Коммерсантъ FM

Цифровое расслоение

Человеческий контакт превращается в роскошь

Парадокс: в ближайшем будущем технологии станут уделом бедных, а признаком статуса, напротив, станет общение лицом к лицу. Новый тренд уже вовсю обсуждают эксперты.

Никто не призывает радикально отказываться от новых технологий. Но живой человек на той стороне экрана тоже не помешает

Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ  /  купить фото

Кирилл Журенков

Сначала об информационных поводах. В недавнем аналитическом отчете, выпущенном авторитетным Luxury Institute, прямо говорится: большинство брендов сегодня пытаются автоматизировать все, что только могут, и как можно быстрее. Мол, для компании Amazon, которая продает с помощью своих сервисов туалетную бумагу или, допустим, моющие средства,— это хорошо. А вот для сегмента люкс, напротив, смерти подобно, ведь этот сегмент веками делал ставку на человеческий контакт — на всевозможных личных водителей, консьержей, метрдотелей и т.д. Возьмем Walmart (компанию, управляющую сетью оптовой и розничной торговли, США): сейчас там экспериментируют с консьерж-сервисом для богатых нью-йоркских семей. Его суть проста: достаточно отправить текстовую заявку на то, что тебе нужно купить, и заказ привезут в тот же день, подписка — 50 долларов в месяц, подключение только по приглашению. Так вот эксперты подчеркивают: это путь в никуда!

За кем же будущее luxury? Оказывается, за новичками вроде инновационной онлайн-платформы Wishi.me, которая предоставляет услуги стилистов для своих клиентов: такой вполне себе живой стилист сможет помочь не утонуть в бурных водах онлайн-шопинга. Основной посыл экспертов: пока Amazon и Walmart ратуют за автоматизацию и за то, чтобы избавиться от человека, индустрия люкс должна, напротив, за него вступиться.

Тема уже вовсю обсуждается в крупных мировых СМИ. Например, The New York Times бьет тревогу: мол, это когда-то «экраны» представлялись чем-то элитарным. Зато сегодня если вы элита — избегайте их. На первый взгляд кошка-аватар от стартапа Care.Coach, живущая на экране планшета и призванная составить компанию одинокому пожилому человеку (ею на самом деле управляют сотрудники на удаленном доступе),— настоящий прорыв. А с другой стороны, разве такой виртуальный друг может полноценно заменить реальную сиделку?

Все изменилось за какие-то пару десятков лет: раньше пейджер был важным признаком статуса.

Сегодня настоящая привилегия — это когда ты не должен никому отвечать, а другие, напротив, должны отвечать тебе.

По сути, речь о новой сегрегации: богатые все чаще избегают экранов, в то время как бедные впадают все в большую зависимость от них. На передовой, конечно, образование. Пока у нас, в России, рапортуют о всеобщей компьютеризации школьных классов, на Западе, напротив, новая тенденция — все популярнее становятся школы, где целенаправленно отказываются от использования технологий, это называется tech-free.

В консалтинговой и аналитической компании Nextatlas обратили внимание на эту тенденцию еще несколько лет назад, в 2017-м. Обратили не случайно: у компании, в частности, есть платформа, использующая искусственный интеллект, чтобы выявлять новые тренды, которые могут стать мейнстримом. Так вот там заметили растущую взаимосвязь между распространением роботов-суррогатов (например, чат-ботов) и желанием людей перейти к личностным отношениям в виртуальной или электронной среде.

Суть тенденции проще объяснить на примере — на дистанционном банковском обслуживании. Для того чтобы воспользоваться услугой «домашнего банка», достаточно лишь соединения с интернетом и переносимого устройства вроде смартфона. Подключился, ввел пароль и пожалуйста — управляй своими финансами. Но вот ложка дегтя в этой банке меда: получается, что таким образом мы не услугу получаем, а, наоборот, берем на себя чужую работу! Отсюда следует простой вывод: в любом премиальном сервисе на той стороне обязательно должен быть живой человек, да еще такой, который способен тебе помочь, ответить на самые разные запросы, а не просто протараторить заученные ответы или рекомендации.

Но это если речь о чем-то премиальном. А что остается обычным людям? Эксперты осторожны в прогнозах.

— Технологии дают нам очевидные преимущества, позволяют все большему числу людей иметь доступ к различным услугам и информации,— говорит «Огоньку» сооснователь Nextatlas, ее генеральный директор и председатель правления Лука Морена.— Цена, которую мы за это платим,— зависимость от автоматов, не способных нам отвечать. На нас как на потребителей ложится все бремя управления.

Эксперт также приводит в пример проблему с конфиденциальностью в мире новых технологий: она в результате оказалась заботой самих пользователей, а не некой данностью.

Еще один поворот темы, который отмечают в Nextatlas,— бум цифровой детоксикации. Например, многие люксовые отели и туркомпании стали предлагать гостям отдохнуть от цифровых технологий и от состояния «постоянно на связи»: либо пожить несколько дней без интернета и смартфона, либо по желанию воспользоваться специальными комнатами отдыха. Дальнейшие перспективы легко представить: как насчет технологической детоксикации для богатых? Например, возможности отдохнуть там, где нет вообще никаких технологий, автоматов и всего того, что окружает современного человека и что составляет его повседневную жизнь?

