Как стало известно Ъ, один из крупнейших отраслевых негосударственных пенсионных фондов — НПФ "Электроэнергетики", принадлежащий РАО "ЕЭС России", готовится к продаже 49-процентной доли в составе учредителей фонда. При этом РАО утратит контрольный пакет НПФ. По мнению участников рынка, таким образом фонд естественной монополии ищет способы избежать ликвидации.
Как стало известно Ъ, НПФ "Электроэнергетики", входящий в пятерку крупнейших пенсионных фондов России, намерен увеличить объем средств совокупного вклада учредителей в 20 раз — до 60 млн руб. Это увеличение планируется осуществить с помощью расширения состава учредителей НПФ. Контрольная доля в этом НПФ (51%) принадлежит РАО "ЕЭС России", порядка 49% — энергетическим компаниям. Теперь же, по данным источников Ъ, фонд планирует ввести в состав учредителей сторонние организации и довести их долю до 49%.
Информацию о таких планах Ъ подтвердили в самом фонде. "Предполагается трансформировать НПФ в публичный фонд, активно работающий на открытом рынке, с увеличением доли неэнергетических компаний в составе учредителей",— заявил Ъ гендиректор НПФ "Электроэнергетики" Заур Ганиев.
Официальная причина столь нехарактерной для отраслевых НПФ политики — намерение работать на открытом рынке и привлекать клиентов не только из материнской отрасли. Тем более что с 2004 года НПФ получают доступ к обязательному пенсионному страхованию, а это миллиардные ежегодные взносы. Для того чтобы попасть на новый рынок, НПФ, в частности, нужно иметь объем совокупного вклада учредителей в размере не менее 30 млн руб. "Превращение в открытый фонд позволит диверсифицировать бизнес, что сделает фонд более надежным в связи с опорой на вкладчиков из различных отраслей,— заявил Ъ Заур Ганиев.— Все это позволит увеличить размеры фонда и, как следствие, снизить издержки за счет экономии на масштабах".
"Увеличение совокупного вклада вдвое больше требуемых нормативов позволит фонду удержаться на пенсионном рынке и беспрепятственно входить в новые проекты,— считает замгендиректора НПФ 'ЛУКОЙЛ-Гарант' Вячеслав Андреев.— Ведется явная подготовка к игре на поле накопительного страхования". "Появление соучредителей привлекательно для корпоративных фондов с точки зрения их внешнего отстранения от материнской структуры — такова оценка директора по развитию НПФ 'Прогресс-Доверие' Вадима Логинова.— Иначе возникнут затруднения с привлечением сторонней клиентуры". "Фонд готовится к тотальному вхождению на накопительный рынок,— полагает управляющий директор 'Атон-Менеджмента' Евгений Зайцев.— Новые учредители позволят снизить политические риски, которые могут усмотреть потенциальные клиенты, не имеющие отношения к РАО ЕЭС".
По словам заместителя председателя правления РАО ЕЭС Якова Уринсона, который является председателем совета НПФ "Электроэнергетики", такая концепция развития фонда была утверждена самим РАО и связана с реорганизацией отрасли. Однако почему РАО ЕЭС не намерено увеличивать свой учредительный вклад за счет собственных средств, он пояснить отказался.
Однако ряд участников пенсионного рынка уверены, что такие планы — явное свидетельство завуалированной продажи НПФ. "Это одна из форм продажи НПФ — размывается доля существующих учредителей, вводится новый состав с новыми деньгами",— заявили Ъ в Национальной ассоциации НПФ. Действительно, при привлечении сторонних учредителей доля РАО ЕЭС будет меньше контрольной. "По сути, как и в акционерных обществах, для сохранения управления в НПФ нужен контрольный вклад учредителя",— говорит Вадим Логинов. Таким образом, РАО ЕЭС, по сути, отстраняется от управления пенсионным бизнесом.
"РАО проводит политику по продаже непрофильных активов,— отмечает гендиректор НПФ 'Ростелеком-Гарантия' Аркадий Недбай.— Видимо, НПФ 'Электроэнергетики' попадает под определение непрофильного". "Это некая попытка найти новый путь для фонда, который стал неинтересен корпорации",— полагает вице-президент НПФ "Газфонд" Андрей Столяров.
"В ходе реформы электроэнергетики РАО ЕЭС исчезает как монополия,— заявил Ъ президент НПФ 'Первый Национальный' Виталий Плотников.— Создается рынок конкурирующих операторов из региональных АО-энерго. Таким образом, в составе учредителей этого НПФ может оказаться много конкурентов. Тут есть большой риск, что они раздерут фонд на куски. Просто не договорятся и примут решение, например, о ликвидации". В таком случае сторонний учредитель может играть роль стабилизирующего фактора.
ЛИЗА Ъ-ГОЛИКОВА