'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M14.3017%2018.2207H15.3723L14.8352%2016.9716L14.3017%2018.2207ZM14.0381%2018.8502L13.7205%2019.5769H12.9973L14.5351%2016.0881H15.1601L16.6917%2019.5769H15.9493L15.6357%2018.8502H14.0381ZM25.6746%2019.5744H26.3736V16.0879H25.6746V19.5744ZM22.8929%2018.0766H24.1812V17.4409H22.8929V16.7264H24.7631V16.0905H22.1942V19.5767H24.8304V18.9408H22.8929V18.0766ZM20.1158%2018.4886L19.3234%2016.0879H18.7452L17.9528%2018.4886L17.1817%2016.0898H16.4277L17.6446%2019.5789H18.2308L19.0245%2017.2871L19.8181%2019.5789H20.4094L21.6232%2016.0898H20.8887L20.1158%2018.4886ZM11.9304%2018.0863C11.9304%2018.6538%2011.6486%2018.9571%2011.1368%2018.9571C10.6222%2018.9571%2010.3388%2018.645%2010.3388%2018.0621V16.0902H9.63046V18.0863C9.63046%2019.0681%2010.1761%2019.6312%2011.1271%2019.6312C12.0875%2019.6312%2012.6381%2019.0574%2012.6381%2018.0571V16.0881H11.9304V18.0863ZM7.94048%2016.0881H8.64841V19.5791H7.94048V18.1613H6.34117V19.5791H5.63281V16.0881H6.34117V17.4962H7.94048V16.0881Z'%20fill='white'/%3e%3cpath%20fill-rule='evenodd'%20clip-rule='evenodd'%20d='M16.0069%2011.6456C13.556%2011.6456%2011.5625%209.65187%2011.5625%207.20117H12.1903C12.1903%209.30551%2013.9026%2011.0176%2016.0069%2011.0176C18.1113%2011.0176%2019.8236%209.30551%2019.8236%207.20117H20.4514C20.4514%209.65187%2018.4576%2011.6456%2016.0069%2011.6456Z'%20fill='white'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_17199_5762'%20x1='1336'%20y1='2.75586'%20x2='1336'%20y2='2669.42'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%23FB6361'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23ED3E45'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
"Мы сделаем РГГУ источником новых идей"
образование
17 июня состоятся выборы ректора Российского государственного гуманитарного университета (РГГУ). Ученый совет института и Министерство образования рекомендуют на этот пост совладельца компании ЮКОС Леонида Невзлина. Впервые в истории российского образования ректором вуза станет преуспевающий бизнесмен. О своих планах в новом качестве ЛЕОНИД НЕВЗЛИН рассказал корреспонденту Ъ ЮЛИИ Ъ-ТАРАТУТЕ.
В апреле компания ЮКОС сообщила о намерении вложить в РГГУ $100 млн, перечисляя по $10 млн ежегодно в течение десяти лет. Бюджет университета вырос более чем в два раза. По словам главы компании Михаила Ходорковского, РГГУ постепенно превратится в "элитарный европейский университет", что важно для компании, работающей на западных рынках.
— Ваша кандидатура на пост ректора приводит к мысли, что компания ЮКОС не решалась доверить $100 млн прежнему руководству. Вы будете контролировать расход средств?
— Изменение устава РГГУ, предполагающее создание попечительского совета (в него войдут Михаил Ходорковский, Юрий Афанасьев и Леонид Невзлин.—Ъ), в любом случае дает компании право довольно жесткого контроля над финансами университета. Но мы не ожидаем злоупотреблений, компания способна контролировать расход средств и без вхождения в управление университетом.
— Ректорами в России привыкли видеть ученых, а бизнесмен-ректор для российского образования довольно необычный факт.
— Я люблю создавать новости. Впрочем, я ведь давно не занимаюсь бизнесом — работал в Еврейском конгрессе, Совете федерации. Да и в бизнесе я занимался вполне гуманитарными вещами, никогда не делал прибылей своими руками. Всегда работал в сфере обеспечения бизнеса, занимался пиаром, кадрами, судами. И в ректорское сообщество я интегрирован давно. После того как я перестал быть сенатором, занимался образовательными программами ЮКОСа в "Открытой России". Мне не просто хотелось попробовать себя в новом качестве, на этом посту я собираюсь задержаться. Быть ректором гуманитарного университета престижно и почетно. Особенно на Западе. Но мы ведь и намерены строить университет западного типа.
— Что вы понимаете под западной университетской моделью? Нынешняя ведь тоже не родилась в России.
— Главный вопрос — бюджет университета. Сейчас он составляет около $14 млн плюс $10 млн ежегодно от ЮКОСа. Это, конечно, неплохо, но недостаточно. Мы собираемся довести бюджет университета до $50 млн. Это скромное желание, ведь бюджет западных университетов, существующих за счет процентов по депозитам, огромных фондов развития, исчисляется сотнями миллионов.
— Как вы собираетесь удваивать бюджет?
— Источники российского университета традиционны: госфинансирование, платное образование (в том числе и дистанционное), аренда помещений, доходы от издательской, научной и просветительской деятельности. Если мы поставили перед собой модную нынче задачу за два года "удвоить ВВП", приходится искать дополнительные ресурсы. Нужно расширять попечительские программы — пока это только ЮКОС, но могут появиться и другие инвесторы. Нужно привлекать платежеспособных выпускников, расширять платную часть обучения.
— При неизбежном сокращении бюджетных мест?
— Нет, за счет появления конъюнктурных специальностей, востребованных рынком (PR, электронная журналистика, управление). Финансировать их будут не студенты-платники, а отраслевые заказчики. Еще надо запускать брэндинговые программы, то есть работать на имидж вуза. В вуз нужно привлекать лучших профессоров, в том числе и западных. Известные имена можно использовать не только в качестве лекционного ресурса. Университет должен активизироваться в общественном пространстве. Университет — это не только образование, это аккумуляция общественной жизни, источник политических, культурных идей. Российские вузы недостаточно используют ресурс политической и экономической элиты. Ее представители должны чаще появляться в университетах.
— Лучшие лекторы потребуют высоких зарплат.
— Обеспечить достойную зарплату можно, лишь сформировав достойный бюджет. А бюджет обеспечивается в том числе и созданием брэнда. Я считаю, 3-7 тыс. рублей для профессора — это оскорбительно. Если мы сумеем выполнить задуманное, зарплаты повысятся до $500-1000.
— Когда университет получит первые $10 млн?
— После 17 июня деньги фактически будут у университета. Он уже получил месячный транш в $1 млн, который пойдет на гранты за научные исследования, академические пенсии, квартиры сотрудникам, именные стипендии от ЮКОСа. Еще мы хотели бы обустроить внутренний двор: установить фонтан, амфитеатр, скульптуры деятелей культуры, например памятник Цветаевой.
Газета «Коммерсантъ» №101
от 11.06.2003, стр. 7