Дмитрий Коробков
председатель совета директоров коммуникационной группы ADV— Ваш холдинг уже больше года работает по схеме, которую два других лидера рынка — Leo Burnett и BBDO — только начинают осваивать. Оправдывают ли себя в российских условиях несколько конкурирующих агентств, работающих в рамках одного холдинга?
— Все агентства нашей группы — совершенно самостоятельные бизнес-единицы. У них есть свое собственное управление, свой собственный стратегический и операционный ресурс. Роль холдинга состоит исключительно в финансовом контроле и определении общей стратегии развития на рынке. Наша позиция заключается в том, чтобы не указывать агентству, как ему вести свой бизнес, и уж тем более не вмешиваться в процесс обслуживания конкретного клиента. Такой подход приносит результаты и является отражением тенденций мирового рекламного рынка.
И с D`Arcy, которое теперь превратилось в Leo Burnett, и с BBDO происходит, на мой взгляд, то же самое. То, что они делают, является вполне естественным развитием их бизнеса, соответствующим международному опыту. Россия становится частью международного бизнес-сообщества, и у нас начинают действовать объективные законы развития различных отраслей бизнеса.
— Существует ли, на ваш взгляд, российская специфика обслуживания конкурирующих брэндов агентствами, входящими в одну рекламную группу?
— Этой российской специфики я не вижу. Ей просто неоткуда взяться. Возьмите рейтинг журнала Ad Age — и везде увидите десятку крупнейших рекламных агентств мира, представленных во всех странах, начиная с США и заканчивая Новой Зеландией. В свою очередь, все крупнейшие рекламные медийные, пиар- и маркетинговые агентства объединены в пять холдингов, контролирующих около 60% международных затрат на маркетинг. Вы обнаружите, что расстановка сил в России практически полностью совпадает с ситуацией на международном рынке. В России на сегодняшний день заказчиками рекламной продукции на нашем рынке на 60% являются западные компании, для которых естественно, что рекламные агентства входят в большие холдинги. Для них это нормальная модель рекламной индустрии. Международные рекламодатели сотрудничают с рекламными агентствами в глобальном масштабе и на локальных рынках делают свой выбор, исходя из того, кто из их партнеров присутствует в конкретной стране и насколько качественно они работают. Главное, что покупает международная корпорация у рекламного агентства,— это знание потребителя, а также умение создавать и реализовывать идеи, которые подвигают этого потребителя к покупке их товара. К сожалению, до сих пор для части российских компаний определяющую роль все еще играет цена медиаразмещения — важный, конечно, фактор, но отнюдь не первостепенный.
— Рекламодателей западного типа среди российских компаний, по-вашему, пока еще нет?
— Почему же нет, есть. Из лидеров рынка прежде всего назову "Мултон", "Лебедянский", "Би Лайн", "Мегафон". Если российский рекламодатель профессионален и настроен на долгосрочную работу, то цена размещения и производства рекламы перестает быть для него единственным определяющим фактором при выборе рекламного партнера. Кстати, российские клиенты в вопросе рекламного обслуживания своих конкурирующих брэндов менее толерантны, чем их западные коллеги. Должен отметить, что западные компании в России очень грамотно используют свое важнейшее конкурентное преимущество — профессиональный маркетинг. Ведь до сих пор многие отечественные компании производят и рекламируют то, что могут производить, а не то, что хочет потребитель.
На Западе все крупные сети рекламных агентств и рекламные холдинги создавались с согласия клиентов. Не случайно перед тем, как объединиться или слиться, агентства непременно проводили переговоры с крупнейшими рекламодателями. Заинтересованность клиентов рекламных в создании крупных рекламных корпораций, пусть даже и работающих с конкурирующими брэндами, была очевидна: именно такие структуры были способны обеспечить более эффективное рекламное обслуживание их бизнеса и были более стабильны с финансовой точки зрения. Еще раз повторю, отечественный рекламный рынок развивается в соответствии с объективными законами функционирования международной индустрии рекламы. И я уверен, что и российские рекламодатели вряд ли упустят возможность получить качественное обслуживание в независимых креативных подразделениях ведущих российских рекламных холдингов.
Интервью взял ТИМУР Ъ-БОРДЮГ