Обучением и аттестацией менеджеров проектов в России занимаются две организации: Российская ассоциация управления проектами "Совнет", являющаяся членом Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA), и московское отделение института PMI. Сертификация IPMA проводится по нескольким уровням (A, B, C, D) на основе "Российских национальных требований к компетентности специалистов". Чем выше уровень, тем строже требования к знаниям и опыту кандидата. Например, сертификат IPMA уровня D означает, что специалист обладает квалификацией, необходимой для выполнения отдельных функций управления проектом, а самый высокий уровень A предполагает опыт управления проектно-ориентированной организацией. Институт PMI сертифицирует на звание Project Management Professional (PMP). По мнению Алексея Полковникова, обладателя обоих сертификатов — IPMA и PMI, система PMI в первую очередь рассчитана на выработку единой для всех менеджеров системы понятий и правил, на оценку знаний этих правил кандидатом, на его умение и готовность стать частью этой системы. Тогда как для аттестации IPMA больше важны деловые качества и опыт кандидата. Андрей Кузнецов, вице-президент по информационным технологиям компании "Вымпелком", имеющий звание PMP, считает, что экзамен на PMP — куда более тяжелое испытание для соискателя, чем экзамен на начальные степени IPMA.
Большинство обладателей сертификатов работают в ИТ-секторе. "Требования заказчиков к организации выполнения ИТ-проектов постоянно растут, и компетентность потенциального исполнителя, подтвержденная сертификатом, подчас играет решающую роль",— утверждает Дмитрий Садков. Тем не менее ИТ-проекты, по убеждению президента московского отделения PMI Владимира Либерзона, не только гораздо проще производственных и строительных с точки зрения количества работ, вовлеченных ресурсов и сложности ресурсных зависимостей, но и менее совершенны в плане управленческих методик. В них практически не используются корпоративные нормы, процедуры управления не регламентируются настолько четко, как в промышленной сфере и строительстве. "В промышленности,— говорит господин Либерзон,— просто не уделяют сертификации специалистов достаточного внимания, а учиться предпочитают 'в поле'. К тому же, чтобы сдать экзамен на звание PMP, нужно знать английский язык, и это требование является препятствием для многих российских менеджеров".Дмитрий Давыдков из SFC сомневается в целесообразности сертификации для тех компаний, которые не занимаются управлением проектов на заказ. По его словам, сертификаты часто нужны лишь для рекламных целей. Из этого вовсе не следует, добавляет он, что руководство компании не должно заботиться о повышении управленческой квалификации своих сотрудников. А вот для работодателя наличие сертификата PMP или IPMA у претендента на ответственную должность, видимо, может значить многое. "Вам нужны дееспособные, знающие люди? — задает вопрос Андрей Кузнецов. И сам же на него отвечает:-- Среди сертифицированных менеджеров найти их более вероятно, чем где-либо еще".