генеральный директор ОАО "Уралкалий"
"В себестоимости нашей продукции 30% — оплата труда"
— Весной "Уралкалий" объявил о планах по значительному сокращению персонала. Кого и в какие сроки предполагается уволить?
— До конца года мы планируем сократить 7%, то есть около 1100 работников. Задача — повысить производительность труда. Одновременно с автоматизацией, механизацией производства необходимо заниматься и численностью. Эта программа — часть общей стратегии развития предприятия, повышения эффективности производства и сокращения издержек: ведь сегодня в себестоимости нашей продукции оплата труда занимает до 30%. Причем оптимизируется не только численность, но и структура занятости, то есть из общего количества сокращаемых примерно половина не живые люди, а свободные ставки. Конкретные кандидатуры на увольнение будут отобраны руководителями подразделений. Каждому из них была выделена определенная квота по сокращению, и уже внутри подразделений специальные комиссии решали, по каким позициям сколько сотрудников следует освободить.
— Как были урегулированы финансовые вопросы с сокращаемыми работниками?
— Им было предложено два варианта: сразу заключить с предприятием соглашение об увольнении и получить выходное пособие в размере пятимесячной средней зарплаты, либо ждать положенные три месяца и получить двухмесячное пособие.
— Уже определены планы по сокращениям на 2004 год?
— На этот вопрос я пока не могу ответить, и не потому, что хочу что-то утаить. Мы должны проанализировать итоги сокращений, проведенных в 2003 году, посмотреть, как будет работать новая система оплаты труда, которую мы сегодня вводим. Конкретных планов по увольнениям на 2004 год еще нет.
— Существует ли при этом на "Уралкалии" спрос на рабочую силу, открытые вакансии?
— До завершения сокращений официально открытых вакансий практически нет. А спрос, естественно, есть — в первую очередь на высококвалифицированных специалистов и рабочих. Требуются и управленцы, но в основном редкого профиля. Нам, например, нужен начальник отдела внутреннего аудита. Причем смею уверить, что найти его очень непросто, потому что мы хотим создать у себя операционный аудит высокого уровня.
— Можно ли сравнить по численности персонала "Уралкалий" с его основными западными конкурентами?
— Конечно, у нас штат гораздо больше. Но прямое общее сравнение не будет корректным. Если брать только производственный персонал, цифры сопоставимы, хотя необходимо делать поправку на используемые технологии добычи калийной руды — например, канадцам геологическая структура их месторождений позволяет задействовать в разработке меньшее количество шахтеров. Кроме того, на Западе техобслуживание предприятия, строительные и прочие вспомогательные работы проводят в основном специализированные фирмы, не входящие в его структуру. У "Уралкалия", как и у многих других отечественных промышленных предприятий, почти все свое: и ремонтники, и строители, и прочие непрофильные подразделения.
— Сегодня многие компании выделяют непрофильные направления. Вы этого делать не собираетесь?
— В принципе планируем, но не так скоро. В обслуживании нашего производства применяется целый ряд уникальных технологий, которые важно не утерять. Кроме того, рынок независимых квалифицированных услуг по специализированному техобслуживанию, ремонту, промышленному строительству в России сегодня развит очень слабо, особенно в регионах. И если с выделенной из нашей структуры фирмой что-то случится, ее просто некому будет заменить. И отпускать их в свободное плавание мы не торопимся.
Интервью взяла РЕНАТА Ъ-ЯМБАЕВА