«Объем инвестиций в регион снижаться не будет»
Генеральный директор «Coca-Cola HBC Россия» Стефанос Вафеидис озвучил пять причин для инвестиций в Ростовскую область.
В конце ноября губернатор Ростовской области Василий Голубев выступил с ежегодным инвестиционным посланием бизнесу. По словам губернатора, власти региона продолжат совершенствовать инвестиционный климат на Дону. При этом инвесторы, уже реализовавшие проекты на территории Ростовской области, высоко оценивают существующие условия для ведения бизнеса. Генеральный директор «Coca-Cola HBC Россия» Стефанос Вафеидис в интервью „Ъ-Юг“ рассказал о том, почему компания инвестирует в Ростовскую область.
— Как бы вы оценили инвестиционный климат Ростовской области?
— Ростовская область обладает большим инвестиционным потенциалом. Я с гордостью хочу отметить, что система Coca-Cola в России стала одним из первых крупных международных инвесторов в регионе. Завод, который мы построили в хуторе Новоалександровка в 2011 году, сегодня является самым современным предприятием Coca-Cola HBC в России и одним из крупнейших заводов нашей компании в Восточной Европе. Мощность предприятия составляет 450 млн л в год.
С момента открытия этого завода инвестиции Coca-Cola в экономику Ростовской области составили 6,1 млрд руб. Хочу отметить, что мы никогда не снижали объем наших инвестиций в российскую экономику даже в сложные для экономики годы.
— Чем, на ваш взгляд, привлекает инвесторов донской регион?
— На мой взгляд, есть как минимум пять причин, по которым стоит инвестировать в Ростовскую область. Это выгодное географическое положение, развитая транспортная сеть, высокие темпы экономического роста, кадровый резерв и развитая инфраструктура. Но есть еще одна причина, главная лично для меня,— это отношение местных властей к бизнесу. Сроки получения различных лицензий предсказуемы и прозрачны. Все процессы идут в постоянном двустороннем диалоге бизнеса и власти. Я хотел бы поблагодарить губернатора Ростовской области и его команду за огромные усилия, направленные на увеличение инвестиционной привлекательности области, а также создание благоприятных условий для развития бизнеса.
— Насколько сейчас для вашей компании в целом интересен российский рынок?
— Россия — один из приоритетных рынков для системы Coca-Cola на мировом уровне. Начиная с первых поставок газированных напитков в Россию в 1979 году, в преддверии Олимпиады в Москве, до конца 2016 года система Coca-Cola инвестировала $5,7 млрд в российскую экономику. В 2013–2016 годах система Coca-Cola обеспечила 25% всех инвестиций индустрии безалкогольных напитков в России. Если же говорить о налогах, то в период с 2013-го по 2016 год общая сумма налоговых отчислений системы Coca-Cola в России составила 41,6 млрд руб.
— Какую стратегию выбрала компания для развития в России?
— В этом году мы представили нашу новую стратегию «Наш путь вперед». В соответствии с ней мы продолжаем развитие нашего основного бренда Coca-Cola и одновременно стараемся адаптироваться к новым потребительским предпочтениям во всем мире. Мы планируем выйти в новые для нас категории напитков и расширить ассортимент. В России мы уже конкурируем не только в категории безалкогольных газированных напитков, но и в других сегментах рынка, таких как соки, вода, холодный чай и энергетические напитки. В то же время большое внимание мы уделяем упаковке. Мы предлагаем напитки в новых алюминиевых банках меньшего объема, чтобы потребители могли контролировать количество потребляемых калорий. Помимо уменьшения порции, мы четко указываем на всех видах упаковки количество сахара и калорий и прописываем состав напитка.
— Как изменился уровень локализации компании за время работы в России? Какие факторы на это влияют?
