заместитель генерального директора холдинга "Интеррос"
"Количество проблем превзошло наши ожидания"
— В июле "Интеррос" объявил о приобретении фирмы "Современный город", которой передан в аренду имущественный комплекс "Пермводоканала". Каковы основные итоги двух месяцев официальной работы холдинга в сфере ЖКХ?
— Главным итогом я бы назвал то, что, несмотря на хорошие, конструктивные взаимоотношения с областными властями, реальное вхождение в бизнес, получение рычагов управления предприятием идет очень медленно. Количество организационных проблем существенно превзошло наши ожидания.
— С чем связаны задержки?
— В первую очередь с большим числом разнообразных специальных лицензий и разрешений, которые нужно иметь для того, чтобы официально приступить к управлению "Пермводоканалом". Всего их 23, установленные законом сроки выдачи — от одного дня до нескольких месяцев. Пока нашей пермской дочерней компании "Новогор-Прикамье", которая и будет управлять водоканалом, удалось получить одну основную и еще три дополнительные лицензии. Завершить этот процесс мы рассчитываем в течение полутора-двух месяцев.
— То есть в настоящее время "Интеррос" еще не участвует в управлении "Пермводоканалом"?
— Формально — нет. С юридической точки зрения мы на предприятие пока не влияем и, следовательно, ответственности за его работу не несем. Пять-шесть представителей холдинга в Перми сейчас изучают состояние предприятия, проводят техническую экспертизу, помогают его руководству советом, набираются опыта ведения бизнеса в новой для них сфере ЖКХ.
— Кто же тогда руководит "Пермводоканалом"? Ведь топ-менеджмент предприятия еще в июне протестовал против прихода "Интерроса"?
— На самом деле против выступал только бывший гендиректор. Он в "Пермводоканале" уже не работает. ГУП находится в процессе ликвидации, и им управляет руководитель ликвидационной комиссии, с которым мы нормально сотрудничаем.
— Существует ли сегодня план действий по дальнейшему развитию "Пермводоканала"?
— План, конечно, существует, но его детали я бы раскрывать пока не хотел. В целом мы считаем, что необходимо в корне менять саму идеологию работы предприятия, которое из муниципальной коммунальной службы должно превратиться в компанию, работающую на рынке. С точки зрения производственных показателей цель проста. Если сегодня на десять аварийных ремонтов в "Пермводоканале" приходится один плановый, то мы должны прийти к обратному соотношению. Что касается кадровых вопросов, то в первую очередь будет усилен финансово-экономический блок.
— Предприятие может стать прибыльным при нынешних тарифах на его услуги или же рост цен неизбежен?
— "Пермводоканал" может быть прибыльным при сегодняшнем уровне тарифов. Более того, мы полагаем, что не должны требовать их повышения — потребители и так платят немало. Однако существует ряд ограничений, на которые менеджмент предприятия повлиять не может даже при высокой эффективности его работы — например, величина тарифов на электроэнергию, которая в себестоимости услуг "Пермводоканала" занимает около 40%. Если энергетики будут повышать цены, нам придется в соответствии с ними индексировать тарифы.
— Глава "Интерроса" Владимир Потанин в конце весны говорил о пермском проекте как об экспериментальном — опираясь на его опыт холдинг должен решить, продолжать ли работу в сфере ЖКХ. Значит ли это, что до появления первых результатов в Перми "Интеррос" не будет начинать другие проекты в ЖКХ? И не остановят ли холдинг упомянутые выше организационные проблемы?
— Несмотря на проблемы, мы продолжаем и будем продолжать пермский проект. Уже определено, что холдинг вложит в "Пермводоканал" $20 млн в течение пяти лет. Кроме того, параллельно с работой в Перми в различных регионах ведутся переговоры с местными властями еще по нескольким проектам в данной области. Все они относятся к иным, нежели "Пермводоканал", сферам ЖКХ — мы хотим попробовать себя в разных направлениях. Когда начнется реализация данных проектов, зависит не от ситуации в Перми, а от итогов переговоров, в принципе это может случиться уже в ближайшие недели. Сегодня "Интеррос" может позволить себе до четырех проектов, по масштабам аналогичных "Пермводоканалу".
Интервью взяла РЕНАТА Ъ-ЯМБАЕВА