— Какой была реакция клиентов Andersen на первую информацию об объединении с Ernst & Young в марте?
— Они были рады узнать о том, что неопределенность закончилась. Теперь они знают, что с практикой Andersen все в порядке и она продолжает работу под маркой Ernst & Young. Многие говорили нам: "Только сообщите, куда вы переезжаете, дайте новый номер телефона, и мы продолжим работу". За весь период объединения практик в СНГ Andersen потеряла только одного клиента — и тот перешел в Ernst & Young.— Еще будучи управляющим партнером Andersen, вы говорили, что корпоративная культура Andersen и Ernst & Young схожи. Что вы имели в виду?
— Я имел в виду, что наши взгляды на будущее объединенной компании совпадают. Наши компании отлично дополняют друг друга как по географическому признаку, так и в спектре предоставляемых услуг. В нашу совместную практику Ernst & Young привнесла весьма престижную международную клиентскую базу, которой не было у Andersen. В то же время Andersen со своей стороны обеспечит солидную российскую клиентскую базу, которой не было у Ernst & Young.
— Как решена проблема распределения обязанностей "аборигенов" Ernst & Young и "варягов" из Andersen?
— Моей основной задачей является определение путей развития фирмы и ее позиции на рынке. Стивен Мусбрюггер будет руководить процессом интеграции сотрудников Andersen в систему Ernst & Young. Они хоть и сопоставимы, но все-таки различаются. Аудиторской практикой будет руководить партнер Ernst & Young, и она будет основана на использовании методик Ernst & Young. Юридическую и налоговую практику возглавит партнер Andersen — это обеспечит необходимое равновесие. Сокращения штатов не планируется.
— Какой была реакция глобального офиса Andersen?
— Вначале там были разочарованы тем, что мы не поддержали общее стремление объединиться на глобальном уровне с другой фирмой. Но, как известно, от этих планов пришлось отказаться и там. Возможно, мы просто предугадали развитие событий несколько раньше, чем это сделал глобальный офис. Откровенно говоря, за все то время, которое было отведено для принятия решения, головной офис, в отличие от нас, не смог предложить эффективного плана.