На прошедшем пресс-завтраке «Реновация городских территорий. Стратегия социально-экономического развития Уфы» приглашенные эксперты, представители различных сфер и отраслей экономики, обсуждали необходимые улучшения, касающиеся города и его жителей. Спикеры из ГК «ПСК-6» также приняли участие в дискуссии, высказав несколько тезисов: в первую очередь, о строительстве и возможных путях решения накопившихся противоречий, об образовании и медицине как об основах комфортной жизни горожан и о занятости населения.
Строительство
Один из локомотивов экономики, развивающаяся и всегда востребованная сфера – именно строительство следует выделить как отдельную графу стратегии. Важнейшая отрасль экономики, которая не только аккумулирует в себе средства и человеческий капитал, оно влечет за собой развитие градостроительства и появление комфортной среды. Отсутствие коммуникаций между городскими и районными администрациями с одной стороны и застройщиками с другой влечет за собой появление проблем в сфере. Например, сложности с проведением торгов – уже более года на территории ГО г. Уфа нет торгов под строительство. Есть готовые площадки, но торги не проводятся, тем самым тормозятся и темпы строительства. Корректируются планы республики по годовому объему ввода в эксплуатацию и сдачу квадратных метров. Все это ведет к сокращению рабочих мест. В ГК «ПСК-6» предлагают в кратчайшие сроки рассмотреть возможность проведение торгов по тем площадкам под строительство, которые находятся в состоянии готовности.
Параллельным вопросом остается и ситуация с обманутыми дольщиками – в республике их, по разным данным, от 2 до 4 тысяч человек. Предлагается допускать к торгам на землю под строительство только те компании, которые имеют внушительный стаж на рынке (от 10 лет), имеющие свой автопарк техники, крупный уставной капитал и репутацию надежного застройщика.
Занятость
Большой проблемой для Уфы и для республики в целом является миграция молодежи и специалистов. В первую очередь молодые специалисты покидают малую родину за-за отсутствия перспектив и общей безработицы. В стратегии отмечается низкая безработица, но данных о том, что вакансии «закрывают» молодые специалисты, выпускники местных учебных заведений, нет. Необходимо субсидировать обучение в колледжах и ВУЗах заинтересованными в кадрах предприятиями и организациями. Выделить необходимую квоту на специалистов для предприятий: оно будет оплачивать образование конкретному специалисту, а тот в свою очередь обязан будет проработать на предприятии 2 года. Также необходимо наладить механизм кураторства отдельных учеников и обязательной стажировки на предприятиях. Потенциальные работодатели будут присматриваться к ним, и по окончанию учебы брать к себе в штат.
Группа компаний «Промышленно-строительный комплекс № 6» – строительная компания с 27-летним опытом работы. За все время работы ей было сдано более 60 объектов – жилых домов и производственных помещений. Сегодня на стадии проектирования находится 610 тысяч квадратных метров жилой застройки. Текущие проекты компании:
• жилой комплекс площадью более 460 тысяч кв.м. в микрорайоне Инорс;
• жилой комплекс площадью 23 тысячи кв.м. в квартале, ограниченном улицами Зенцова, Красина, Аксакова и Чернышевского;
• жилой комплекс площадью 65 тысяч кв.м в квартале, ограниченном улицами Конституции, Максима Горького, Мира и кольцевой.
Медицина
В стратегии развития города используется словосочетание «Доступная медицина». Ранее ВРОИ Башкирии Радий Хабиров обратил внимание на проблемы в республиканской медицине и нехватку учреждений здравоохранения. Решить проблемы в здравоохранении поможет строительство новых и современных медицинских учреждений, но лишь частично. Необходимо задействовать механизмы государственно-частного партнерства, а также решить вопрос с выделением земли для возведения социальных объектов (медицинских учреждений) без торгов.
Образование
Дошкольные детские учреждения, которых не хватает городу, и детские кружки, не заполненные на 100%, не могут быть основой того, что в стратегии называется «доступным дополнительным образованием». На уровне городских властей и муниципалитетов необходимо через школы и детские сады привлекать и мотивировать детей и их родителей пользоваться услугами учреждений дополнительного образования. Для начала нужно составить список всех коммерческих и не коммерческих организаций, занимающихся детским досугом, и детских образовательных центров, которые могут посещать дети. Так, к примеру, в Орджоникидзевском районе Уфы в скором времени появится «Детский центр безопасности дорожного движения», где на крытой площадке более 800 кв.м. будет располагаться автогородок со своей авторазвязкой, настоящими светофорами и электромобилями. Сотрудники ГИБДД будут читать лекции о безопасности дорожного движения, а дети смогут побывать в роли водителя, инспектора ДПС и других участников дорожного движения. Это будет единственный детский автогородок такого рода в Башкирии.
Тарифы ЖКХ
Сфера ЖКХ была и остается важной для республики – и в то же время непростой. Это и нехватка техники, и общее состоянии городских и общедомовых коммуникаций. Стоит выделить вопрос тарифов в этой сфере, ведь сейчас жильцы многоквартирных домов определяют тарифы общедомовых услуг сами, не проводя при этом экономического анализа. В связи с этим возникают конфликты между жильцами многоквартирных домов и управляющими компаниями. Эксперты ГК «ПСК-6» считают, что необходим компромисс между жильцами и работниками УК, способными подойти к вопросу цен на эти тарифы ЖКХ с позиции реальных расчетов. Тогда вывоз мусора, уборка и снега и другие придомовые услуги будут оцениваться адекватно, и их поставщики появятся. Разумеется, жильцы многоквартирных домов должны понимать, на чем основываются те или иные цифры. Идеальным вариантов решения этой задачи являются комиссии, которые формируют тарифы на услуги ЖКХ, обосновывая каждую трату с учетом социально-экономической ситуации. Ранее такие комиссии уже существовали, и нужно рассмотреть вопрос о возобновлении их работы, сделать все расчеты прозрачными и понятными, рассказывать потребителям о формулах расчет тарифов.
(347) 225-04-84