заместитель генерального директора компании "Русский алюминий"
— "Русский алюминий" активно скупает зарубежные предприятия. Неужели внутри страны некуда деньги вкладывать?
— Заграничные покупки направлены на преодоление дефицита собственного глинозема. Сейчас компания заинтересована в приобретении пакета акций индийской алюминиевой компании NALCO и предприятия по производству бокситов и глинозема Alscon в Нигерии. Еще одно направление инвестиционных интересов — предприятия, производящие первичный алюминий, полуфабрикаты и готовую продукцию.
— В прошлом году "Русал" продекларировал строительство двух новых алюминиевых заводов в России (в Мурманской и в Иркутской областях.— Ъ) и намерен модернизировать производство на Саянском алюминиевом. Чему будет отдан приоритет — строительству заводов внутри страны или экспансии за рубежом?
— Здесь ситуация сложная. Мировой рынок растет. Темпы роста невысоки, но тенденция есть. Поэтому мы не должны отставать. Для того чтобы удержать свое место на рынке, мы, как минимум, должны расти вместе с ним. Что касается заводов в России, такие планы были высказаны, просто для их воплощения потребуется время.
— Какие проекты по приобретению алюминиевых производств за рубежом кроме уже названных собирается реализовывать ваша компания?
— Мы заинтересованы в развитии отношений с Китаем. В перспективе мы намерены поучаствовать в одном из проектов в этой стране. Рынок там растет бурными темпами, и это нас привлекает.
— Однако китайский рынок много кого привлекает: так, Alcoa уже приобрела крупный пакет акций китайской компании Chalco. Французская Pechiney также намерена приобрести активы в Китае. Насколько сильной будет конкуренция?
— Китай большой, и там всем места хватит. Тем более что эта страна активно развивает свою алюминиевую промышленность.
— Кроме Китая промышленные предприятия каких стран или регионов интересуют "Русал"? В прошлом году компания заявляла о намерении построить алюминиевый завод в Исландии, но никакого движения пока не видно...
— Исландский проект пока находится на нулевом цикле. Что касается возможных приобретений... К примеру, из Восточной Европы к нам поступают различного рода предложения. Но оценка показывает, что эти активы потребуют очень больших инвестиций, поэтому мы не спешим с их приобретением.
— Какие из проектов по приобретению зарубежных активов считаются приоритетными?
— В настоящий момент самым важным для нас является покупка пакета акций NALCO. Правда, конкретного решения индийского правительства по дате проведения аукциона пока нет. Остается надеяться, что к осени оно появится.
— "Русал" попробовал управлять купленным в Румынии предприятием Cemtrade. Теперь оно остановлено. Есть перспективы запустить завод вновь?
— Трудно сказать. Этот завод не работает почти год. Нам пришлось его законсервировать, чтобы не нести убытки. Такое решение было принято на основе анализа ситуации как на мировом алюминиевом рынке, так и внутри страны. Но, возможно, в таком состоянии он не будет находиться вечно.
— Кредитный портфель компании по итогам прошлого года составил $1,4 млрд. Для покупки предприятий за рубежом компании потребуются значительные средства. Как вы будете их привлекать?
— Мы стараемся улучшить структуру кредитного портфеля — брать деньги по наиболее выгодным ставкам и сроку погашения. Учитывая уровень оборота компании и размер ее дохода — около $4 млрд в 2002 году, могу сказать, что уровень заимствований не так уж и велик.
Интервью взял ДМИТРИЙ Ъ-ПОНОМАРЕВ