Банкротство по-братски

Коллекторы взыскивают с новосибирских ритейлеров по 230 млн рублей

Новосибирских ритейлеров Евгения и Виталия Насоленко могут признать банкротами из-за долга в 230 млн руб. Заявления поданы в суд от имени коллекторского агентства «Брокер-консалт», по иску которого два года назад была обанкрочена головная компания группы — «Новые торговые сети» (НТС). Иски о несостоятельности поданы еще к нескольким компаниям группы. Выручка ГК НТС за год снизилась на 40%, сети сократились на 194 магазина. Участники рынка не исключают, что братья Насоленко решили обанкротить большинство компаний, чтобы сосредоточиться на развитии наиболее удачных форматов — сетей магазинов готовой еды «Бахетле» и «Добрянка».

Братья Насоленко сосредоточатся на развитии сетей магазинов готовой еды «Бахетле» и «Добрянка»

Фото: Александр Кряжев, Коммерсантъ

В арбитражный суд Новосибирской области поданы иски о признании банкротами предпринимателей Евгения и Виталия Насоленко, развивающих в Сибири торговые сети «Добрянка», магазины по франшизе «Бахетле», «Лидер экономии», «Универсам удачных покупок», «Супермаркет плюс». Каждому предъявлена просроченная задолженность в размере более 228 млн руб. Заявления поданы от алтайского ООО «Брокер-консалт». В 2017 году по иску этой компании была обанкрочена головная структура группы — АО «Новые торговые сети» (НТС) из-за долга 229 млн руб. Виталий Насоленко вместе с братом Евгением Насоленко и Александром Слободчиковым до 2015 года были соучредителями НТС. Руководитель «Брокер-консалт» Михаил Русляков отказался пояснить происхождение долга братьев Насоленко. Евгений Насоленко также отказался от комментариев, сообщив, что «диалог со СМИ у него не складывается».

Кроме этого, «Брокер-консалт» подал на банкротство Александра Слободчикова. Ему предъявлено к взысканию 549,5 млн руб. «Брокер-консалт» также потребовал банкротства нескольких компаний, связанных с господином Слободчиковым, Евгением и Виталием Насоленко: ООО «Приоритет», ООО «Сибвентдеталь», ООО «Магнат Нск». К производству заявления еще не приняты. По данным суда, иски о банкротстве поданы еще к двум компаниям группы — ООО «Русская традиционная кухня» и ООО «Альфа ритейл компани», имеющему право на использование ТМ сети магазинов готовой еды «Бахетле». Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», уведомление о банкротстве подано также к ООО НТК, возглавляемому Евгением Насоленко, а также к нескольким компаниям, где гендиректором или владельцем является Александр Слободчиков.

В 2016 году ФНС по Кировскому району Новосибирска едва не обанкротила Виталия Насоленко из-за долга по налоговым платежам и сборам более 95,7 млн руб. Процедура банкротства была прекращена после того, как удалось реализовать имущество должника на 11,8 млн руб., а другого имущества для погашения оставшегося долга и судебных расходов у господина Насоленко не осталось. Оставшуюся часть долга ему простили.

Эксперты рынка уверены, что иски о банкротстве братьев Насоленко и ряда компаний НТС — «политическое решение, а не показатель успешности компаний их группы». «И "Добрянка", и "Бахетле" — суперуспешные форматы, востребованные потребителями. В этой связи отказ от других проектов логичен — оставили только самое успешное»,— рассказал “Ъ” один из участников рынка. По его данным, в конце 2018 года на отраслевой конференции братья Насоленко презентовали проект формата «Добрянка»: «Они протестировали этот формат, решили развивать свой собственный бренд, позиционирующийся как возрождение русской кухни. Они планируют развивать его и самостоятельно, и с 2020 года при помощи франшиз».

Гендиректор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров сомневается в широком распространении франшизы «Добрянка»: «Это не та франшиза, которую можно реально продать, так как это очень индивидуальный формат, который требует высочайшего уровня конт­роля процессов. В свое время братья Насоленко, покупая франшизу у "Бахетле", вынуждены были сами прописать все бизнес-процессы. А затем только благодаря их личной вовлеченности в проект "Добрянка" стала фантастически успешной». По его данным, финансовое положение большинства юрлиц группы «очень тяжелое, а эффективно работает только "Добрянка", в то время как остальные магазины и форматы в большинстве своем убыточные».

В середине 2016 года оборот группы НТС составил 5,43 млрд руб., она занимала 5,9% новосибирского рынка продовольственного ритейла, в Алтайском крае ее доля была 0,9%. В 2017 году доля ГК составила 3,5% и 0,7% соответственно. К середине 2018 года ее доля снизилась по Новосибирской области до 2,9%, по Алтайскому краю — до 0,5%. Выручка группы за первое полугодие 2018 года снизилась более чем на 20%, до 3,4 млрд руб., а по итогам 2018 года она не превысит 5 млрд руб., что на 40% меньше, чем в 2017 году.

Как рассказал господин Бурмистров, за прошлый год группа закрыла 60 «Универсамов удачных покупок», 92 магазина «Столичный», девять магазинов «Правиль пиво», 13 «Супермаркетов плюс», магазин «Санберри» и 19 дискаунтеров «Лидер экономии». По данным на 1 января 2019 года, ОАО «Новые торговые системы» управляет более чем 54 магазинами: «Универсам удачных покупок» (9 магазинов), «Лидер экономии» (7), «Супермаркет плюс» (1) и «Добрянка» (1), «Домашний магазин» (1), супермаркеты «Бахетле» (3), «Правиль пиво» (31), супермаркет «Мелисса» (1).

Оксана Павлова

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...