Собственник индустриального парка «Росбытхим» Евгений Шлычков закрывает предприятие, выпускающее бытовую химию. Эту информацию „Ъ“ подтвердил сам господин Шлычков. По его словам, основными причинами ликвидации предприятия стали неспособность регионального предприятия конкурировать с монополистами и отсутствие государственной поддержки. Эксперты считают, что региональный индустриальный парк и не мог конкурировать с такими глобальными компаниями, как Henkel и Procter and Gamble, которые вкладывают миллиарды в исследования, университеты, лаборатории и новые разработки.
Евгений Шлычков пока не решил, как он поступит со своим заводом
Фото: Садет Гашумова, Коммерсантъ
В Саратовской области закрывается частный индустриальный парк «Росбытхим», специализирующийся на выпуске моющих и чистящих средств. Такое решение принял собственник предприниматель Евгений Шлычков. С его слов, предприятие закрывается из-за того, что не может конкурировать с монополистами, такими как Procter and Gamble и Henkel, которые занимают 80–85% рынка. Также господин Шлычков заявил об отсутствии промышленной политики на государственном уровне.
«Да, я закрываю предприятие. А что мне остается делать, если в нашем государстве нет промышленной политики? Мне все говорили: дурак ты, Шлычков, надо было строить торговый центр, а не завод, — рассказывает предприниматель. — Конкурировать с мировыми производителями очень сложно. Торговые сети нашу продукцию не берут, потому что монополистам конкурент не нужен».
Господин Шлычков еще окончательно не решил, что будет делать с предприятием. «Может, буду распродавать, может, буду делать совместное с кем-то, — уточнил он. — Я за свои деньги создал этот технопарк. И налоги платил здесь. А монополисты в основном платят налоги у себя», — говорит он.
По данным kartoteka.ru, ОАО «Росбытхим» было зарегистрировано в 2008 году. Основным видом деятельности является производство мыла и моющих средств, чистящих и полирующих средств. Среднесписочная численность сотрудников — 56 человек. Планировалось довести мощность парка до 50 тыс. т продукции в год. В 2014 году, когда индустриальный парк представили губернатору, планировалось, что экономический эффект от его создания составит 3,4 млрд руб. к 2017 году и 10 млрд руб. — к 2020 году. Два последних года предприятие работало с убытком: в 2016 году он составил 14,28 млн руб., в 2017 году — 28,95 млн руб.
О проблемах предприятия Евгений Шлычков говорил последние несколько лет на разных уровнях. В апреле 2015 года на совещании по вопросу развития малого и среднего бизнеса в правительстве Саратовской области на тот момент депутат облдумы рассказал губернатору Валерию Радаеву о невозможности сбыть продукцию «Росбытхима» посредством торговых сетей, отсутствии обещанных льгот.
В министерстве промышленности и энергетики Саратовской области сказали, что знают о проблемах предприятия. Правительство прорабатывало вопрос реализации продукции ОАО «Росбытхим» через торговые сети (в том числе через «Почту России»), и были даны рекомендации предприятию по активизации маркетинговой политики. «К сожалению, предприятие не смогло, несмотря на оказанное содействие, в полной мере воспользоваться государственной поддержкой, наладить производственную деятельность и сбыт готовой продукции, что в конечном итоге привело его акционеров к решению о закрытии проекта», — отметили в минпромэнерго.
По мнению депутата Госдумы Ольги Алимовой (КПРФ), проблема развития промышленности существует не только в Саратовской области, но и в стране в целом.
«Долгие годы стояла задача не развивать отрасль, а побольше похитить и рассовать по карманам. Поэтому мы сейчас имеем то, что имеем. Власти вроде бы и пытаются принимать какие-то меры, но их явно недостаточно, и фактически многие предприятия погибают», — поясняет коммунистка.
Аналитик ГК «Финам» Алексей Калачев считает, что у «Росбытхима» не было шансов конкурировать с мировыми брендами, которые вкладывают в исследования и новые разработки миллиарды.
«Господдержка нужна многим, но на всех, кому нужны дотации и преференции, ее не хватит. У государства имеются более значимые цели и направления, чем рынок стирального порошка, который не испытывает дефицита. А конкурировать на насыщенном потребительском рынке, да еще и с мировыми брендами, не имея стартовых преимуществ, вряд ли возможно. Как вообще можно конкурировать, догоняя, повторяя чужие разработки, не имея собственного уникального продукта, востребованного рынком? — говорит аналитик. — Мировые бренды вкладывают миллиарды в маркетинговые исследования, в научные исследования, в университеты и собственные лаборатории, в разработку новых компонентов и продвижение на рынок новых продуктов».
По его словам, чтобы конкурировать с крупными компаниями, мало получить точечную господдержку. «И производителям, и государству для этого нужно было десятилетиями вкладывать в воспроизводство и развитие человеческого капитала: в воспроизводство и сохранение научной, технологической и инженерной школы, в науку, образование и культуру, инициативу и мотивацию научных и предпринимательских кадров».