Сколько может стоить одна гигакалория тепла при создании эффективной системы теплоснабжения, кто в Нижегородской области является самым злостным неплательщиком и как повысить загрузку Сормовской ТЭЦ, рассказывает директор Нижегородского филиала ПАО «Т Плюс» Александр Фролов.
— Отопительный сезон завершен, полным ходом идет подготовка к новому. С какими результатами компания прошла зиму?
— Отопительный сезон филиалом пройден успешно. Дзержинская, Новогорьковская и Сормовская ТЭЦ сбоев теплоснабжения в течение отопительного сезона 2017–2018 годов не допустили. Теплоснабжение потребителей Дзержинска, Кстова и Кстовского района обеспечивалось в штатном режиме, параметры теплоносителя выдерживались в соответствии с температурным графиком на протяжении всего зимнего сезона. Возникающие повреждения устранялись в нормативные сроки. В минувшем отопительном сезоне компании «Т Плюс» удалось добиться снижения технологических нарушений в теплосетях на 20%. Снижение аварийности обусловлено увеличением вложений в ремонты и техническое перевооружение. В 2017 году на эти цели было направлено 10,6 млрд руб., что на 61% больше, чем в предыдущем году. В 2018 году компания планирует вновь увеличить бюджет ремонтов и модернизации до 13 млрд руб.
По Нижегородскому филиалу общий объем ремонтной программы и программы технического перевооружения и реконструкции станций и тепловых сетей в текущем году будет увеличен на 33% по сравнению с 2017 годом и составит 1,25 млрд руб. Отмечу, что по сравнению с 2016 годом общий объем вложений увеличился более чем вдвое.
— С 1 января 2018 года «Т Плюс» взяла в концессию муниципальные теплосетевые активы Дзержинска. Каким образом появление новых активов повлияло на деятельность компании в Нижегородской области?
— Ранее мы обслуживали данные сети на правах аренды, и первоочередной задачей было успешно завершить отопительный сезон. Основные работы в рамках концессии развернутся уже в ходе летней ремонтной кампании. На сегодня более двух третей всего теплового хозяйства Дзержинска старше 20 лет, а половина от этого количества — старше 30 лет, и концессия дает возможность целенаправленно инвестировать в их модернизацию. В первые пять лет действия концессии предусматривается замена 37,2 км квартальных и распределительных сетей отопления и ГВС, а также 8,7 км трубопроводов магистральных тепловых сетей.
Концессионное соглашение заключено на 30 лет, за это время «Т Плюс» планирует вложить в муниципальные теплосети Дзержинска 4,7 млрд руб. Кроме того, компания инвестирует в реконструкцию и модернизацию находящейся в ее собственности магистральной тепловой сети 3,9 млрд руб.
— Одна из проблем, с которой сталкиваются все ресурсоснабжающие компании — неплатежи. Кто является самым злостным неплательщиком? Какая задолженность накопилась по итогам первого полугодия и как она выглядит по сравнению с предыдущим годом?
— Ситуация с долгами тревожная. Просроченная задолженность потребителей Дзержинска и Кстова за теплоэнергию, отопление и горячую воду уже превысила 1,22 млрд руб. Большую часть задолженности составляет долг населения Дзержинска и Кстова за отопление и горячую воду, который достиг 0,98 млрд руб.
Наша компания использует широкий спектр мероприятий для сокращения суммы задолженности. Работа начинается с регулярного обзвона должников, отправки SMS-сообщений, поквартирного обхода. Если это не помогает, мы идем в суд. Современное законодательство позволяет не вызывать ответчика на судебные заседания. Но в итоге, получив судебный приказ, он оплачивает и долг, и пени за просрочку, и государственную пошлину, судебные издержки. Кроме того, мы плотно работаем с судебными приставами, проводим совместные рейды по должникам. Недобросовестным клиентам нужно понимать — просроченная задолженность может сорвать поездку в отпуск, так как существует законодательный запрет на выезд за границу должникам. Надеемся, что эти изменения позволят нам увеличить собираемость долгов.
Но действуем мы не только «кнутом», регулярно проводим различные акции, стимулирующие вовремя оплачивать услуги и рассчитываться с долгами. Они пользуются большой популярностью, приносят реальную отдачу и будут продолжены в будущем.
Особое внимание уделяется работе с управляющими компаниями, ТСЖ и ЖСК. Их долги — это деньги, которые жители уже заплатили, но они так и не были перечислены по назначению. С 2017 года по заявлениям «Т Плюс» возбуждено уже семь уголовных дел в отношении руководителей таких организаций-должников.
— Каковы основные направления ремонтной кампании при подготовке к новому отопительному сезону?
