По данным опроса крупных зарубежных компаний, проведенного Center for Business
200
1 мин.
По данным опроса крупных зарубежных компаний, проведенного Center for Business Practices (CBP), у 50% респондентов превышение сметы по проектам, реализованным в 2000 году, составило 100-400%, а на 86% предприятий проекты были завершены позже планового срока. Среди наиболее распространенных причин превышения сметы или закрытия проекта — недостаток ресурсов; нереальные сроки и оценка стоимости проекта; невозможность быстрого запуска всего проекта или его ключевых этапов; ошибочно сформулированные цели проекта или их изменение в ходе проекта; недостаточно детальное планирование; разобщенность проектной команды; конфликты между целями проекта и интересами подразделений предприятия.
Очевидно, что с ростом стоимости, сложности, продолжительности проекта и числа участвующих в нем организаций растет вероятность того, что его цели либо не будут достигнуты, либо будут реализованы не полностью. С одной стороны, закрытие проекта, который стал неперспективным еще на этапе реализации,— нормальное и зачастую наиболее разумное решение. "Если вы видите, что проект развивается не так, как вы планировали, если отклонения от плана по срокам, ресурсам и бюджету велики, нужно набраться мужества закрыть его. Тогда вы потеряете только половину тех денег, которые потеряли бы в случае продолжения проекта",— советует Мартин Пилецки, директор Альфа-банка по информационным технологиям. С другой стороны, "высокая смертность" проектов на предприятии — это, конечно, довольно тревожный симптом.
