами. Несмотря на то что проблемы имеют совершенно не западный характер, топ-менеджер уверен, что решать их надо именно ему.

— Несколько акционеров компании, которые работали в "Ренове" (основной собственник СУАЛа и других предприятий, управляемых "СУАЛ-холдингом".— Ъ), в частности Владимир Кузнецов. Никаких хедхантеров не было. У меня состоялся обстоятельный разговор с Виктором Вексельбергом (один из основных собственников "Реновы" и руководителей "СУАЛ-холдинга".— Ъ). Он спросил меня: "Хотел бы ты поучаствовать в процессе создания нового сырьевого проекта?"

— Да, тогда он назывался "Тиман". Я согласился и стал отвечать за финансово-стратегическую сторону проекта. В алюминии тогда я мало что понимал, но меня привлекла идея создания из СУАЛа эффективной структуры. Мы рассчитали, что процесс займет шесть-семь лет. К проекту "Коми-Алюминий" привлекаются российские и западные специалисты. А руководителем проекта назначен канадец Брент Хеггер.

— Да, проект оценивается в гигантскую сумму $2 млрд, при этом мы сами вложили в проект более $150 млн. Но расчеты указывают на то, что проект окупится достаточно быстро. В России существуют большие мощности по выпуску первичного алюминия, однако запасы сырья ограничены. Тиман — исключение, это крупнейшее в Европе месторождение бокситов, находящееся недалеко от железной дороги.

— Без иностранных инвестиций проект вряд ли будет реализован, но зарубежные концерны не хотят пока в него инвестировать. Вероятно, руководство "СУАЛ-холдинга", приглашая вас на работу, рассчитывало, что именно вы сможете сделать западные компании более сговорчивыми. Вы не считаете отсутствие результатов своим просчетом?

— Проблем с западными инвесторами нет. Мы продолжаем переговоры с потенциальными партнерами. С их стороны есть заинтересованность. Наш проект гораздо рентабельнее тех, что разрабатывают эти компании в Европе. С непониманием мы сталкиваемся именно в России.

— Мы называем эту проблему "государство". Мы не можем прогнозировать, каковы будут тарифы естественных монополий. И хотя у нас хорошие отношения с рядом министерств, в целом ситуация, я считаю, складывается парадоксальная. В любой другой стране к нам, для того чтобы помочь реализовать проект на $2 млрд, выстраивалась бы очередь из политиков. Помогали бы всем — налогами, тарифами, пошлинами на ввоз оборудования и так далее. Перенесите наш проект в Китай или Австралию — он тут же заработает.

— Не берусь это утверждать. Вместе с тем, я должен подчеркнуть, что ситуация, как с реализацией проекта, так и в стране в целом, развивается позитивно... Но, видимо, тут накладывается влияние всей российской истории — татар, коммунистов и так далее.

— Другой проект — это создание крупной интернациональной компании SUAL International. Пока он имеет все шансы на успех. Мы должны стать не только одним из крупнейших производителей, но и тем, у кого наиболее конкурентоспособное производство. Предположим, цена на алюминий будет $1200 за тонну (сейчас она колеблется около $1500 за тонну). При себестоимости в $1150 за тонну многие производители вынуждены будут уйти с рынка. Мы будем теми, у кого себестоимость окажется ниже.