директор по производству ОАО "Русский алюминий"
"Если мы не будем увеличивать производство, то мы перестанем быть второй компанией в мире"
— В чем российские производители алюминия отстают от зарубежных?
— В технологическом подходе. На Западе электролизеры типа Soderberg заменяют на более совершенные установки с использованием обожженных анодов, в то время как в России этого не происходит (по технологии Soderberg одновременно с производством алюминия идет коксование и обжиг анодной массы, а использование предварительно обожженного анода существенно экономит сырье и электроэнергию.—Ъ). У нас только Саянский алюминиевый завод (САЗ) работает по новой технологии.
— Как вы планируете переходить на новые технологии?
— Долгосрочная инвестиционная программа "Русского алюминия" состоит из двух частей. Первая часть предусматривает вложение средств в замену старого оборудования на новое, вторая — строительство совершенно нового производства с новым технологическим процессом.
— Сколько ежегодно вы будете тратить на замену оборудования?
— Мы ежегодно вкладываем в замену оборудования на предприятиях нашей компании в целом около $120-160 млн. Скажем, для КрАЗа мы разработали программу модернизации сроком на четыре года стоимостью $118 млн. Основные затраты придутся на модернизацию электролизного производства. Ожидается, что в результате модернизации производства к 2007 году завод увеличит выпуск металла почти на 55 тыс. тонн.
— Насколько целесообразна стратегия увеличения выпуска первичного алюминия? Ведь цены на мировом рынке не растут — $1350-1380 за тонну...
— Существуют вполне оправданные прогнозы о ежегодном росте производства и потребления алюминия в мире? Если мы не будем увеличивать производство, то мы перестанем быть второй компанией в мире, а вскоре станем третьей, затем четвертой. Кроме того, мы не останавливаемся только на первичном алюминии. Ведь его можно превратить в сплав, прокат или алюминиевую тару.
— Почему тогда выпуск этой продукции у вас низок — 15% от объема всего производства (370 тыс. тонн)?
— Мы сильно зависим от спроса на внутреннем рынке, который составляет 33% общего объема выпуска сплавов. Именно поэтому мы не можем конкурировать с западными компаниями на рынке продукции высоких переделов.
Интервью взял ДМИТРИЙ Ъ-ПОНОМАРЕВ