МРСК Сибири пошла в рост

МРСК Сибири впервые за последние несколько лет вышла на прибыль, продемонстрировав двукратный рост. Это – следствие новой управленческой политики компании, оценить которую в Красноярск приехали потенциальные инвесторы и аналитики финансовых компаний.

Программу столичным гостям подготовили насыщенную как информацией, так и событиями. После обстоятельного трехчасового разговора в офисе компании представителям инвестсообщества показали «товар лицом»: цифровую подстанцию (первую в России), строительство будущего диспетчерского центра и кое-что «по хозяйству». Хозяйство инвесторам понравилось, хотя суммы будущих вложений они пока назвать не готовы.

– Мы вообще наиболее привлекательная компания в группе «Россетей», это очевидно, – убежден генеральный директор МРСК Сибири Виталий Иванов. – Компания способна работать эффективно, с прибылью. Конечно, у нас появляются внешние инвесторы. За два года мы привлекли более 4 млрд инвестиций – в части энергосервисных контрактов. Это не те деньги, которые входят в классическую инвестпрограмму компании, это дополнительные средства. 2,7 млрд мы привлекли в нынешнем году, 2 млрд – в прошлом, и у нас есть возможности привлекать еще больше средств.

Не секрет, что более пяти лет МРСК Сибири была хронически убыточной, но за 2017 год компания увеличила выручку в два раза и вышла на чистую прибыль. Виталий Иванов объясняет это кардинальным изменением в управленческой модели компании: МРСК Сибири перестала экономить и сосредоточилась на увеличении выручки.

– Это не значит, что мы перестали контролировать расходы, просто иначе расставили приоритеты.

Прежде всего компания перешла от политики судебных споров к политике сотрудничества. И она быстро дала свои плоды. Если раньше компания пыталась взыскивать выпадающие доходы и другие затраты через арбитраж и, по словам ее руководителя, получала лишь малую часть требуемого, то сейчас МРСК Сибири решила дружить: последние два года электросетевая компания провела в переговорах и поиске договоренностей, которые устроили бы всех. В итоге во всех регионах присутствия заключены соглашения о партнерстве, в которых прописаны и обязательства МРСК перед регионами, и обязательства территорий, не только тарифные решения и планы инвестиций, но и ключевые позиции социальной политики. Сейчас в компании работает порядка 20 тысяч человек, и сотрудники МРСК – еще и жители регионов, а значит, ориентируясь на повышение качества их жизни и уровень социальной защищенности, энергетики участвуют и в жизни всего макрорегиона.

– Губернаторы в нас поверили, – рассказывает Виталий Иванов, – долгосрочные соглашения во всех регионах подписаны их первыми лицами. Нам это позволило стабилизировать наше финансово-экономическое состояние, а регионам – получить абсолютно понятного партнера в лице МРСК Сибири с конкретными намерениями. Все соглашения компании прописаны до 2023–2027 года. В итоге фактически в рамках этих соглашений нам уже вернули 13 млрд руб. выпадающих доходов. Предыдущая модель управления позволяла возвращать только 1 млрд.

Больше денег – больше доверия

В целом понятно, почему региональные власти отнеслись к новой стратегии развития компании с интересом: за последние три года МРСК Сибири вдвое увеличила объем инвестиционных программ – с 5 млрд руб. до порядка 11–12. Речь при этом идет о собственных средствах компании.

– Только на универсиаду мы тратим около 4 млрд собственных средств, – рассказал Виталий Иванов.

Разумеется, в первую очередь МРСК Сибири вкладывает средства в те регионы, где есть больше возможностей «отбить» инвестиции. Так, например, компания подписала дополнительное соглашение по Кузбассу, направив дополнительно 1,6 млрд на строительство кабельных линий и в целом энергоснабжение Новокузнецкого района, где сосредоточено большое количество угольных шахт. Подписано соглашение в Забайкальском крае с группой компаний «Мангазея», имеющей лицензию на золоторудное производство и начинающей освоение недр.

– Это очень перспективная для нас история, «Мангазея» создает большое производство, несколько тысяч рабочих мест разово, – говорит Виталий Иванов. – Кроме этого, начинаем серьезные проекты в Тыве, в поселке Каа-Хем.