Социолог, интернет-исследователь и координатор клуба любителей интернета и общества Полина Колозариди подтверждает: на фоне повальной цифровизации и автоматизации многое из того, что связано с человеком, становится ценностью. Но это не значит, что так будет всегда. Аналогию можно найти в сфере моды: если 1960-е были отмечены бумом синтетики, то сегодня, напротив, все предпочитают естественное. За этой модой стоит сложная взаимосвязь экономики и культуры, циклический процесс.

К тому же сама по себе цифровизация не плоха и не хороша. Ну, к примеру, уже сейчас люди победнее действительно вынуждены прибегать к «цифровым заменителям» (допустим, к онлайн-психологам) и не могут позволить себе каких-то особенных впечатлений в реальности (например, дорогостоящих путешествий). Но ведь такое разделение, пусть и в других формах, существовало всегда! В некоторых сферах новые технологии, наоборот, дали больше возможностей тем, у кого их не было.

— Возьмем, к примеру, дистанционное образование. Конечно, преподаватель с индивидуальным подходом к каждому студенту и возможностью личных консультаций — это прекрасно. Но для многих недоступно уже сейчас,— говорит Полина Колозариди.— В этом смысле онлайн-курсы могут, к примеру, дополнять классическое образование. Чем плохо, что лекцию можно переслушать несколько раз? Или посмотреть образовательный фильм прямо в классе, да еще и с субтитрами? Образование очень диверсифицировано, мы не должны грести все под одну гребенку.

Как отмечает исследователь, сегодня никто не плачет по машинисткам — они пропали вместе с появлением компьютеров, когда исчезла необходимость печатать множество копий от руки. Так и с более новыми технологиями: мы частично продолжим работать с роботами-аватарами, частично — с людьми. И здесь для людей могут открыться новые возможности — вот, пожалуй, главный парадокс происходящего.

Экспертиза

Человек прежде всего

Кэтрин Бишоп, заместитель главного редактора по форсайту, The Future Laboratory (фирма,
оказывающая консалтинговые услуги с фокусом на будущем)
Кэтрин Бишоп, заместитель главного редактора по форсайту, The Future Laboratory (фирма,
оказывающая консалтинговые услуги с фокусом на будущем)

Кэтрин Бишоп, заместитель главного редактора по форсайту, The Future Laboratory (фирма, оказывающая консалтинговые услуги с фокусом на будущем)

Кэтрин Бишоп, заместитель главного редактора по форсайту, The Future Laboratory (фирма, оказывающая консалтинговые услуги с фокусом на будущем)

— Насколько человеческое участие становится отличительной особенностью сферы luxury?

— Сервис, ориентированный на каждого клиента и основанный на контакте человека с человеком, исторически был основой luxury. Это хорошо информированный метрдотель, который помнит, где ваш любимый столик и какой коктейль вы предпочитаете, или портной, знающий ваши мерки и способный сшить для вас идеально сидящий костюм. Но с тех пор как технологии облегчили обслуживание и доступ к сфере люкс, общение с человеком оказалось в стороне — бренды переключились на социальные медиа, мессенджеры и даже на потоковые трансляции во взаимоотношениях с клиентами.

Изучая образ мыслей потребителей luxury, мы установили, как именно эмоциональный интеллект и общение с человеком выживут в этой сфере в будущем: людям, уставшим от отстраненности и равнодушия технологий, требуется человеческое участие. Это видно на недавнем примере: отельер Crowne Plaza в рамках сотрудничества со Школой жизни в Лондоне (образовательным проектом, посвященным эмоциональной и психологической жизни.— «О») обучает своих работников взаимодействовать с гостями на более глубоком, личностном уровне. Гости, в свою очередь, сообщают: теперь пребывание в отеле вызывает у них большее удовлетворение.

— Насколько это путь к новой сегрегации? Для бедных — технологии, для богатых — общение с живыми людьми…

— Когда-то технологии были заповедником для богатых. Хотя с недавних пор это символ растущего разделения между богатыми семьями и семьями с низким достатком, в частности среди детей. К примеру, в США исследования организации Common Sense Media показывают, что подростки из семей с высоким доходом проводят около 5 часов 42 минут в день, общаясь с экраном. Это не идет ни в какое сравнение с тем, что подростки из низкодоходных семей смотрят в экраны 8 часов 7 минут в день.

Эффект особенно заметен в образовании, где школьники в городах и регионах победнее получают планшеты и другие технологии для учебных классов (иногда на спонсорские деньги технологических компаний), в то время как богатые семьи платят за доступ своих детей к более активному, творческому и практическому обучению. Яркий пример — образовательная инициатива WeGrow от WeWork (бренда, специализирующегося на коворкинге), там есть класс йоги, медитации и даже приготовление еды по принципу «с фермы на стол».

— И каков ваш прогноз?

— Разумеется, в следующие десять лет человеческое участие станет маркером богатства.

Возможность заплатить за то, что с тобой общается человек, за его опыт и время, например, в отеле или во флагманском магазине — все это окажется доступно лишь немногим. Остальные, в свою очередь, будут бороться за другую возможность — стать одним из хорошо натренированных и хорошо оплачиваемых работников с развитым эмоциональным интеллектом. Таких работников будут отбирать за способность продуктивно общаться и предугадывать нужды других. Можете назвать это «Сервис 3.0».

Новости компаний Все

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...