— Уровень локализации с каждым годом увеличивается. Сейчас более 90% всех закупок системы Coca-Cola в России, без учета концентрата, осуществляются у российских поставщиков, что в девять раз больше, чем в 1998 году. 100% сахара и преформы для пластиковых бутылок, алюминиевые банки, стеклянные бутылки приобретаются у российских поставщиков. К слову, мы закупаем 3% всего сахара, производимого в России.
Если говорить о наших соках «Добрый», «Моя семья», Rich, могу сказать, что в настоящий момент 12% сырья мы закупаем у российских производителей.
Мы видим большой потенциал для закупок яблок и томатов для производства соков у производителей Ростовской области и высоко ценим поддержку, которую администрация области оказывает сельскому хозяйству региона.
— Что должна сделать компания-поставщик, чтобы стать вашим партнером?
— В первую очередь мы обращаем внимание на качество продукции и бесперебойность поставок. Поскольку мы работаем по определенным стандартам, то все поставщики должны быть лицензированы и иметь соответствующие сертификаты, например ISO и HASP. Кроме этого, поставщики должны соответствовать внутренним стандартам системы Coca-Cola, поэтому мы тесно сотрудничаем с производителями, чтобы помочь им адаптировать бизнес под наши критерии.
— Летом этого года «Coca-Cola HBC Россия» в ходе Международного экономического форума в Санкт-Петербурге подписала с руководством области соглашение по стимулированию развития донского агропромышленного комплекса. Каким образом оно реализуется?
— В подписанном документе мы обозначили ключевые направления сотрудничества, среди которых намерение закупать овощи и фрукты для производства наших соков в Ростовской области. Сегодня 12% сырья для производства наших соков компания закупает у российских поставщиков в Краснодаре, Тамбове, Астрахани и Вологде. Мы видим большой потенциал для закупки яблок и томатов у производителей в Ростове. В долгосрочной перспективе мы стремимся увеличить долю российского сырья для производства соков до 40%. С момента подписания соглашения уже состоялось несколько совещаний. На них мы сообщали о своих потребностях властям, обменялись знаниями с коллегами, после чего связались с местными производителями.
Хочу отметить, что кроме развития сельского хозяйства соглашение включает в себя еще несколько важных аспектов: минимизацию воздействия на окружающую среду, профориентационные программы для молодежи, а также развитие волонтерства. Так, ростовский завод занимает первое место по снижению водопотребления на производстве и по сокращению выбросов углекислого газа в атмосферу за счет меньшего потребления энергоресурсов.
— Каким образом продукция компании способна поддержать здоровье потребителей?
— Сейчас многие потребители заботятся о здоровом образе жизни и внимательно относятся к потреблению сахара и калорий. Мы поддерживаем рекомендации Всемирной организации здравоохранения относительно того, что добавленный сахар должен составлять не более 10% от общего объема потребляемых калорий. Поэтому мы выводим на рынок все больше напитков со сниженным или нулевым содержанием сахара. В России с 2015 года мы производим Coca-Cola Zero без сахара, а в 2017 году мы представили на российском рынке новый низкокалорийный Sprite. Кроме того, мы работаем над снижением размера упаковки. На упаковках всех наших напитков содержится информация о том, сколько сахара и калорий в них содержится. Таким образом, клиенты могут выбрать, какой напиток подходит именно им. Если говорить о продажах напитков с низким содержанием сахара на российском рынке в целом, то здесь мы видим потенциал для роста. Например, в США или Великобритании доля таких напитков — около 60% продаж системы Coca-Cola. В большинстве стран Центральной и Восточной Европы мы наблюдаем такую же тенденцию. Продажи Coca-Cola Zero растут в пять раз быстрее, чем классической Coca-Cola.
— Какие задачи компания ставит перед собой на будущий год?
— Для нас главное событие 2018 года — это чемпионат мира по футболу FIFA 2018TM. Мы гордимся тем, что являемся партнером FIFA, и хотим, чтобы это событие стало праздником футбола для болельщиков по всей стране, а также способствовало повышению туристической привлекательности России.