Чтобы устроиться на работу в Tesla нужно пройти собеседование с Илоном Маском. Бывшая сотрудница компании рассказала о том, как топ-менеджер отбирает будущих коллег. По словам Мариссы Перетц, бизнесмен требует предоставлять ему биографии всех соискателей — от уборщиков до ведущих инженеров. Кроме того, все желающие устроиться в компанию должны написать эссе на тему «Почему я хочу работать в Tesla?». Илон Маск лично их просматривает, а затем беседует с каждым кандидатом. Во время разговора миллиардер часто просит разгадать какую-нибудь загадку или решить инженерную задачу. И американский бизнесмен не одинок в своем неординарном подходе к поиску сотрудников.
Основатель Google Сергей Брин на собеседовании просит претендента на вакансию научить его чему-нибудь новому. Один сотрудник получил работу, когда рассказал Брину, как впечатлить супругу. Другой составил договор, в соответствии с которым продавал бы свою душу дьяволу.
Основатель Facebook Марк Цукерберг предлагает соискателям пройтись и поговорить на отвлеченные темы. Принять на работу он соглашается только тех, на кого смог бы работать сам в альтернативной вселенной, в которой у него не было бы собственной компании.
Основатель Apple Стив Джобс мог взять сотрудника на позицию, которая ему не нравилась. Одно время он искал посредника, который бы налаживал отношения между Disney и Pixar. Соискатель ответил, что не хочет этим заниматься, однако после приема на работу на другую должность он понял, что именно ту работу ему и поручили.
Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ / купить фото
Среди российских топов похожий стиль отбора кадров у главы Mail.Ru Group Дмитрия Гришина. Он лично общается со всеми кандидатами на ключевые позиции, а в ходе разговора предлагает разгадать головоломки, которые сам придумывает по ходу собеседования.
В крупных компаниях соискателям нередко приходится общаться с самым высоким руководством, отметила руководитель проекта «Антирабство» Алена Владимирская: «Мне известен случай, когда в рамках собеседования в одну крупную компанию соискателя проводили в столовую и, показав ему очередь на кассах, попросили предложить способ, как избавить от них сотрудников.
Так что вариант, когда претенденту на должность предлагают на ходу придумать какое-то решение, довольно распространен.
Есть еще пример очень крупной международной компании, которая нанимает сотрудников из многих стран, в том числе из России. Там принцип собеседования таков — сначала соискателя ждет пять-шесть туров, и в случае успешного их прохождения его приглашают на последнюю встречу с участием трех-четырех топ-менеджеров компании, каждый из которых обладает правом вето и может "завернуть" кандидата».
К необычным собеседованиям все чаще прибегают крупные технологические компании, сообщила генеральный директор кадрового агентства Penny Lane Personnel Татьяна Долякова: «Крупные IT-компании, например, "Яндекс", проводят на последних этапах разные тесты на сообразительность, которые выглядят как различные кейсы, то есть претендентов просят или придумать, или спрогнозировать какую-то ситуацию. И, как правило, собеседование проводят сами собственники компаний, особенно если речь идет о соискателях на руководящие должности. Если мы говорим про IT-компании или про бизнес, связанный с творческими задачами, то в рамках собеседований всегда предусмотрены креативные тесты. Если же речь идет, например, о средних позициях, то у кандидатов на такие посты чаще проверяют Hard skills».
Особенным подходом к выбору сотрудников славится Олег Тиньков. Банкир сразу отказывает в работе соискателям, которые приходят на собеседование в накрахмаленных рубашках и костюмах. Кроме того, по собственному признанию, он терпеть не может российское бизнес-образование. Он неоднократно просил даже не пытаться устроиться к нему обладателям отечественных дипломов MBA.