— В рамках летней ремонтной кампании на всех станциях будут реализованы важные для обеспечения надежной и эффективной работы энергообъектов проекты технического перевооружения. Среди них можно выделить такие масштабные мероприятия, как проекты технического перевооружения баков запаса конденсата №2 и №3 Сормовской ТЭЦ, питательного трубопровода турбогенератора №2 и пароперепускных труб турбогенератора №5 Дзержинской ТЭЦ, котла №8 с заменой регулирующего питательного клапана, а также конденсационных установок котлоагрегата №9 на Новогорьковской ТЭЦ и ряд других.
В Дзержинске в рамках концессии в этом году на модернизацию теплового хозяйства города планируется направить около 107 млн руб. Будет заменено свыше 4 км теплосетей, автоматизированы все восемь неавтоматизированных ранее центральных тепловых пунктов. В новом отопительном сезоне все 36 ЦТП будут работать в автоматическом режиме и управляться одним диспетчером.
Кстовские тепловые сети в рамках концессии в 2018 году планируют построить две современные блочные котельные в населенных пунктах Приволжский и Чернышиха взамен неэффективных старых. Общая стоимость работ по этим двум проектам составит 42,6 млн руб. без НДС.
— В рамках ремонтной кампании 2018 года масштабные мероприятия должны быть проведены на Сормовской ТЭЦ. Что именно планируется сделать и как это отразится на работе самой ТЭЦ и на потребителях?
— Стартовавшая в мае реконструкция химического цеха Сормовской ТЭЦ — одно из наиболее масштабных событий для Нижегородского филиала в этом году. В цехе будет установлено оборудование, которое позволит очищать воду с собственной береговой насосной станции до нормативов питьевой, с тем чтобы использовать ее для подпитки системы горячего теплоснабжения. Проект позволит отказаться от закупки для этих целей водопроводной воды, увеличить долговечность трубопроводов и оборудования, повысить эффективность их работы, увеличить загрузку оборудования цеха. При этом вода, в отличие от обычной водопроводной, будет полностью очищаться от солей жесткости, то есть в результате жители трех районов заречной части получат горячую воду лучшего качества.
— Как компания видит перспективы своего развития в Нижегородской области и непосредственно в Нижнем Новгороде?
— Наша первоочередная задача — увеличить загрузку Сормовской ТЭЦ. Сегодня это наиболее эффективный источник генерации в Нижнем Новгороде, а ее загрузка составляет всего 20% от установленной мощности. Объемы отпуска тепла с 2015 года находятся примерно на одном уровне. Решение этой проблемы мы видим в развитии когенерации — поэтапном переключении на Сормовскую ТЭЦ нагрузки неэффективных котельных и создании на их базе центральных тепловых пунктов. Всего в зоне действия станции находятся 14 таких городских котельных.
Мы направили соответствующее предложение городской администрации. По предварительным расчетам, стоимость этой работы оценивается в 1 млрд руб., но это будет не один «залп». Процесс займет несколько лет, и в результате мы получим более эффективную систему теплоснабжения, позволяющую серьезно снизить стоимость одной гигакалории тепла. Аналогичные работы проведены, к примеру, в Перми. На сегодняшний день стоимость гигакалории там составляет 1,6 тыс. руб. против 2,5 тыс. руб. в Нижнем Новгороде. Такой эффект достигается за счет преимуществ когенерации, то есть совместной выработки сразу двух продуктов — электричества и тепла, благодаря чему удельные расходы топлива на ТЭЦ существенно ниже любой котельной, производящей только тепло. Кроме того, каждую водогрейную котельную необходимо ремонтировать, обслуживать, обеспечивать присутствие на ней оперативного персонала и нести другие расходы, которые автоматически перенаправляются на потребителя.
Минэнерго РФ запустило на своем официальном сайте механизм расчета стоимости тепловой энергии по методу «альтернативной котельной». Он позволяет рассчитать, сколько могла бы стоить тепловая энергия в любом из российских городов при внедрении целевой модели рынка. Так вот, по данным «альтернативной котельной» стоимость одной гигакалории в Нижнем Новгороде могла бы составлять порядка 1,57 тыс. руб. У нас, повторяю, сейчас она стоит 2,5 тыс. руб. И эту разницу в конечном итоге оплачивает потребитель. Мы активно доказываем и в региональном правительстве, и в мэрии Нижнего Новгорода все преимущества переключения городских котельных на одну ТЭЦ, но пока решения на этот счет не принято.
— Даже если администрация пойдет вам навстречу, Сормовская ТЭЦ обеспечивает теплоснабжение только в Заречной части Нижнего Новгорода. Какие-то планы на Нагорную часть города у вас есть?
— Если бы «Т Плюс» предложили взять на себя социальную ответственность, компания могла бы разработать очень эффективную инвестиционную программу, изучить перетоки генерирующих мощностей, определить оптимальное место установки станции, как с точки зрения тепловых, так и электрических нагрузок. И построили бы красивый, крупный объект. Пока же исторически сложилось так, что Нагорная часть Нижнего Новгорода отапливается за счет больших и малых котельных. Но это уже не современно, весь мир живет по другим правилам.