Только на реконструкцию кабельных линий города Красноярска МРСК Сибири планирует направить еще 400 млн руб. – это в 15 раз больше, чем компания вкладывала в городские сети прежде. Кроме того, в краевом центре идет реконструкция 12 подстанций класса напряжения 110 киловольт и строительство новых, в частности подстанции «Озерной» в районе Мясокомбината, которая полностью закроет его потребности и даст еще 50 мегаватт свободной мощности, позволив территории развиваться.

– Я с абсолютной уверенностью говорю, что к концу 2018 года Красноярск будет полностью открыт для технологического присоединения, – заявил Виталий Иванов. – Он был закрыт более пяти лет, прежде всего для малого бизнеса. У нас была очень большая полемика с бизнесом, с властями, нас все время критиковали, и справедливо. Мы посмотрели, убедили регион в необходимости долгосрочной тарифной модели, нашли точки взаимодействия. И те 2,5 млрд руб. кредитных средств, которые мы привлекаем под город, все до копейки не позднее 1 октября 2018 года будут реализованы.

Кроме того, МРСК Сибири завершает строительство нового центра энергоснабжения города, где разместится новое диспетчерское управление всей группы «Красноярскэнерго». В том числе отсюда будет вестись управление энергоснабжением объектов универсиады.

Цифровая экономика уже сегодня

В новом диспетчерском центре будут реализованы новые технологические решения, которые до этого в России не применялись, говорят в компании. Из всех территориальных подразделений «Россетей», пожалуй, именно МРСК Сибири следует признать флагманом новых технологий: именно в Красноярске открылась первая в России цифровая электроподстанция. Это не только технологический прорыв: интеллектуальное управление позволяет повысить надежность электроснабжения и улучшить качество передачи электроэнергии по сетям, а это именно то, чего хочет от компании потребитель.

Для самих операторов электросетей это означает еще и отличную возможность улучшить свою экономику. Первая цифровая подстанция, несмотря на использование дорогостоящего оборудования и технологий, обошлась компании на 5 % дешевле аналогичной традиционной подстанции. В масштабах Сибири экономия будет значительной. Кроме того, цифровые технологии – это совершенно другой уровень операционных затрат.

– Цифровую подстанцию мы физически включали из Москвы, – рассказал инвестсообществу Виталий Иванов. – По сути, можно управлять ею через планшет, через мобильный телефон. Это совершенно другая экономика!

На прошедшем в начале года инвестиционном форуме в Сочи «Россети» представили свою программу цифровизации сетей, рассчитанную до 2030 года. Сибирь – в числе приоритетных регионов, где она будет реализована.

– Классическая модель учета электрической энергии, по сути, не дает нам обратной связи с потребителем, – рассуждает Виталий Иванов. – Мы не видим, получает ли потребитель электроэнергию, какого она качества, не всегда можем реагировать на это оперативно. Поэтому обратная связь обязательно должна быть и в части наблюдаемости потребителя – что у него происходит, и в части управляемости потребителем – это уже касается скорости и объема наших реакций. Поэтому мы продолжаем работать над автоматизацией сетей.

В качестве образца для модели развития МРСК Сибири обращает внимание на электросетевые компании всего мира, сравнивая себя с аналогичными по объемам бизнеса, по масштабам сетевого хозяйства.

– Наши приоритеты близки к итальянской компании «Энел», – говорит Виталий Иванов.

Как именно работают цифровые технологии в части управления ими, специалисты МРСК показали, не выходя из зала, где шла встреча с инвесторами, – через планшет главного инженера компании.

Трудно сказать, что произвело на аналитиков инвесткомпаний большее впечатление: подробный рассказ о деятельности МРСК Сибири и откровенные ответы на вопросы или же наглядная демонстрация новых технологических возможностей.

– Деятельность компании по оптимизации отношений с клиентами, по повышению технологического уровня сетей позитивно сказывается на ее стоимости, – отметил по итогам встречи аналитик ГК БКС Игорь Гончаров. – Мы видим, что МРСК Сибири эффективно

использует свои возможности даже в условиях зарегулированности рынка. А цифры инвестиций зависят от конкретных проектов и от того, каких договоренностей компания достигнет с властями. Сетевые компании не функционируют сами для себя, они поддерживают вектор развития региона. Если регион развивается, сетевые активы остаются привлекательными.