Вчера одна из ведущих финансовых групп Европы — ING Group — объявила об открытии собственного негосударственного пенсионного фонда (НПФ) в России. Это первый иностранный НПФ на отечественном рынке.
ING Group является провайдером пенсионных услуг в 30 странах. Входит в TOP-5 США по страхованию жизни, занимает первое место по страховым сборам в Бенилюксе. В России корпорация представлена банком "ИНГ Банк". S & P присвоило ING Group рейтинг AA-, агентство Moody`s — рейтинг Aa2.
Прихода ING Group на российский пенсионный рынок ожидали здесь более полугода. О ее намерении сделать это стало известно еще в мае, и уже тогда российские участники рынка предрекали, что новый фонд сразу войдет в число лидеров (см. Ъ от 25 мая 2002 года). Вчера было официально объявлено об открытии НПФ ИНГ. Его стартовые показатели выглядят скромно: объем собственного имущества составляет всего 1,5 млн руб. (это минимальная сумма, разрешенная законом "О НПФ"). Однако планы нового фонда весьма амбициозны, что объяснимо: он стал первым иностранным игроком на отечественном пенсионном рынке. И появляется он очень вовремя — накануне допуска частного сектора к участию в пенсионной реформе.
"В России сейчас происходят коренные изменения в сфере пенсионного обеспечения,— заявил председатель Восточно-Европейского комитета ING Ян Найссен (Jan Nijssen).— Проводимая пенсионная реформа является фактором общего экономического роста. Появляются новые НПФ. Но среди иностранцев мы первые". Он полагает, что ING станет "золотым стандартом" на российском пенсионном рынке. В принципе для этого есть основания. Предлагаемые им пенсионные продукты эксклюзивны: несколько пенсионных планов, инвестиционные портфели на выбор, индивидуальные программы. И его потенциальными клиентами вполне можно считать российские представительства зарубежных компаний.
Однако, по словам гендиректора НПФ ИНГ Вила Олсхорна (Wil Olsthoorn), фонд ведет переговоры и с крупнейшими российскими компаниями. Иностранцев не смущает тот факт, что большинство "голубых фишек" уже имеют свои фонды. "Наши продукты западного качества,— уверен начальник управления маркетинга и продаж НПФ ИНГ Василий Чукулаев.— Мы уверены, что им будет интереснее работать с нами".
Тем не менее в этом направлении у ING могут оказаться более скромные перспективы. Ведь пока российские работодатели рассматривают НПФ не только как форму социального обеспечения сотрудников, но и как способ повышения капитализации компании и оптимизации ее финансовых потоков.
"НПФ должен быть 'в доску' своим,— заявил Ъ руководитель крупного НПФ.— Наши предприятия не привыкли давать деньги чужеродным структурам, да еще без отдачи". И ряд участников рынка не исключает, что предложенный иностранцами продукт может быть просто отторгнут. "Образно говоря, мы собак не едим, а в Корее это деликатесное блюдо,— говорит замгендиректора НПФ 'Электроэнергетики' Евгений Якушев.— Иностранный пенсионный фонд будет предлагать продукты, исходя из западных стандартов. И не факт, что они будут востребованы".
Впрочем, большинство пенсионных фондов склонны все же предрекать своему конкуренту блестящее будущее. По их мнению, даже если сейчас западные пенсионные продукты нельзя назвать массовыми, они вполне могут пригодиться через год, когда частные фонды будут допущены к пенсионной реформе. И тут иностранный фонд может стать лидером: наши фонды уступают ему и по инфраструктуре, и по качеству управления резервами, и по умению работать с физическими лицами. "Иностранный фонд — стимул для развития рынка,— считает гендиректор НПФ 'Первый Пенсионный' Константин Угрюмов.— Чем острее конкуренция, тем быстрее разовьется рынок".
ЛИЗА Ъ-ГОЛИКОВА