Затратная и результативная модели финансового управления

       

Затратная модель Результативная модель
1 Цель бюджета — утвердить Задача бюджета — установление
суммы расходов каждого из приоритетов расходов, предоставление
бюджетополучателей простора для оперативного управления,
создание стимулов для экономии средств
2 Объектом бюджетных расходов Расходы распределяются по видам
являются государственные деятельности и функциям,
органы (учреждения). предусматривающим определенные конечные
Приоритетной является результаты. Приоритетной является
экономическая и ведомственная функциональная и программная структура
структуры бюджета. Имеет бюджетных расходов
место избыточная спецификация
расходов
3 Планирование бюджета Планирование осуществляется сверху
проводится снизу вверх. При вниз. Исходным является обоснование
планировании главным является приоритетов и ожидаемых результатов.
обоснование потребности в Бюджетные расходы привязываются к
ресурсах (финансовых, показателям результатов через расчеты
кадровых и проч.). Бюджет результативности с выделением факторов
устанавливается на один год. и мероприятий, обеспечивающих ее рост.
Ожидаемые результаты Основным становится программный метод
деятельности, как и ее планирования. Устанавливаются
результативность, не долгосрочные переходящие лимиты
обосновываются ассигнований с их ежегодной
корректировкой
4 Управление бюджетом сводится Руководителям государственных органов и
к контролю его исполнения по их подразделений предоставляется
статьям расходов и бюджетным возможность оперативного управления
росписям. Перераспределение средствами (переброски между статьями и
средств между статьями и периодами расходов). Лимитируется лишь
разделами не допускается или общая сумма ассигнований (глобальный
крайне затруднено. При бюджет) на определенные функции и виды
управлении бюджетом главным деятельности. Фиксированная величина
является принцип "используй бюджета стимулирует его относительную
— или потеряешь" экономию за счет рационализации
деятельности.
5 Преобладает внешний контроль, Приоритет отдается упреждающему
осуществляемый центральными внутреннему контролю. Ответственность
или специализированными за принятие решений делегируется на
ведомствами нижние уровни. Проводятся мониторинг и
последующий внешний аудит финансов и
результатов деятельности
6 Оценка деятельности Оценка деятельности ведется по
осуществляется на основе достигнутым результатам в соответствии
соответствия расходных и с планами. Финансы контролируются в
доходных операций нормам и рамках агрегированных лимитов
правилам их осуществления. ассигнований по программам, видам
Стимулы рационализации деятельности и функциям. Сэкономленные
деятельности и экономии средства (или часть их) могут быть
средств отсутствуют использованы по усмотрению руководства
органа — для развития деятельности или
дополнительной оплаты труда
       
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...