Более 80% российских работодателей в прошлом году увеличили бонусные выплаты своим сотрудникам, говорится в отчете консалтинговой компании Hay Group. Как правило, вознаграждение превышает размер должностного оклада работника. Опрошенные «Коммерсантъ FM» предприниматели считают, что бонусные выплаты нужно совершенствовать на основе системы KPI. Как премируют и мотивируют в бизнесе и на госслужбе? Выясняла Аэлита Курмукова.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Если посмотреть на статистику HeadHunter, то россияне по-прежнему недовольны зарплатой — почти 70% работников считают, что получают недостаточно за свой труд. Представители бизнеса уверены — мотивировать сотрудника может только денежное вознаграждение, причем за конкретный результат. За послание шесть лет премиальная часть выросла с 5% до 20%, а то и 40%, от базового оклада.
Как правило, компании выбирают дифференцированную шкалу. В InfoWatch, к примеру, мотивационная схема принимается в начале года, тогда же расписывается и премия в зависимости от коэффициента эффективности сотрудника, рассказала гендиректор компании Наталья Касперская: «Мы пробовали платить фиксированные премии. Но это привело к тому, что люди просто начинали воспринимать их как обычные надбавки. Сейчас мы стараемся сделать систему премий максимально гибкой и постоянно пробуем разные варианты. Если, например, сотрудник выполняет и перевыполняет свой план, то размер вознаграждения может быть гораздо больше, чем оклад. Предоставление дополнительного отпуска в компании не очень практикуется, но зато мы оказываем помощь при получении и выплате ипотеки, дарим подарки, в компании есть наградная доска. Если проект задерживается более чем на две недели, то размер премии начинает снижаться, если на месяц, то премия просто не выплачивается. Кроме того, когда у компании настают сложные времена, то мы урезаем эту статью расходов».
13-ю зарплату в частных компаниях практически урезали, признав, что она не мотивирует на результат, а вот размер премии за эффективность и результативность повысили. В одних компаниях премии выплачивают сразу после сдачи проектов, в других — раз в год, сообщил управляющий директор «Арбат Капитал» Алексей Голубович: «Денежные премии выплачиваются всем сотрудникам к концу года как некий процент от годовой прибыли. Ее размер зависит от совокупного дохода компании и от эффективности и вклада каждого работника в общее дело».
Кроме денежного поощрения сотрудников, руководители выбирают и другие способы вознаграждения. Так, в компании «Дымов», лучших работников премируют поездками за границу и командировками, совмещенными с отдыхом, поделился бизнесмен Вадим Дымов: «В течение года некоторые менеджеры могут получить премию, которая в два-три раза больше их зарплаты. Кроме того, у нас практикуются ценные подарки, поощрительные командировки, поездки. Я могу сказать, что количество премиальных выросло. Большинство компаний стали осмысленнее относиться к собственной деятельности. Я считаю, что это то, чего не хватает на государственном уровне, потому что деятельность чиновников носит процессный характер, их работа не направлена на конкретный результат».
В госучреждениях другая система — премии в министерствах и ведомствах компенсируют «голый оклад», который порой не превышает 20 тыс. руб. для сотрудника среднего звена. По данным аналитиков, соотношение постоянных и стимулирующих выплат в одних ведомствах не больше 5%, в других — зашкаливает за 50%, а вознаграждения не привязаны к KPI. Кто и сколько получит, решает начальник отдела или департамента, говорит советник при ректорате Государственного университета управления Александр Турчинов: «Речь идет о соотношении где-то 60 на 30, но все субъективно. Так что, где-то размер премии высчитывают, как бог на душу положит, однако в солидных, крупных компаниях, конечно, такого нет. Это трудно оспоримая вещь. Работодатель всегда может доказать, что сотрудник какие-то задачи не решил».
Не исключено, что российские чиновники вскоре будут получать зарплату в зависимости от результата. В начале августа стало известно, что Минэкономразвития готовит законопроект, меняющий систему премирования госслужащих. Кроме того, ведомства смогут привлекать на госслужбу профильных специалистов из бизнеса, которые будут работать по срочным контрактам.
Кстати, такая бизнес-модель развита в Сингапуре, где специалисты мигрируют из бизнеса на госслужбу и обратно, выполняя контрактную и проектную работу.