Прямая речь

Вы как оцениваете эффективность своего бизнеса?

Сергей Алексашенко, заместитель гендиректора холдинга "Интеррос":

       — По финансовым результатам, в том числе и по доли компании на рынке, что, собственно, тоже можно отнести к финансовым показателям. И лучше всего брать эти показатели не за короткий период, а как среднесрочный — от трех до пяти лет. На эффективность работы компании, особенно если это сырьевое направление, могут влиять и объективные факторы, например цены на мировых рынках. Конечно, не стоит забывать о важности эффективности работы топ-менеджеров.
       

Сергей Лисовский, председатель совета директоров компании "Моссельпром":

       — Я бы выделил объем производства, денег и долю на рынке. Это главное. Но не менее важным является и руководство компании, ее менеджмент. От топ-менеджеров зависит не только день сегодняшний, но и завтрашний. От того, насколько успешно работает топ-менеджер, насколько пристально он следит за развитием рынка и насколько хорошо он разбирается в этом, во многом зависит эффективность работы компании.
       
       Абел Аганбегян, академик, завкафедрой экономической теории и политики Академии народного хозяйства:
       — Многое зависит от того, какую продукцию выпускает компания. Если всякую всячину, то определить основные критерии сложнее. Но все равно на первое место я бы поставил долю компании на рынке. "Форд" на рынке легковых автомобилей имеет 18%, и это важнее прибыли, это то поле, откуда компания может получать доходы. Далее — рыночная капитализация и, конечно, прибыль. И лучше всего определять ее по циклам. В наукоемком производстве важна доля компании в инновациях по сравнению со средними показателями по отрасли.
       

Виктор Глухих, председатель совета директоров НПО "Сатурн":

       — На первое место я бы поставил капитализацию, затем прибыль и долю на рынке. Но при этом нужно четко понимать, о каком рынке идет разговор — о внутреннем или международном. Эти показатели могут очень сильно различаться. И еще: если это наукоемкое предприятие, то нужно учитывать и долю извлечения из прибыли финансов на науку.
       
       Алексей Бинецкий, владелец и руководитель адвокатского бюро "Бинецкий и партнеры":
       — По количеству клиентов и частоте обращений. Эффективность работы адвокатского бюро трудно оценивать в денежном эквиваленте — это же не банк. Здесь результат и деньги не находятся в прямой зависимости. Можно стать знаменитым, бесплатно помогая пострадавшим на Дубровке. Но денег за это впрямую не получать.
       

Олег Мисевра, президент СУЭК:

       — Через год-полтора, когда мы консолидируем СУЭК и перейдем на международные стандарты бухучета, то будем смотреть на финансовый результат. А пока приходится отслеживать результативность решения локальных задач. Удалось, например, с опережением графика начать погашение долгов перед бюджетом — значит, компания стала более финансово устойчивой.
       
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...