начальник департамента зарубежных связей ОАО "Газпром"
"Желание ограничить 'Газпром' было, есть и будет"
— Что в экспортной стратегии "Газпрома" является разработками новой менеджерской команды, а что досталось в наследство от прежнего руководства?
— Отдельные проекты (например, Ямал--Европа, "Голубой поток") были начаты уже достаточно давно. В последнее время вопросу выхода на новые рынки — это Азиатско-Тихоокеанский регион, США, Великобритания — уделяется особое внимание, а диверсификация маршрутов и способов транспортировки газа названа стратегическим приоритетом. Новым элементом экспортной стратегии является наша позиция в отношении поставок газа на рынки АТР, суть которой можно кратко сформулировать как отказ от монопотребителя и диверсификация товарной номенклатуры — поставка и сетевого, и сжиженного газа.
Новыми элементами также являются наши намерения инвестировать в газотранспортные мощности, проходящие через Украину, Белоруссию, Молдавию, Словакию, балканские страны, Польшу, Германию. Соответственно, мы более активно выходим на рынки этих стран, а также других стран ближнего зарубежья с проектами, рассчитанными на участие не только в крупнооптовой торговле природным газом. При этом закупки природного газа в Узбекистане, Казахстане и Туркменистане, у российских независимых производителей мы также рассматриваем в качестве одного из элементов диверсификации ресурсной базы "Газпрома".
— Возможно ли появление альянса транзитных и газодобывающих стран, направленных на ослабление нынешнего доминирующего положения "Газпрома" на европейских рынках?
— Вряд ли можно говорить о доминирующем положении "Газпрома" на европейском рынке. Это в России и в странах ближнего зарубежья "Газпром" — монополист, а в Европе нам приходится участвовать в жесткой конкурентной борьбе с другими крупнейшими мировыми производителями и поставщиками газа.
Желание ограничить "Газпром" было, есть и будет. Однако мы считаем, что не в интересах европейских потребителей нарушать сформировавшееся равновесие между ценой газа и перспективами его получения в достаточных объемах в течение длительного времени.
— Что может дать "Газпрому" прямое сотрудничество с американскими компаниями в области производства сжиженного природного газа?
— "Газпром" по формальным признакам — объему добычи, газотранспортным мощностям — уже является крупнейшей газовой компанией мира, а благодаря нашим новым проектам интеграция "Газпрома" в международный рынок энергоресурсов должна усилиться. Пример — Иран. Мы в консорциуме с компаниями TotalFinaElf и Petronas занимаемся обустройством второй и третьей очередей месторождения Южный Парс в Персидском заливе; это проект для компаний мирового класса. Реализация проекта предусматривает, что все члены консорциума получат право на самостоятельный экспорт их доли добытого на месторождении конденсата. Выход на мировой рынок жидких углеводородов позволит "Газпрому" получить опыт международного трейдера и создаст в перспективе возможность расширения этой деятельности.
— Рассматривает ли себя "Газпром" как компания, реализующая государственные интересы, или же государственные интересы диктуются логикой развития бизнеса "Газпрома" на экспортных рынках?
— Прежде всего, мы занимаемся бизнесом. Все наши зарубежные проекты выгодны. Даже поставки газа в Белоруссию со следующего года будут приносить прибыль. Хотя, конечно же, сам масштаб сделок по поставкам газа и вопрос энергетической безопасности для стран, в которые мы поставляем газ, накладывают определенные ограничения. Но надо понимать разницу между сиюминутной и стратегической выгодой. Во многом наше понимание совпадает с мнением представителей государства в компании о стратегической выгоде России.
Интервью взял ДМИТРИЙ Ъ-БУТРИН