Как стало известно Ъ, ФПГ "Нефтехимпром" и розничная сеть "Копейка" подписали договор о продаже "Копейке" сети экономичных магазинов "Продмак", принадлежащих "Нефтехимпрому". Объем сделки превышает $20 млн, что делает ее одной из крупнейших в новейшей истории российской торговли.
Розничная сеть "Копейка" создана в 1998 году, имеет 27 экономичных универсамов. В 2002 году ее оборот составил около $200 млн. 50,5% паев ООО "Торговый дом 'Копейка'" в 2002 году купила НК ЮКОС.
Розничная сеть экономичных универсамов "Продмак" создана в 2000 году. На сегодняшний день имеет 16 работающих магазинов и 4 реконструируемых (общая площадь 16 тыс. кв. м). Оборот в 2002 году составил около $40 млн.
И в ООО "Торговый дом 'Копейка'", и в "Нефтехимпроме" от официальных комментариев по поводу сделки вчера воздержались, ссылаясь на договоренность о конфиденциальности переговоров. "Слухи о продаже сети ходят уже больше полутора лет, но я никаких подписанных документов о продаже не видел",— заявил Ъ гендиректор "Продмака" Николай Морозов.
Между тем многие столичные ритейлеры, развивающие экономичные магазины "Тандер", "Пятерочка", "Дикси", сообщили, что всем им в июле поступало официальное предложение купить розничный бизнес "Нефтехимпрома" за $36-37 млн. Осенью наиболее вероятными покупателями "Продмака" считались "Копейка" и "Рамстор", но на этой неделе источник Ъ в окружении основного акционера "Нефтехимпрома" Максима Васильева сообщил, что сеть достанется "Копейке". По его словам, "Копейка" смогла предложить лучшую цену, которая составляет от $20 млн до $30 млн. Пока стороны ограничились подписанием предварительного соглашения, обеспечивающего "Копейке" приоритетное положение по сравнению с другими претендентами на "Продмак". Окончательный договор планируется подписать 1 февраля.
Эксперты считают, что "Копейка" сделала выгодное приобретение. "За такие деньги 'Копейка' приобретает уже готовую сеть своего профильного формата. Магазины не придется переоборудовать, все они оснащены новым оборудованием Arneg",— говорит коммерческий директор компании "Интерфуд" Сергей Моисеев.
Но продажа "Продмака" интересна другим. Во-первых, это крупнейшая сделка по покупке одного российского ритейлера другим (см. справку). Например, объем предыдущих аналогичных сделок — покупка шести магазинов "Магнолия" ПФК БИН в декабре 2001 года и покупка 15 магазинов "Нестеровские" краснодарским "Тандером" летом 2002 года — составил соответственно $10-12 млн и $6,5-7 млн. Во-вторых, сроки ее подготовки наглядно демонстрируют ситуацию на рынке торговой недвижимости в Москве. В Москве 37 сетей, из которых только 16 имеют больше 10 магазинов. Остальные, по мнению экспертов, неизбежно будут проданы. Однако волны поглощений, прогнозировавшейся на 2002 год, не случилось. По-видимому, небольшие сети, пользуясь повышенным спросом на торговую недвижимость, ждут лучших предложений.
"Очевидно, сети хотят продаться подороже. Количество потенциальных покупателей растет, соответственно, мелкие сети (потенциальные продавцы) рассчитывают, что спрос на недвижимость будет расти и дальше, а вместе с ним и цены. Это логично. Хотя крупных сделок, по которым можно было бы судить о динамике цен, в 2002 году не было, но чисто теоретически можно предположить, что цена пакетных предложений (магазинов, которые можно преобразовать в сеть) выросла в 2002 году примерно на 30%",— говорит управляющий партнер компании SMT Developments Сергей Маринин.
СЕРГЕЙ Ъ-КАНУННИКОВ