На производстве рационализаторство – составляющая прогресса. Неспроста ещё в пятидесятые годы на ММК развернулось творческое техническое соревнование по разработке новых технологий, способных повысить производительность труда.
И с самого начала рационализаторское движение активно поддерживалось руководством. Сначала это была помощь в оформлении предложений, технические консультации. Во Дворце культуры металлургов работал оснащённый литературой кабинет изобретателя, который регулярно пополнялся справочниками, журналами "Сталь", "Механизация тяжёлых и трудоёмких процессов". В кабинете была картотека технических альбомов наиболее оригинальных устройств, разработанных и реализованных на производстве.
Старт был неплохим: 950 предложений выдвинули работники в 1951 году, экономический эффект составил четыре миллиона рублей. Самыми активными стали коксохимическое производство и доменный цех. После того как вышел приказ министра чёрной металлургии о развитии массового рационализаторства, движение приняло гораздо большие масштабы. Чтобы мотивировать рабочих, на заводе стали проводить разъяснительную работу, практиковать командировки изобретателей на другие предприятия для обмена опытом, выплачивать авторское вознаграждение. Общая экономия от внедрённых предложений в 1955 году составила более 20 миллионов рублей. Применение нового типа изложниц сэкономило три миллиона рублей, бандажированных валков в листопрокатном цехе № 1 – два миллиона.
Но были и минусы: часто предложение, признанное полезным, ложилось на полку, не внедрялось, и автор не мог проследить его судьбу. Конечно, это "било по рукам". Стимулом стали смотры-конкурсы между рабочими и целыми цехами. Первыми звание "Лучший цех комбината по рационализаторству" получили доменный цех, цех вспомогательных материалов и ремонтный куст мартеновских цехов. Лучшими рационализаторами с занесением на Доску почёта стали десятки работников ММК. Например, слесарь проводчик проволочно-штрипсового цеха Павел Волков – за то, что предложил ликвидировать промежуточные столы на черновой группе рабочих клетей стана "250" № 2. Простои стана сократились. А мастер котельного цеха ТЭЦ Николай Коваленко придумал приспособление для ремонта уплотнительных колец задвижек высокого давления. Это позволило производить ремонт арматуры значительно качественнее, с минимальными затратами. В 1957 году самые "продвинутые" предложения весьма достойно стали оплачивать. Было выплачено вознаграждение в виде премий авторам в сумме 829 тысяч рублей. Всего поступило по комбинату 4867 рационализаторских предложений, внедрено 2752, получено экономии 23,7 миллиона рублей.
Это было только началом серьёзной рационализаторской политики предприятия. Реальные перспективы она получила в последние годы, благодаря новой современной системе внедрения и поощрения рационализаторских предложений. В 2016 году впервые проведены конкурсы на лучшую идею, направленную на решение актуальной проблемы, в коллективах структурных подразделений. Экспертными комиссиями рассмотрено 6172 предложения. Доля идей, признанных рационализаторскими, составила более 57 процентов. Прошлый год стал своего рода революционным, поскольку внедрены современные информационные технологии. Работникам предложили для подачи идей использовать мобильное приложение "Эволюция", которое сокращает время от непосредственно подачи идеи до её реализации и упрощает процесс прохождения предложения по всем этапам. Если брать цифровые показатели, то наглядно видно, что заинтересованность работников всех подразделений комбината улучшать условия труда и экономить ресурсы повышается. За 2016 год экономия от внедрённых предложений в целом по предприятию составила 584,5 миллиона рублей. Самый весомый вклад в экономию внесли цехи главного прокатчика и главного энергетика – 381,4 и 128,7 миллиона рублей соответственно.
Накануне Дня изобретателя и рационализатора в ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» прошла акция «Свежая идея», направленная на дополнительное привлечение работников предприятия к рационализаторской деятельности.
Акция проходит второй год подряд. Работникам Группы ПАО "ММК" была предоставлена возможность оперативно поделиться своими рационализаторскими идеями и получить подарок. В прошлом году символом акции был выбран апельсин, и всем участникам акции, помимо самих апельсинов, вручали оригинальные сувениры с символикой акции. Символом этой акции стал ананас.
Всех, кто зарегистрировал свои новаторские предложения на специализированном сайте комбината, наградили экзотическими фруктами и прочими подарками. При подаче одной идеи мы вручали ананас, – рассказывает главный специалист группы по развитию научно-технического центра ПАО "ММК" Сергей Денисов, – При подаче двух идей – ананас, блокнот и ручку. При подаче трех идей – ананас, блокнот, ручку и футболку.
За три часа акции общекомбинатовская база новаторских идей увеличилась на 270 предложений. Шестьдесят работников комбината подали сразу по три рационализаторские идеи.