Вчера компания "М.Видео" обнародовала планы развития сети электробытовой техники до 2005 года. В этом году компания планирует увеличить оборот до $500 млн, а через три года довести его до $1 млрд. Добиться этого "М.Видео" рассчитывает посредством экспансии на региональные рынки. Это первый столичный ритейлер электробытовой техники, сделавший ставку на регионы.
В 2002 году товарооборот сети магазинов электробытовой техники "М.Видео" составил $363 млн, увеличившись по сравнению с 2001 годом на 90%; доля на рынке в сетевом сегменте выросла с 22% до 30%. В прошлом году компания открыла десять новых магазинов (четыре из них — в регионах: Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, два магазина — в Самаре), увеличив их общее количество до 28. В феврале этого года открыты еще два магазина в Санкт-Петербурге. Размер инвестиций составил $14 млн. Совокупная площадь магазинов "М.Видео" в 2002 году достигла 40 тыс. кв. м. Месячный оборот с 1 кв. м в магазинах сети — около $1 тыс.Магазины "М.Видео", согласно новой стратегии развития компании, должны появиться во всех городах-миллионниках на европейской части России. В связи с этим была изменена организационная структура компании, в ней появилось отдельное подразделение логистики. По мнению директора по маркетингу компании "М.Видео" Михаила Кучмента, сейчас региональные рынки электробытовой техники развиваются бурными темпами, тогда как на московском рынке наблюдается стагнация. "Через несколько лет в Москве просто негде будет повернуться, тогда как в регионах ниша магазинов нашего формата пока не занята, и мы намерены занять ее первыми".
О том, что в регионах можно развиваться, и весьма успешно, говорит пример компании "Эльдорадо", которая, начав с создания крупнейшей в России региональной сети, в прошлом году предприняла экспансию на московский рынок. Это не только изменило расклад в сетевом сегменте рынка электробытовой техники в Москве, но и заставило серьезно задуматься игроков о поисках новых путей развития.
На региональные рынки компания "М.Видео" намерена выйти с магазинами московского формата (2 тыс. кв. м) и московским же уровнем сервиса, что, по мнению Михаила Кучмента, позволит успешно конкурировать как с местными сетями (в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде их доля составляет до 90% рынка), так и с давно и успешно существующими магазинами "Эльдорадо". В "Эльдорадо" считают, что судить об успешности проекта можно будет лишь через несколько лет. "В регионах можно открывать магазины разных форматов, любой из них будет работать. Вопрос — насколько эффективно",— говорит руководитель розничной сети "Эльдорадо" Евгений Михеев.
ЕКАТЕРИНА Ъ-ЛЮБАВИНА