После антикоррупционных акций, которые прошли во многих российских городах в минувшие выходные, в Сети разгорелась дискуссия: стоит ли афишировать свои политические взгляды на работе? Например, во многих крупных международных компаниях внутренний кодекс запрещает обсуждения подобных тем. Радиостанция «Коммерсантъ FM» собрала мнения бизнесменов и специалистов по рекрутингу по этому вопросу.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ / купить фото
Алена Владимирская, руководитель проекта «Антирабство»:
«Я могу сказать, что эта тема стала водораздельной. Конечно, сейчас она очень сильно волнует общество. Афишировать не стоит. И не потому, что чего-то надо бояться, чего-то опасаться или чего-то скрывать. На работе работают совершенно разные люди, разных политических убеждений, и вы можете просто поставить в неловкое положение и себя, и тех людей, которые рядом с вами. Во-вторых, это просто действительно деструктивно. Сейчас политика — тема такая жаркая и непростая. Нет истории просто про политику — есть история про людей. Эту тему люди воспринимают очень личностно. Вам же надо коммуницировать дальше с людьми, с отделами, а они уже не относятся к вам как к профессионалу, а начинают относиться, условно говоря, как к «мерзкому ватнику» или, например, «ужасному либералу». И в результате у вас значительно ухудшается рабочая коммуникация. Это правило действует на обе стороны — не только на работников, но и на работодателей тоже».
Василий Мочар, заместитель директора аналитической компании IT Research:
«На мой взгляд, это зависит от коллектива. Если коллектив старый, где люди уже друг к дружке притерлись, как семья, то они могут обсуждать в том числе и политические вопросы. Но если коллектив «сырой», то политика только вносит дестабилизацию».
Сергей Назаров, председатель совета директоров China Travel:
«Офис — не место для обсуждения политических воззрений. Это все должны где-то в другом месте обсуждать, потому что в офисе люди должны работать. Если на работе начинается обсуждение, которое не относится к рабочему процессу, это только вредит».
Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group Inc.:
«Мы табуируем эту тему осознанно. У нас есть бизнес-процесс — обслуживание клиентов, а все остальное вторично. Всегда говорю, что, вне зависимости от моих взглядов или взглядов наших сотрудников, сначала мы выполняем работу. Потому что за обсуждения, не связанные с основным функционалом, должен кто-то заплатить».